如何做SaaS软件产品运营？SaaS软件做的是B类客户（即企业）因为不知道你们做的软件是具体那一类，所以没法给出详细的方法，大致SaaS软件都是针对企业某一特定领域服务的，所以要首先了解这类企业运营管理痛点，放大痛楚，痛到不解决不行了
如何做SaaS软件产品运营？
SaaS软件做的是B类客户（即企业）因为不知道你们做的软件是具体那一类，所以没法给出详细的方法，大致SaaS软件都是针对企业某一特定领域服务的，所以要首先了解这类企业运营管理痛点，放大痛楚，痛到不解决不行了。然后给出解决方案，人无我有，人有我优！
搭建一个SaaS服务平台系统，多个产品经理应该如何分工协作？
我只能很初略的回答这个问题，希望能班子到你。
如果澳门威尼斯人是多名产品经理，你功能将产品分解出功能结构图出来（就是一共有《读：yǒu》几个大模块）比如，会员、电商...根据这些具体大功能为一条产品线，依次配置的产品经理。至于协作应该每周或者每两周开一个产品会议，每次会议主持由每个产品轮流主持。会议议题和会议需要沟通的内容有那期的主持者整理（不是一个人整理，而是需要他去找其他产品经理点对点讨论，然后他来组织）如果当前没有准确要沟通的议题，那也可以作为茶话会（闲聊瞎聊都可以）
建议是真要做就一世界杯定要保证时间不能5分钟草草结束，这个过程应该保证1个小时左右，太长也不适合。如果是创业公司或者开发环(拼音：huán)境比较开放的话可以就近找一家饮品店或咖啡厅来开。这样比会议厅开会好很多
能短时间让产品经理抽离出世界杯开发状态，相对放松的沟通{拼音：tōng}。
有了沟通才《繁体：纔》能极速赛车/北京赛车自发协作。我说的这些都是初步要做的
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