如何《拼音：hé》管理好自己的员工

有没有好的管理员工的书籍？当然有，先来看看，管理员工一般可以从两个方面去着手准备:一个是提升管理人员的综合素质来管理员工。另一类则是直接落实到员工，通过提升员工的素质来更方便的管理员工。接下来我将以这两个部分来推荐对应的书籍给你

有没有好的管理员工的书籍？

• 一个是提升管理人员的综合素质来管理员工。
• 另一类则是直接落实到员工，通过提升员工的素质来更方便的管理员工。

第一类：以提升管理人员综合素质（繁：質）为主的书籍。

1.《卓有成效的管理者》

对组织负有责任，能影响组织经营成果的《读：de》人，就是管理者。

管理皇冠体育[练：lǐ]者，就必须卓有成效。

卓有成效是可以学会{练：huì}的！

如此，一群平凡的（读：de）人，就做出不平凡的事。

书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名【拼音：míng】的管理学著作之一，倾注了德鲁克极[繁体：極]大的心血。

2.《OKR工作法》

如何激励不同的团队一起工(练：gōng)作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？

本书从(繁体：從)这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家（繁体：傢）创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。

O表示目标（Objective），KR表示关键结果guǒ （Key Results），目(练：mù)标就是指你想做什么事情（比如上线一款游戏），关键结果就是指如何确认你做到了那件事（比如一天2.5万个下载量，5万美元收入）。

3.《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》

在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯{读：wéi}有如rú 此才能在【拼音：zài】新生态下取得成功。

一手打造了全球最强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利•麦克里斯特尔，在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑，将其打造【拼音：zào】成新物种：一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网[繁：網]络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转最小团队的最佳操作方式，并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万的人身上，同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏合成一（练：yī）个整体。

4.《危机领导力：领导团队解决危机的十种方法》

《危机领导力：领导团队解决危机的十种方法》介绍的是悉尼至霍巴特帆船赛被誉为航海界的“巅峰征程”。在这项重量级航海赛中，各路英雄争锋角逐。其中，一支业余水手组成的队伍“午夜漫游者”凭借他们毫不起眼的装备取得了比赛的胜利，被载入史册。

《危机领导力[pinyin：lì]：领导团队解决危机的十种方法》中，作者通过对“午夜漫游者”号胜利《读：lì》经验的潜心研究，析取出十种团队建设和领导力方面的方法，从而助力团(拼音：tuán)队在逆境中生存，在劣势中发展。那些努力存活、期望改进、打算在竞争中胜出的企业和团队将会发现这些策略非常有用。

第一类：以提升员工综{繁体：綜}合素质为主的书籍。

1.《高效能人士的七个习惯》

史蒂芬·柯维被《时代周刊》评为“影响美国历史进程的25位人物之一”。普京感慨：“俄罗斯应(繁体：應)该出现这样伟大的思想家。”史蒂芬·柯维的思想和成就，与拿破仑·希尔、戴尔·卡耐基比【bǐ】肩。

《高效能人士的七个习惯》是史蒂芬·柯维（美）的一本著作，首次出版【pinyin：bǎn】于1989年。强调以原则为中心，以品德为基础（繁体：礎），进行能达到个人效能和人际效能的“由内而外”的修炼。 “七个习惯”——基于历久弥新效能原则的个人领导力体系，正在改变着美国、中国等世界各地的企业，改变着政府机关和军队，也正在改变着学生和教师，影[pinyin：yǐng]响力遍及全球所有领域。这种改变甚至可以帮助实现一个国家的强大。

2.《干法》

《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲， 《干法(拼音：fǎ)》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观”、“工《练：gōng》作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有yǒu 重大而深刻的现实意义。

《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其（qí）是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。 作为最新版本，本书收录了稻盛{拼音：shèng}和夫2014年杭州报告会讲演。

3.《乌合之众》

古斯塔夫・勒庞 Gustave Le Bon(1841-1931) 法国著名社会(拼音：huì)心理学家。他自1894年始，写下一（练：yī）系列社会心理学著作，以本书最为著名。

在社会心理学领域已有《拼音：yǒu》的著作中，最有影响的，也是这本并不很厚的《乌合之众》。古斯{sī}塔夫・勒庞在他在书中极为精致地描述了集体心态，对人们理解集体行为的【练：de】作用以及对社会心理学的思考发挥了巨大影响。《乌合之众--大众心理研究》在西方已印至第29版，其观点新颖，语言生动，是群体行为的研究者不可不读的佳作。

