简述建筑工程项目管理的主【读：zhǔ】要内容

建筑工程项目管理包括哪些基本内容？建筑工程项目管理与实务中的项目施工管理不一样。前者共七大块：建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理

建筑工程项目管理包括哪些基本内容？

前者共七[练：qī]大块：建设工程项目的组织与管理、建【读：jiàn】设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设《繁：設》工程合同与合同管理、

建设工程项目信息管理。

后者主要是现场综合管理与应用，内容包括以上[练：shàng]七大块，另有招标投标管理、材料管理、机械【拼音：xiè】设备管理、现场防水、临时用电、管理规划综合管理控制等。

简述建筑工程项目成本管理的内容包括哪些？

建筑工程项目管理全套流程是什么？

而在整个建设程序中，建设准备期的招投标阶段、建【pinyin：jiàn】设实施期的施工阶段以及建设终结期的竣工运营阶段，都存在一些重要的（读：de）时间节点，把握这些重点对于发承双方而言都极其关键。

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招zhāo 投标阶段

对于发包方而言，组《繁体：組》织招标的流程包括：发布招标公告或投（读：tóu）标邀请书→资格审查（资格预审《繁：審》或资格后审）→发售招标文件→组织踏勘现场→招标答疑→开标→评标→询标→定标与签发中标通知书。

对于承包方而言，参与投标的流程包括：购（繁体：購）买招标文件→填报资审文件→研究招标文件→参加现场考察→准备质疑问题→参加标前会议→编制投标文（拼音：wén）件→递交投标文件→参加开标会议→澄清有关问题→准备履约保证→商签合同。

根据《招标投标法》及《招标投{pinyin：tóu}标法实施条例》，其中的重（拼音：zhòng）要时限包括招标准备时限、公告时限、资格预审时限、投标保证金时限、开标与评标时限、中标通知时限、履约担保时限与合同签订时限xiàn 等。

资格预审文件：至少需要提前于预审截止日10天发出，且发售期不得少于5天。其中，招标人对已发出的资格预审文件进行必要的澄清或修改的，至少应在预审截止3日前【拼音：qián】做出（不能达到则应顺延截止日期）；投标人在对资格预审文件有异议时，应在预审截止2日前提出，招标(繁：標)人也应在收到异议之日起3日内答复，作出答复前，暂停招标投标活动（繁：動）。

招标文件：至少需要提前于投标截止日20天发出，且发售期不得少于5天。其中，工程招标中招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，至少应在投标截止时间的15日前；投标人在发现招标文件有误时[繁体：時]，应在收到招标文件的7日内以书澳门银河面形式指出，招标人也应在收到异议之日起3日内答复，作出答复前，暂停招标投标活动。

投标保证金《练：jīn》

保证金/保函的缴[繁：繳]纳时限一般为投标截止时。保证金的退回时限是书面合同签订后5个工作日内，由招标人【pinyin：rén】向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。另外，投标保证金/保函应保证其在投标有效期满28天内继续有效。

开标&评标[繁：標]&定标：开标时间与投标保证金缴纳截止点一致，即接受投标文件的截止时间。投标有效期从此时开始计算，期间要完成评标、定标和签订合同工作，因此评标和定标应在投标有效期结束日30个工作日前完成。在开标会上，投标人应监督唱标结果，并在（拼音：zài）存在异议的情况下当场提出，招标方也应现场予以答复。

中标：发包人应自收到评标报告之日起3日内进行中标人公示，且公《练：gōng》示期不得少于3日。发包单位应在确定中标人的15日内向行政监督部门提交招投[pinyin：tóu]标情况的书面报告，并在中标通知书（繁体：書）发出30日内与中标单位签订合同，继而在订立书面合同的7日内将合同报建设行政主管部门备案。

履约保证金【拼音：jīn】

承包人应在收到中标函后28天内向[繁体：嚮]发包人提交履约担保；发包人应在工程接收证书颁发后28天内将履约担保退还给承包人。承包人应保证其履约担保在发包人颁发工程接收证书前一yī 直有（读：yǒu）效。

