项目管理策划书交底工【gōng】作会议纪要

设计交底会会议纪要由哪个做？设计交底：施工图完成并通过审查后，设计文件交付施工时。设计单位向施工单位进行图纸的全面设计交底。建设单位组织、监理协助。设计单位整理会议纪要。与会方会签，即成为施工和监理的依据

设计交底会会议纪要由哪个做？

设计交底：施工图完成并通过审查后，设计文件交付施工时。

设计单位向施工单位进行图纸的全面设计交底。建设单位组织、监理协助。设计单位整理会议纪要。与会《繁：會》方会签，即成{pinyin：chéng}为施工和监理的依yī 据。——引自注册监理工程师《质量管理》教材

在项目环境中，冲突不可避免。冲突的来源包括资源稀缺、进度优先级排序和个人工作风格的差异等。采用团队规则、团队规范以及成熟的项目管理实践(如沟通规划和角色定义)，可以减少冲突的发生。

成功的冲突管理可提高生产力，改进工作关系。如果管理得当，意见分歧有利于提高创造力和做出更好的决策。如果意见分歧成为负面因素，首先应该由项目团队成员负责解决

如果冲突升级，项目经理应提供协助澳门博彩，促成满意的解决方案。应该采用直接和合作的方式，尽早并且通常在私下处理冲突。如果破坏性冲突继续存在，则可使用正【zhèng】式程序，包括采取惩戒措施

为了处理团[tuán]队中的(pinyin：de)冲突，项目经理应（繁：應）该认识到冲突和冲突管理过程具有如下特征：

1、冲突是正常{pinyin：cháng}的，它迫使人们寻找解决方案；

澳门银河2、冲突因{yīn}团队而存在；

亚博体育3、开诚布公有利[练：lì]于解决冲突；

开云体育4、解《拼音：jiě》决冲突应对事不对人；

5、解决冲《繁：衝》突应着眼于现在而非过去。

项目经【繁体：經】理解决冲突的能力，往(wǎng)往在很大程度上决定着其管理项目团队的成败。不同的项目经理可能有不同的解决冲突的风格。影响冲突解决方法的因素包括：

1、冲突的相对重要性（xìng）与激烈程度；

2、解决冲(繁：衝)突的紧迫性；

3、冲突各gè 方的立场；

4、永久或暂时解决冲突的动《繁：動》机。

有6种常用的冲突解决方法。由【练澳门伦敦人：yóu】于每种方法都有各自的地位和用途，以下所列没有特定顺序：

1、强迫。以牺牲其他方为代价，推行某一方的观点[繁体：點]；只提供赢—输方案。

2、撤退/回避。从实际《繁：際》或潜在冲突中退出。

3、缓解/包容[练：róng]。强调一致而非差异。

4、妥协。寻找能让全体当事人都在一定程度上【拼音：shàng】满意的方案。

5、合作。综合考虑不同的观点和意见，引导各(pinyin：gè)方达[繁：達]成一致意见（繁：見）并加以遵守。

6、面对/解决[繁：決]问题。通过审查备选方案，把{pinyin：bǎ}冲突当做需要解决的问题来处理；需要以“取舍”的态度进行公开对话。