4.《非暴力沟通》

不过如果稍微留意一下现实生活中的谈话方式（shì），并且用心体会各种谈话方式给（繁体：給）我们的不同感受，我们一定会发现，有些话的确伤人！言语上的职责、嘲讽、否定、说教以及任[拼音：rèn]意打断、拒不回应、随意出口的评价和结论给我们带来的情感和精神上的创伤，甚至比肉体的【练：de】伤害更加令人痛苦。这些无心或有意的语言暴力让人与人变得冷漠、隔阂、敌视 提前祝大家周末愉快哈

以上《练：shàng》是我根据管理人员《繁体：員》自身的与员工自身的提升这两个方面来（繁：來）推荐的书籍，希望能帮到你～

关于管理类的书籍，谁的最值得一读？

1.自己忙死，下（pinyin：xià）属闲死。不会做时间管理，分不清楚任务优先级。

2.不会《繁：會》使用自己的权力，对上唯唯诺诺不敢发出自己的“声音”，对下一味迁就不敢【pinyin：gǎn】“发火”。

3.不会带团队节奏和气氛，自己只要不在（拼音：zài），下属就[练：jiù]会出错，需要时时刻刻盯着。

4.无论对上还是对下，沟通总找不到正点，你以为提tí 的是建议，下属[繁：屬]却当做命令。

围绕以上几[繁体：幾]点解决方案，我列了一个书单，每本书的阅读难度逐级增加。

/ 01 /

《卓有《练：yǒu》成效的管理者》 [美] 彼得·德鲁克

豆《拼音：dòu》瓣评分：8.7分

这是一本每个管理者必读的书籍。德鲁克是现代管理大师，在书中特别提到了如何管理知识工作者。书中包括了管理[pinyin：lǐ]者自己的时间管理、要事优先、如何用人所长以及如何做好决策。这些知识虽然现(拼音：xiàn)在听起来烂大街了，可在当时来看是非常有远见的。

这本书主要介绍如《拼音：rú》何做事和如何用人。无论你是（拼音：shì）不是管理者，都一定会对你有很多启发。

这也是我读的第一本管理书，真的是非常推荐这本（读：běn）书。

《10人以下小团队管理【pinyin：lǐ】手册》 [日] 堀之内克彦

豆瓣评分（练：fēn）：7.6分

这本书可以作为管理者的手{读：shǒu}边书，本书是对一些常见问题的总结。

新晋管理者遇到的大部分{fēn}疑惑都（拼音：dōu）可以从本书中找到解决办法。比如，“主管不是传声筒”“不要批评要发火”，“评价下属要基于事实”，“责任我来负的真正含义”等。

主要包括四个部分：1.主管的（练：de）职(繁体：職)责 2.主管的【练：de】工作 3. 激励下属 4. 主管的心胸和气魄。

小日本写的书，特点就一个字“细【繁体：細】”，细小而杂碎，不能成自成体系。

读起来有点乱，东一榔头西一棒子，这书我读的时候，不会通读，只找几个感兴趣的片段读一下，能打破我过去【拼音：qù】认知的地[练：dì]方，我都会记下来。

/ 03 /

《一《yī》分钟经理人》[美] 肯·布兰佳 / [美] 斯宾塞·约翰逊

豆[练：dòu]瓣评分：8.0

这是一本非常非[读：fēi]常浅显[繁体：顯]易懂的寓言故事管理书，这本书一点都不枯燥，非常有趣。喝一杯咖啡的时间就能读完。我是站在地铁上(读：shàng)读的，读完刚好也到站了。

这本小书虽然只有不到100页，但是却讲了人人都需要面对的大问题——如【拼音：rú】何[练：hé]对员工做出正确的反馈。作为经理人，培养下属的关键在于：给与下属及时有效的（读：de）反馈。

《一分钟经理人》这本【拼音：běn】书中，详细讲述了用人的三个诀窍：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟更正。这三个诀窍正好形成了一个反馈系统[繁体：統]。

作者肯·布兰佳写的所有书，销量超过5000万，是5000万(繁体：萬)册。

开云体育

《创始人》 [美] 沃特金斯《拼音：sī》

豆瓣评（繁：評）分：8.3

创始人这个书名（pinyin：míng）翻译的非常糟糕。这本书其实是告诉一个新晋管理者，如何顺利度过第一个90天。这本书里提到了一个「损益(yì)平衡点」的概念，非常值得细细品味。