2

施工阶[繁澳门新葡京：階]段

对于发承双方而言，工程施工的流程包括：勘察和设计→建设[繁：設]准《繁：準》备→施工《读：gōng》许可→施工与安装→生产准备。

工程施工期(pinyin：qī)即《建设工程施工合hé 同》履约期，根据《建设工程施工合同》示范文[练：wén]本，以下时间点对于发承双方而言都格外紧要。

建设准备：发开云体育包人应至少于开工日期前14天向承包人提供图纸，并最迟于开工日期7天前向承包人移交施工现{pinyin：xiàn}场。承包人应在收到中标函后的42天内、领取施工许可证的3月内开工。工程师应在开工日前7天发出开工通知，承包人也应在收到通知的28天内向工程师提交详细的施工组织设计，并由监理工程师报送发包人。

农{练：nóng}民工工资保证金

农民工工资保证金应在工程开工之（zhī）前缴交。工程项目完工并经验收后，未发现拖欠工资的，经缴存企业申请并公示，工资保证金监管部门自公示期满之日起5个工[练：gōng]作日内，作出同意退还工资保证金本息的决定。

人员更换：发包人更换发包人代表或总监理工程师的，应提前7天以书面形式通知承包人；发包人要求更换项目经理时，承包人应在收到通知后14天{pinyin：tiān}内向发包人以书面形式提交改进报告。承包人更换项目经理的，应提前14天以书面形xíng 式(pinyin：shì)通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意；承包人更换主要施【拼音：shī】工管理人员时，应提前7天以书面形式通知监理人，并征得发包人书面同意。

工程变更：承包人不能按期开工的，应[繁：應]至少于开工日期前7天向发包人说明缘由，发包人应在收到延期申《读：shēn》请的2天内予以《练：yǐ》答复（否（练：fǒu）则视为已确认）。承包人应在工期可以顺延的情况发生后的14天内向工程师报告。承包人应在价款可以调整的情况发生后的14天内向工程师报告，工程师也应在7日内确认工程价款变更报告，否则报告将在14天内自行生效。

监理指令：工程师对发出的口头指令应在2天内给予书面确认，承包人也可在口令发出的7天内提出书面确认要求，工程澳门伦敦人师不在2天内予以答复的视为已确认。承包人应在收到工程师暂停施工书面要求的2天内书面提出处理意见，工程师应在收到承包人复工要求后的2天内予以答复《繁：覆》，否则承包人可自行复工。

工程验收：承包人应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完《拼音：wán》成的工程量报告。工程师应在收到已完工gōng 程报告后的7天内予以核实，不能按时验收的需提前1天向承包人提出延期要求。验收延期不得超过2天，且由此导致工期延《练：yán》误的，工期应予以顺延。

工程款支付：建设工程合同中的工程款包括预付款、进度款、中间结算款和结算款。预付款是在工程建设开始前qián 发包人支付的工程款，承包人可在约定付(pinyin：fù)款时间后7天内向发包人索要；进度款和中间结算款是在施工过程中发包人按照合同约定及施工进[繁体：進]度支付的工程款，发包人应在计量确认后14天内向承包人支付工程款，且支付时间不得晚于工程师收到月进度付款申请后的56天。

3

竣工阶段（拼音：duàn）

工程建设后(繁：後)期的流程包括：竣工[练：gōng]验收→竣工结算→工程保修→生产运营→项目后评价。

验收结算：发《繁体：發》包人应在收到竣工验收报告[练：gào]后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可。竣工验收报告认可后28天内，承包人应向发包人递交竣工结算报告及完整（zhěng）资料，28天内发包人予以核实并确认结算款。承包人应在收到结算款的14天内移交工程。

质量保证金jīn

承包人提交竣工验收报告90天后，工程自动进入缺陷责任期，此前承包人应递交质量保证金/保函。在约定的缺陷责任期满时，承包人向发包人申请到期应返还承包人剩余的质量保证金金额，发包人（练：rén）应在14天内会同承包人按照合同约定的内容核实承包人【pinyin：rén】是否完成缺陷责任。如无异议，发包人应[繁：應]当在核实后将剩余保证金返还给承包人。

工程保修：发包人在保修期内发现工程存在{zài}缺陷或损坏的，应书【pinyin：shū】面通知承包人予以修复《繁体：覆》；但在紧急情况下可先口头通知并在2天内予以书面确认。

在工程建【拼音：jiàn】设全流程中，除了与发承双方以及相关单位有关的时间点外，与第三方担保有关的四种保证金的时间（读：jiān）点也需格外关注：缴纳时间、退还时间、有效时间都到位，才能保证担保的成功以及建设的顺利[练：lì]。

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