精细《繁：細》化管理的6个步骤

海尔的去科层化管理改革会成为未来企业改革的必然选择吗？组织架构是要符合企业的商业模式以及业务的。科层制适合传统劳动密集型企业，而互联网普及以后，企业的商业模式都在改变和调整。现在和未来的企业发展趋势是小团队协作完成项目，发展趋势是蜂窝制组织以及自组织的组织架构

海尔的去科层化管理改革会成为未来企业改革的必然选择吗？

组织架构是要符合企业的商业模式以及业务的。科层制适合传统劳动密集型企业，而互联网普及以后，企业的商业模式都在改变和调整。现在和未来的企业发展趋势是小团队协作完成项目，发展趋势是蜂窝制组织以及自组织的组织架构。

当然，这种改变在不同行澳门伦敦人业会有不同的接受程度以及速度。所以具体公司案例还要具体《繁：體》分析。

不过大势所趋是一定的。

1、OEC管理模式

海尔借鉴国外先进的管理方（pinyin：fāng）法，创造了 OEC#28O澳门新葡京verall Every Control and Clear#29模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式。

2、“市娱乐城场[chǎng]链”负债机制

从1999年开始，海尔又创新管理模式：实行（pinyin：xíng）“市场链”SST负债机制。

3、8开云体育0／20责任{pinyin：rèn}原则

海尔集团灵活地将“马特莱法则”，又称 80：20法则运用于干部管理。即从管理学角度，把80：20作为确定比值，要侧澳门银河重抓关键的人、关键的[练：de]环节、关键的项目，即20％，以带动 80％。