损(拼音：sǔn)益平衡点是你对组织的贡献值和消耗值相《读：xiāng》等时，你就已经（繁：經）相对安全了。这本书里针对不同的情境，使用STARTS模型，来帮助你顺利度过安全期。

《最初的90天》和《创始人》内容相同，只是翻译的出版社不同。虽然翻译的都很乖，但特别推荐新手管理者，从(繁体：從)头到尾多【pinyin：duō】读几遍，每次收获都会不同。

/ 05 /

《管理的常识》 [中] 陈（读：chén）春花

豆瓣【读：bàn】评分：8.6

《管理学》 [美] 罗宾[繁：賓]斯

豆(拼音：dòu)瓣评分：9.1

提到《管理的常识》这本书之前，不得不提（pinyin：tí）一下《管理学》这本书。《管理学》是世界上最《拼音：zuì》畅销的管理学教科书，涉及到管理的方方面面。例如计划管理、组织管理、领导管理、控制管理，非常齐全。但是也有一个致命的缺点，这书接近600多页，是大开本至少有40W字。

如果【guǒ】你只是想了解管理学里的一些概念，那么强烈推荐【繁：薦】你看看《管理的常识》。

《管理的常识》可以说是内容精简版的《管理{pinyin：lǐ}学》。

《管理(读：lǐ)的常识》内容上更符合国人的管理特点，也结合了陈春花教《jiào》授的一些管理经验。不过，这本书读起来有点纸上谈兵【练：bīng】的感觉，有点偏离实战，例子过于片面，加了很多个人的观点。

读完之后也一定【练：dìng】有收获，你可以清楚的知道。

/ 06 /

《横向(繁体：嚮)领导力》 [美]罗杰·费希尔 /艾伦·夏普

豆瓣《bàn》评分：8.0

如果没有正式职权，或者你的团队有一些混吃（繁体：喫）等死的老油条，你该怎么办？

这本书提供了一套工具，他可以让(繁：讓)你发挥个人影响力，影响他人完成目标。

本书一个令人震撼的金句：“敢于站出来的（pinyin：de）人就是领导”。

/ 07 /

《首先，打【dǎ】破一切常规》 [美]马库斯·白金汉/柯特·科夫曼

豆瓣评[繁：評]分：7.9

这是一本教你如何选(繁：選)人和用人的书。

管理者最重要的是【pinyin：shì】找到A级人才，发挥他们的优势。其实，我们都知道人是很难改变的，你费死巴力的去说服一个人，他可能一点都没听进去。找同类，大家价值观一致，凡事都很做[练：zuò]。找到价值观对立的人，每天面对面工作，看着都拧巴。

书中引用了盖洛普大量的(练：de)调查数据，作者对自不同行来的大批优秀经理进行了深入研究。总总结出了12个问题，即使不读【练：dú】这本(练：běn)书，单单只是思考一下Q12个问题，都会给你很大启发。

/ 08 /

《团队协作的五大障碍》 [美]帕特里克•兰(繁：蘭)西奥尼

豆瓣评分（fēn）：8.0

这本书的前半部分是寓言故事，后半部分告诉《繁：訴》你如何克服团队协作的五大障碍。互相信任是团[繁：糰]队的基石，怎样才能拉进管理者与（繁体：與）员工的关系，怎样使大家能够齐心协力。

团建活动大家都参与过，你能想到最好的一次大家在谈论什么？其实，适当的暴露一些个人的缺点或者个人独特的(读：de)经历，可以让大家互相的了解更深。更能拉近人与《繁体：與》人之间的距离。本来生活已经很（练：hěn）艰难了，大家还要互相猜忌，不累么？

团队成员缺乏信任就会(繁：會)导致害怕冲突，这本书告诉你如何建立信任(rèn)，解决冲突。

一般给中层经理人培训，都(练：dōu)会使用这本书对应的培训课。

/ 09 /

《给经理人的第一课[繁：課]》 [美] 格鲁夫

豆【pinyin：dòu】瓣评分：9.0

打开kāi 天窗说亮话，我一般不爱读纯作家写的书，没（繁：沒）有实战经验中看不中用。这本书英特尔创始人格鲁夫写的，集结(繁体：結)了他20多年的管理经验。

这本书深入浅（繁体：淺）出的讲解了(繁：瞭)从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。

如果说《管理的常识》偏于理论，这本书里有大量的(de)作者的亲身经历，从这些案例中可以发现。全世界的管理，其实[繁：實]都差不多。

格鲁[繁体：魯]夫说，中层经理人要做那些高杠杆率活动。

/ 10 /

《有效管理的5大兵法》 [中] 孙[繁：孫]陶然

豆瓣评[繁：評]分：8.4

这本同《给经理人第一课》一样，也是一本从实战中总结经验的书。拉卡拉你应该听说过，我们没有使用支付宝也微信支付前(qián)，很多人会用一个叫拉卡拉的小硬件插在(zài)手机上，这样还信用卡很方便，不用去银行还款了。

