你的创业感悟是什么？敢为人先，人无我有，人有我全!创业失败的感悟是什么？一句话概括：创业不容易！谁创业失败过，失败的感悟是什么？无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法
你的创业感悟是什么？
敢为人先，人无我有，人有我全!
创业失败的感悟是什么？
一句话概括：创业不容易！谁创业失败过，失败的感悟是什么？
无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形式好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改变时势谁创业过，分享一下创业的心得经验？
创业过很多次，失败的多，成功的少。但是只要有成功那么几次，可能就是一生的行业，一生的铁饭碗。俗话说360行行行出状元，不能看到身边的亲戚朋友在某一行业成功了就盲目跟风，同行不同利。当然有熟人带着做要不自己去摸索要强很多，省时省力少(shǎo)走弯路，别人的一句不经意的话，都是别人经历过的经(繁：經)验，自己有可能花费大量时间金钱才能悟出来。
但是不论做什么行业，都是有大有小，找一个自己专业的熟系的先从小做[练：zuò]起，慢慢去做【拼音：zuò】大。不要一下迈大了步（读：bù）伐，容易崴着脚。
能否谈谈经营企业的经历及感悟体验，作为老板对创业者有些什么建议？
创业者经营企业的经历，大都会分为三个时期：创业期，发展期，成熟期，转型期。在zài 创业的不同阶段，都会有不同的感悟：
可以用一句话[繁：話]概括：做生意永远问题叠着问题（繁体：題），用《练：yòng》发展额眼光解决当前的问题，才是上策。
01
创业的第一个阶段：创业期【读：qī】
这一个阶段《读：duàn》可以用激情燃（拼音：rán）烧的岁[繁：歲]月来形容。“该出手时就出手，风风火火闯九州。”
此阶段，共同目标、共同投入、共（gòng）同成长、共同分享，让每个人早上来上班时都有“从《繁体：從》一个家到另一个家”的感觉[繁：覺]，如此，所有的事情才会顺利。
反正那时没什么财务管理，赚了钱，大（读：dà）家就是大碗喝酒，大块吃肉，没什么高低上下的级别，没日没夜地努力，这块蛋糕做大了，许多【pinyin：duō】区域都开了客户。
反过头(繁体：頭)想想：你怎么对客户澳门新葡京，客户就怎么对你。
02
创业（繁体：業）的第二个阶段：发展期
“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非（pinyin：fēi）成败转头空。”
请的人多了、开的客户多了，协调难度、竞争力度、人力匮乏、智慧缺失等一系列问题都凸现出来了（繁体：瞭），导致自己要一个萝卜几个坑地做事情，只感觉到公司每天都是问题叠问题。当然，如果《练：guǒ》没《繁体：沒》有了问题，自己的钱包就会出现问题。
内部，一个计划执行，并不是每个人都尽心尽力地去做好。比如，一次促销活动，有的员工收入丰厚，但有个别员工还吃基本工资。问[繁：問]其原因：和其他员工合不来、自己家有他事。……罗列了很多客观原因，然后诉说自己的房租、水电没钱了，糟糕的心态导致《繁：緻》了“天才的计划、蠢材的执行”。
干得《拼音：dé》不好的人也有肉吃，直播吧其他人还辛苦干什么?
团队管理成为[wèi]最主要的问题。
每次成败得失，最大的收获是员工和企业又有了一次荣辱共享、风雨相伴的经历。每当有难[繁体：難]题时，员工“没问题”的回答都意味着大家会全[练：quán]力以赴。
创【澳门新葡京chuàng】业的第三个阶段：成熟期
复杂的局面、企业精细的运营要求，会磨砺你提高综合能力，甚至会逼得你反思当初为什么要选择成[练：chéng]长【练：zhǎng】这条不归路。如果你是刘姥姥眼花缭乱进大观园的话，未来的路也就堵死了；没有王熙凤那样的两把刷子，只能是“你跳楼、员（繁体：員）工跳槽”。
生意做（读：zuò）得越久，圈子也越大。
作为决[繁：決]策者，定下了三条规则：
1．“跟我（wǒ）上”，而不是“给我上”。
自己每时每刻都是公司“首席店小二”，作[zuò]为天职，深信率先垂范的重要性，能感觉到：如果我蹲在地上去收拾{pinyin：shí}干净施工现场的一瓶遗漏胶水时，身边的人会脸红；
2．有“孙子”的智慧(huì)，必须有“吴子”的素养。
之所以有“天才的计划、蠢材的执行”，本源问题是执行者的心态是卑微的、被动的。如果员工的子女考上大学，你第一个去道贺；如果员工的家庭遇到困难，你第一个伸手，那么，天下最奢侈也是最廉价的营销工具一
“信（拼音：xìn）任”就会在劳资双方友善互动，你的团队会无往不胜。
3．无知是原罪，必须做（pinyin：zuò）最好的算命先生。
知道自己犯了错和不知{zhī}道自己犯了错，后者的罪过显然更大，以“前事不忘，后事之师”的心《拼音：xīn》态，拿行业最好的品牌作参照，拿世界【练：jiè】上最好的企业比对，把自己的失利事件供在心中，才对得起身边所有人。
创业的第四个阶段：转型[pinyin：xíng]期
“敢问路在何方，路在脚下（练：xià）。”
企业进（读：jìn）入转型期qī ，作为管理【拼音：lǐ】者，每每处理过一件事情后，都会发现有“道高一尺、魔高一丈”的结果等着你再去解决，这是做生意永远不变的规律，是“无限风光在险峰”和“高处不胜寒”的双重体味。
再告gào 诉你个秘密：读书不如读人（拼音：rén），读人胜过读书，读人无数{pinyin：shù}不如高人指路。数年心得：最高的高人，就是你身边的人。
中式管理，用对人才能做对事；顶级用人，要境界、不要手段。一次成长在{练：zài}老虎《读：hǔ》背上的路，尽情去享受这个过程即可。
总结（繁：結）：
做生意，永远会问题叠《繁：疊》着问题；用发展的眼光解决当前的问题，才是上策；仅仅“头痛医头，脚痛医[繁体：醫]脚”，只《繁体：祇》会让头更痛、脚更软。
（完《拼音：wán》）
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