作为总经理，身边的风险点和危险源有什么，工作中如何防范？您好，很高兴回到你的问题！总经理是企业经营工作的第一把手。第一重要的是获得董事会、股东会或者企业所有者的信任和支持。总经理首先对企业所有者负责。当然，企业经营是持续的，所以总经理与董事长的关系也是动态的，不是一成不变的
作为总经理，身边的风险点和危险源有什么，工作中如何防范？
您好，很高兴回到你的问题！总{pinyin：zǒn亚博体育g}经理是企业经营工作的第一把手。
第一重要的是获得董事会、股东会或者企业所有者的信任和支持。总经理首先对企业所有者负责。当然，企业经营是持续的，所以总经理与董事澳门金沙长的关《繁体：關》系也是动态的，不是一成不变的。
维护好与董事会的关系，同时一定要保障自己的经营权力。第一{yī}做好董事会会议的汇报工作，把正规的渠道作为沟通主渠道。第二明确（繁体：確）责权利。既对董事会负责，又不让(繁：讓)董事会查收具体经营事宜。
第二组建好经营班子，因为是企业一把手。选择澳门永利副手首(pinyin：shǒu)先德为先，然后才考虑才。选择中层特别是销售等部门，要以才为先。
第三设计安排好企业的保险【练：xiǎn】闸门。这个主要是制度建设。比如财务部，并保证下面一线{繁：線}的信息一定要有渠道上传到(dào)总经理这里。
所有这些做好后，逐步建立企业的文化。树立自己的威望（软《繁体：軟》实力）
选人用人存在哪些问题？
一把手在选人用人方面存在问题如下：1、会任人唯亲。2、不相信其他人，只相信自己。3、对别人要求过高
加强监督，追究选人用人责任。监督是防范、发现和（读：hé）纠正用人问题的关键措施。规范“一把手”选人用人行为，既要靠健全制度，同时又要有强有力的监督措施，保证“一把手{pinyin：shǒu}”正确、审慎地运用权力
1、全程跟踪记实。对干部选（繁：選）拔任用工作进行全程记实，是加强监督(dū)、落实责任的基础。2、严格监督检【练：jiǎn】查
在每年一次集中性的干部选拔任用工作检查的同时，要加强日常的检查，使“一把手”在选人用人时不敢、不能掉以轻心。3、拓展监督渠道。对“一把手”的用人行为，在加强上级监督的同时，要不断拓（读：tà）宽监督的（de）渠道，广泛调动社会各方面的力量共同进行监督
4、明确用人纪律。5、严肃追究责任。对“一《读：yī》把手”选人用人失责行为的[读：de]追究，首先要区分两种责任：一是领导责任
只要本地区、本部门出现了选人用人上的失察失误，即使“一把手”不知情，都应承担主要责任和领导责任。二是直接责任。要建{练：jià直播吧n}立健全干部选拔任用工作全程责任体系，明确各个环节的责任主体和责任内容
特别是对“一把手”在各个环节中可能出现的违规行为，进行责任的划定。
企业怎样选人才？
关于企业如何选择人才，这个问题有些泛。首先要看是什么类型的企业，国企，政企单位，私企还是外企？其次要看是为哪些岗位选择人才。第三则是由谁来选取这个人才
岗位不一样，标准不一样，思想不一样就决定了最终对人才的定义也不一样。假使是一个私企，由老板来选取人才，很多人考虑的点也不一样，有些老板把员工的能力看的比较重，能否胜任响应岗位就是首选了。所以这个人才的经历就相当重要，干过类似澳门新葡京的工作，而且曾经取得了不错的成绩，那么你被{pinyin：bèi}老板选取的概率就非常大
有些老板也是看中品性，只要{yào}能力不是太差，品性不错，有同岗【练：gǎng】位的经验被选取得可能性也非常大。当然还有些老板比较感性，跟你聊的来，加上你本神各方面不适很差，那么你也会被老板看《读：kàn》中。
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