这本书读起来非{拼音：fēi}常顺畅，毕竟不是翻译过来的，是中国人自己写的书。

书里有对很多【duō】实用工具，比如十二指令、四环方法论、执行四步法。你[练：nǐ]都可以拿来就用，毫无场景障碍。

实话实说，这(繁体：這)是我读过地表体系最强的管理书。

《团队竞争力》 作者大杂《繁体：雜》烩

豆dòu 瓣评分：8.6

emmm，这本书不是一个作[pinyin：zuò]者，而是一个大杂烩《繁体：燴》。一共有10篇文章，每位作者都很牛逼。

《情商》作者戈尔【练：ěr】曼，《首先，打破一切常规》作者白金汉，提出激励双因素理论的赫茨伯格《练：gé》等。

虽然是一本大杂烩，每皇冠体育篇都值得一读。如果【guǒ】让每一个作者把一篇文章搞成一本书，凭他们的功力了是完全有可能的。

所以，读一本书相当于读了10本，还是赚{pinyin：zhuàn}了。

/ 50 /

这几本书，虽然同一类《繁体：類》型，但是侧重点有所不同，有聚焦管理者转型的《卓有成效的管理者》《格鲁夫给经理人的第一课》，有聚焦于管理概念的《管理的常识》《管理学》，有专[繁体：專]注于带团队的《团队协作【pinyin：zuò】的五大障碍》《横向领导力》等。

管理无非是管好自己、管好他[拼音：tā]人、带好hǎo 团队，通过深入理解管理概念和工具，然后在笔记上列好行动清单，不断践行。大家要好好去看啊。如果不喜欢读书，可以看下书评，里边已经把核心内容列出来了。

书单嘛，一般大家就是收藏，根本不会去看（码字不容易（pinyin：yì），只收藏也很无趣，记得点个赞哦~）。我很想让简介《读：jiè》打动你们，让你们真的去看，这几本特别棒的、我很喜欢的书。

要相信自己可以做好【练：hǎo】领导者，敢于站出来的人已经很牛逼了。

如果某本书[繁体：書]吸引了你，记得点个赞～

有什么经典的管理学教材值得推荐？

一【pinyin：yī】、巴里·施瓦茨《你为什么而工作》

这本书(繁体：書)的书名也许你会觉得很好笑，为什么要工作呢？还不是为了钱，为了生存。可是工作仅仅是为了钱，我们能坚持多少年？我们会做出成就吗？我把这本书放在最前qián 面，是因为对于职《繁体：職》场新人来说，首先要明白自己为什么要工作，为什么要做这份工作而不是别的工作？就算是企业高管，他们也曾经是新手一枚。据咨询公司的调查表明（其实日常的观察也可以看出来），真{zhēn}的只有很少数人对自己的工作感到满意且干劲十足的，13%左右，这样的人更容易发挥出自己的优势，建立一番事业。

这本书会为你解决这些问题（具体的还需要您自己阅读）：为什么工作让人讨厌？怎么逃《táo》离日复一日（练：rì）的重复[繁：覆]工作？怎样工作更有激情？企业应该对员工怎样激励？自我实现寓言是怎么成真的？

二、艾伦·默里《管理的【练：de】常识》

默[练：mò]里《繁：裏》是《华尔街日报》的副总编，也曾经获得（dé）3比普利策新闻奖。这本书是管理的基础读物，非常系统化。它会告诉你关于管理、激励员工、执行等方便的基础性知识。

