现在什么建材生意好做？可以参考一下这篇文章，里面分析了一些建材生意。传统的建材品类，也是有市场的。如果要做目前比较热门的建材生意，那就是智能这块的产品。还有就是选一些比较有特色的品牌来做。建材、家居与装修大爆发！20亿营收的品牌几十家，10亿级公司上百家，你的机会在哪里？用来解读贫富差距的马太效应，在建材、家居与装修等行业发酵
现在什么建材生意好做？
可以参考一下这篇文章，里面分析了一些建材生意。传统的建材品类，也是有市场的。如果要做目前比较热门的建材生意，那就是智能这块的产品。还有就是选一些比较有特色的品牌来做。建材、家居与装修大爆发！20亿[繁体：億]营收的品牌几十家，10亿级【繁：級】公司上百家，你的机会在哪里？
用极速赛车/北京赛车来解读贫富(pinyin：fù)差距的马太效应，在建材、家居与装修等行业发酵。
经历几[繁：幾]十年的资本原始积累，外加竞争强弱洗牌，泛家居【拼音：jū】产业里的一些品牌得以脱颖而出，站稳一二梯队，部分公司成功挂牌上市，年营收动辙在10亿规模。
据大材研究了解，目前跻身20亿规模的上市家居公{练：gōng}司，含装修、建材与家具，已超过50家。如果算上隐形冠军，这个数字《读：zì》可能会翻一番。
如果放【pinyin：fàng】宽到10亿规[繁：規]模，仅上市公司里，就有70家左右，考虑到非上市的角色，估计稳稳超过100家。
几乎任何一个细分行《读：xíng》业里，或者大《练：dà》家居行业，前五名的规模多在10亿以上，全国性的销售网点多数（繁体：數）在1000家以上。
这意味着，以前偏安一隅、日子过得还算滋润的地方品牌或中小公司，正面临大鳄们(繁：們)的[练：de]蚕食。
【01】
更可怕的是，大材（cái）研究细数各大上市(shì)家居公司的财报，在提到未来的经营计划时，大多数（繁体：數）都提到了两件事情：
（直播吧1）进一步在核心城市加密销售网点布局，简单来说，就是在（pinyin：zài）一二线城市里多开店，增加门店的密度。
假如一家名气比较大的品牌，开了一家店，就挨着你这个中[pinyin：zhōng]小【pinyin：xiǎo】品牌的门店，获客能力的强弱立显，对方有可（练：kě）能没怎么做推广，单子就会不断来，品牌的号召力摆在那里的。
如果想不出反制策略，结果就只有一个(繁：個)，你关店，他把客户全都收割了。
（2）完成空白bái 城市的开发，也就是说[繁体：說]，在他们以前没有进入的城市，包括县乡镇一级，现在要跑去开店了，他们也会探索，不会马上就开很多这有，但每年都有增加。
以前我wǒ 们很多公司，在自己那一亩三分地上活得很好，能做一个省(shěng)或者几个省的市场，在某些地市县表现不错。
现在呢，那些曾经主打[练：dǎ]一二(pinyin：èr)线城市的腕儿们，要下沉了，要【读：yào】来跟你面对面抢地盘。
相信很多身处一线的同学已经感《拼音：gǎn》受到压力，20亿营收规《繁：規》模、年增加20个百bǎi 分点的那些伙计，收入与增长都是从哪里来的？其实一部分就是抢来的。
这么说来，是不是赚钱的（de）机会只有几年了？或者干[繁：幹]脆说《繁体：說》，公司面临倒闭的那一天，又近了一步？
如果真有这样的危机感，那恭喜你，说明（读：míng）你不会等待宰割，你正在找机会。
【02】
那么，作为一家亿级规模，或者几千万级别的公司，建材也好，家[繁：傢]具也罢，装修也罢，到底还可（拼音：kě）能找到哪些做《读：zuò》大做强的机会？
避开大dà 家居锋芒，做垂直细分行业或品类的代言人。
在卫浴、地板、照明、涂料等多个行业里， 体量比较大的公司或多或少都驶上了大【读：dà】家居这[繁：這]艘巨轮。
欧派（读：pài）、大自然这些都不用说了，早已打了一手大家居的好牌。哪怕是一手执掌《读：zhǎng》箭牌、法恩莎、安华等多家陶瓷卫浴品牌的乐华集团，虽未上市，却已是隐形冠军《繁：軍》，业务之手伸到衣柜、全屋定制、智能晾衣架等品类。
即使是金牌、澳斯曼、恒洁、美标等多《练：duō》家《繁体：傢》卫浴品牌，也都是做大卫浴、整体卫浴，而不是只专注某一个更细分的洁具品类，像德立、玫瑰岛、欧路莎等垂直型专业公司，或专注淋浴房，或专注智能马【pinyin：mǎ】桶，也能占得自己的一席之地。
大材研究认为，对现在的成长型公司来讲，没上市[练：shì]，或者体量没有向10个亿看齐，建议考虑做重度垂直品类的领头羊，哪怕是智能马桶，或智能门锁里的带头大哥，也是有希（拼音：xī）望向几十个亿奔的，市场前景完全不用担心。
在消费端，业主首选名气比较大的专业品牌，可能性也非fēi 常大，有可能比那些综合品牌更受欢迎，毕竟你是专门做某世界杯款产品的，大家会更信服你。就像大理石瓷砖，你信谁？简一。淋浴房你认谁？德立、玫瑰岛等几家。
将全装修成品住宅{piny澳门巴黎人in：zhái}视为机遇，重兵押注房地产企业。
之所以还是中小公司，规模没做上去，影响力也不够，原因不过就两点，要么是你刚做的，时间不长；要么是你的步子不够快，路没走对，业务量扩张遇到障碍。
这个时候，你想翻牌，把网点覆盖(繁：蓋)范围扩大，多招经销商，借助门店的量去提振整体销量，可能性不是非常大。倒不如把精力放到成品住宅这块，组织专门力量押[练：yā]注房地产企业，或者也可以盯各种大客户采购。
大材研究此前了解一家公司，做智【pinyin：zhì】能门锁的（读：de），专门深耕公寓市场，避开了传统战场，居然斩获相当丰厚。
在固定区域里提高影响力，成为在本(běn)地叫得响的品牌，也有（拼音：yǒu）可能站稳脚根，最不济卖给大公司，卖(繁：賣)个好价钱。
我们就说家居建材卖场，红星美凯龙、居然之家够强吧，在成都也开了几家，但成都本地老大哥富森美，硬是顶住了压力lì ，深交所上市，2017年拿下【拼音：xià】12个亿的营收，在成都的认知度，要比红星（读：xīng）美凯龙、居然之家还要高。
这是{shì}非常经典的区域龙头对决全国大鳄的案例。
大多数中小型的建材、家居与装修公司，市场区域都是[pinyin：shì]有局限的，几个省甚至只有一个省，你现在可以不考虑全国市场《繁：場》的扩张，而是把目光聚焦，把战线收缩，收到自己的根据地，划一个（繁体：個）势力范围，在文化与消费习惯相似、连成一片的省市，全力出击，把本地口碑做起来，成为本地人的首选品牌。
只要yào 达到{dào}富森美这样的【pinyin：de】层次，完全能够抗衡全国力量的渗透，到一定时候，自己不想做，还能把公司卖个好价钱。
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