简要概括一下本(拼音：běn)书的内容：

1.员工管理【读：lǐ】

上级要(piny世界杯in：yào)和下属保持良好的沟通；

善于强调员工gōng 的付出和成就，而不是只会挑刺；

出了问题，要yào 对事不对人，根据事实说话，不要用情绪进一步解读。

2.员(繁体：員)工激励

金钱、物质的表扬远{pinyin：yuǎn}远不够，员工不是白痴；

企业文{wén}化、公司理念、共同愿景更能使员工跟你站在同一条战线。

3.管理lǐ 者的自我管理

控制自己的情绪【繁：緒】；

对下(xià)级学会适当授权；

管理上下{pinyin：xià}级关系等 。

4.执(繁体：執)行

大伙在一起要干什【拼音：shén】么事儿？怎么干？为什么要这么做？等等。

三、德鲁克《卓有《拼音：yǒu》成效的管理者》

德鲁克是管理学大师，这(拼音：zhè)个没几个人不知道吧？这本书是他的代表作之一。他还有两【liǎng】本代表作《旁观者》、《管理的实践》也可以看看。

这本书讲了管理者要想做出成就，面对的四个主要挑战，分别是时间不好自我控制(繁：製)、精力疲于应付突发事件而无暇思考最重要的事、沟通效率低下、注意力容易局限在公司内部等。那怎样解决这些问题呢？德鲁克告诉我们，只要做好事件管理、学会用人、高效决策就能解决根本{pinyin：běn}问题。

四、克莱顿·克里[繁：裏]斯坦森[pinyin：sēn]的创新图书《创新者的窘境》、《创新者的基因》、《创新者的解答》

克里斯坦森是哈佛商学院的教授，他提出了颠覆性技术这一概念。围绕【繁：繞】经济企业管理，他解决了很多企业创新的问题。最出名的[pinyin：de]是第一本《创新者的窘境》。

这本书最适合企业高管阅读，因为层次比较高，当然职场新人阅读也是肯定有收获的，可以开阔眼界。诺基亚这《繁体：這》种大{dà}公司当年那么牛气冲天，为什么现在一蹶不振？不是因为资金，也不是技术，那是因为什么呢？就是创新能力不够。一个公司的大客户的意见到底要不要听？怎么看待市场上会参与竞争的小公司？这本书都会解释得很清楚。这本《创新者的窘境（练：jìng）》等一系列书籍虽然看起来是讲创新的，其实也是讲管理的，创新是方向，管理是战术，方向掌握不好，战术再强大只会加快失败的步伐。

五、罗《繁：羅》杰·费希尔《横向领导力》

这本书是沟通和（hé）谈判领域非常经典的书籍，它的作者也是哈佛大学的教师，他是“哈佛谈判项目”的主任。这本书详细解释了横向领导力的原理，为企业的沟通提供了大量的解决[繁：決]方案，有助于大家把握好自己的职业生涯。

每个人都需要培养自己的横向领导力，需要做[pinyin：zuò]到这三点：

培育技[读：jì]能。培养自己独立思（拼音：sī）考能力、制定目标的能力、学习的能力、专(zhuān)注的能力等等 。

明确目标。一个团队的每个成员必须清楚地知《读：zhī》道团《繁体：糰》队的最终目标是什么，整个团队[繁：隊]的效率才能提高。

影响别人。如{pinyin：rú}何向别人提问、如何简单明了地回答、如何以身作则。

管理学的经典[拼音：diǎn]书有很多，建议你先看看这几本吧。共勉。

人力资源管理书籍有哪些值得推荐？

1、国际前沿HR系《繁体：係》统专业书籍：中国人民大学刘昕、董克用教授等主持翻译（繁体：譯）的一套美国“人力资源《练：yuán》管理译丛”专业书籍

2、国内权威系(繁：係)列：清华大学郑晓明教（pinyin：jiào）授主持编写的一套人力资源管理系列[liè]书籍

3、现代人力资源鼻祖～戴维*尤里奇所写（读：xiě）:

《人力资源转型:为[繁：爲]组织创造价值和达成成果》、《变(biàn)革的HR》、《国际化的HR》等几本书籍

4、人力资源工作底《拼音：dǐ》层原理性的书籍：

《组织行为学》（斯(读：sī)蒂芬*罗宾斯）（第16版）：

5、人才管理类的经典之作:《人才管理大师》比尔·康【拼音：kāng】纳狄 /拉姆·查兰 [美]

6、最近几年新出的一些好（拼音：hǎo）书:

《OKR：源于英特尔和谷（繁体：穀）歌的目标管理利【练：lì】器》(美⊙保罗 R.尼文和本·拉莫尔特)

《组织【繁体：織】能力的突破：从澳门新葡京杨三角看领先企业成功之道》杨国安⊙著

在读完这些经典之【拼音：zhī】后，可以再针对HR的各专业模(读：mó)块选一些实务性的好书看看【练：kàn】。

☞同时，这两年HRBP也逐渐成为人力资源管理的重要部分，下面这堂讲述华为HRBP的公益课(繁体：課)，你可以通过微信扫码去听一听，或许会帮到你～♡让《繁体：讓》自己更好，是解决一【练：yī】切问题的关键！

给职场人开个书单有哪些推荐？

第一本：影响力，3个核心原则

核心原则1：互惠原则，利用人的亏欠感，人人都有感恩图报的心理动机，哪怕是硬塞给我们的好处也能够触发我【练：wǒ】们的亏（繁：虧）欠感，比如职场上的相互吹捧。

核心原则2：承诺一致原则，人人都有一yī 种言行一致的愿《繁：願》望，所以当我们做出一个选择，我们{pinyin：men}会想方设法的证明这个选择是正确的。

核心原则3：社会认同（繁：衕）

第二本：细节，轻松影响他人的52个套路

第三本：金字塔原理

金字塔原理我多次推荐过，我本人也是金字塔原理的爱好者和讲师，金字塔原理(pinyin：lǐ)是麦肯锡顾问3大法宝之一，其实，金字塔原理的核心就是结构化思维（逻辑思维），重点是结论先行【拼音：xíng】、MECE法则（确保论据不重叠、不遗漏）、SCQA模型（使用讲故事的方式来表达观点）等，是训练逻辑思维、逻辑表达的极好工具。

金字塔原理的内《繁：內》容概要：

• 什么是金字塔原理

• TOPS原则

• 四种逻辑顺序

• MECE法则

• SCQA故事模型

金字塔《拼音：tǎ》的4大核心思想：

• 结论先行

• MECE法则

• 四个逻辑顺序

• 结构化：树形化、图形化

  

SCQA故事模型推介方案àn ：

• 情境 S（Situation）： 发生的时间﹑地点，介绍大家都能理解的背景讯息。

• 冲突 C（Complication）： 中间发生了什么事情，进而引发什么冲突或问题。

• 问题 Q（Question）： 让人引发什么疑惑，有疑惑才能产生兴趣。

• 回答A（Answer）： 我们的解决方案是...

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公司有意把我向管理岗位培养，有哪些管理类书籍是必读的？

做业务是跟“事”打交《拼音：jiāo》道，而管理的对象除了“事”还有“人”。

“人”当然比“事（拼音：shì）”要复杂得多。很多提拔到管理岗位的人，就是因为(繁：爲)低估了人的复杂性，仍然以管事的方式去管人，最后弄得不可收拾。

针对这个必须迈过（繁体：過）去的“坎”，我推荐以下几本书。

安迪·格鲁夫：《格鲁夫给经理人的第一课》

这本书尤其适合初入管理岗位的小白，它浅显好懂，产出导向的理念，如果你读懂了，管理就算是入门了le 。书中有大量实用的管理技巧，当你有疑惑时，不妨(pinyin：fáng)经常去翻一翻，完全可以当作[练：zuò]初中层管理者的参考书来使用。

具体内容就不在这里介绍了，一定要去买一本放在案头，常读常新。借此(练：cǐ)机会也向已经[繁：經]逝去的格鲁夫先生致敬。

菲利浦·津巴多等《心理学与生活》

西奥多·莱维特《营销想象力》

它讲了如何差异化，讲了服务工业化，讲了用想象力重新定义公司业务以适应一日千里的技术发展。在他的眼(pinyin：yǎn)里，石油公司根本就不应该是卖[繁体：賣]油的，而是卖能源的，前者将随着新能源的崛起而逐渐被替代，而后者会在卖油的同时开发新能源——中东的石油【读：yóu】大亨们不读他的书绝对是一大损失。

虽然标题是“营销”，但书中所提出的问题，会拷问我们每一个管理者。你不会找到具体的管理技巧（练：qiǎo），但如果你认真《读：zhēn》读完，作者的思维方式一定会在你的心目中打下烙印！

洛威茨《麦肯锡思维》

• “做正确的事”与“正确地做事”

• 提高工作效率的“二八法则”

• 一次只需做好一件事

• 每天一个图表管理你的工作

作者是资[繁体：資]深的麦肯锡合伙人，经历的《读：de》企业无数，书中满满都是干货，适应（繁：應）各种行业。

作{zuò}者名片

我是 HR那些事儿，职场达人，教过书，打过工，创过业，文学学士加心理学硕士，跑过无数学校和幼儿园，以个人体验解读职场密码。欢迎关注我，一起学习进步融入知识经济的大潮！

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