汽车美容店装修设计{pinyin：jì}图

今后的汽车美容前景怎么样？为什么？前景看好，据《中国汽车美容行业市场前瞻与投资规划分析报告》显示，汽车美容指针对汽车各部位不同材质所需的保养条件，采用不同汽车美容护理用品及施工工艺，对汽车保养护理。汽车美容在我国之初泛指几乎所有的汽车服务项目，随着汽车后市场服务行业的不断发展与演变

今后的汽车美容前景怎么样？为什么？

汽车美容在我国之初泛指几乎所有的汽【pinyin：qì】车服务项（繁体：項）目，随着汽车后市场[繁：場]服务行业的不断发展与演变。

　　我国汽车美容市场蛋糕虽大，但市场竞争仍是十分的激烈。据调查，汽车美容养护《繁：護》行业的现状是消费者认识不成熟、企业经营不规范、缺乏专业人才、行业无标准等。绝大多《读：duō》数街面店先天缺乏科学管理、技术保障和正规的进货渠道（练：dào）。

开汽车美容店创业好吗？

以传统模式经营汽车美容行业已经不再挣钱了，如果要挣钱，肯定要采用新的经营思路。

因为工科背景，主要负责公司的人[pinyin：rén]才招聘。由于当时是08年经济危机，公司【pinyin：sī】裁员，我也觉得这个工作并不适合我的个性发展，于是选择离开公司走上创业之路。先从事了三年的零售行业，其中有赚有赔，也并没有取得什么突破性成就

然后做了一年的宠物美容行业，觉得也没什么好玩的。澳门金沙在14年的时候，开始从事汽车美容行业。但是由于采用的经营策略并不完善[shàn]，加上一些外部因素在16年的时候关门大吉

接着就从{pinyin：cóng}事澳门巴黎人新零售行业领域研究培训，现在主攻社群新零售。

那么我就结合我当时(繁：時)从事了两年汽车美容行业的“经验”给题主谈一谈。

汽车美容行业其实涉及的工作内容比较宽泛，汽车美容肯定不能仅仅单纯理解为洗{xǐ}车。如果一开始就给您nín 的汽车美容店铺贴上这【pinyin：zhè】么一个“标签”，那注定就是死路一条。

我当时给我的店铺定位的几大项目：美容、改装[繁体：裝]、维修保养、汽车用品、保险销售，当然这里面肯定[练：dìng]就会涉及到我现在研究的社群新零售中的一个重要组成部分跨界合作。因为这些项目其实并不是一个店面就可以完成的。当然这里表达的并不是这个。只是说你首先要精确你的店铺经营项目。

然后我们当时采用的模式就已【pinyin：yǐ】经是非传统的通过店铺揽客的获客模式。而是采用的当时比较灵活的O2O模式。我们将所有的符合淘宝规定的商品上架规则的施工项目全部上架在淘宝上（读：shàng），通过这么一个开放的线上获客方式来进行获客

同时还上线了一些本地生活服务平台，比如当时百度dù 的糯米和美团。同时在店面实行传统会员制的方式{shì}增加客户粘性。

通过这些获客方式的确在短时间解决了我们的获客途径开云体育，也的确取得很好的经营业绩。但是虽然客户的问题解决了。但是在后续的经营过程中，问题开始突显，我后来在关店后做了总结，有如下几点，希望(pinyin：wàng)朋友们可以做个参考

1、施工（拼音：gōng）场地受限

虽然我们当时采用了跨界合作的方式（读：shì）。比如我们店面不能完成的维修《繁体：脩》，补漆，深度改装的项目都会让合作的其他专业店铺在施工。但是大部分业务还是需要在店面完成（拼音：chéng）

因为客户比较具有随意性，除了大的施工项目可以实现客户预约以外。比如洗车这些客户就[练：jiù]比较具有随意(pinyin：yì)性，加上虽然这个店面是非常有逼格的，上下两层楼，二楼办公区和客户休息室，一楼施工gōng ，但实际上办公区休息室用的并不多，面积很浪费，而一楼施工车辆一多，施工场地又不够。这就是当初经验不足，店面选择的不合理

所以，汽车美容店，店面的选择规划上，出了必要的办公室和客服休息室【拼音：shì】之外，其余的应该全部可以作为施[练：shī]工场地使用才是合理（读：lǐ）的。

2、人员配[练：pèi]置数量不合理，没有完善的员工管理激励制度。

实际上人员这个问题，我们从头到位都没有一个合理的配置方案，一【读：yī】直都很随意性。因为这个行业人员人员流动大。我们当时并没有一套完整的员工[练：gōng]培养发展方案

所以经常出现人很多施工【pinyin：gōng】量{liàng}不饱和。人很少，缺施工量很大，一个个忙的饭都吃不上。所以人员配置上也是非常需要讲究方法的

3、客澳门新葡京户服务和维护工作（pinyin：zuò）完全没有跟上

虽{pinyin：suī}然说当时在14年的时候，我们的获客方式还是很先进的。但是在客户服务和维护上的工作做zuò 的非常不足。可能当时就采用了一个所（拼音：suǒ）谓的会员制，但是会员制度也建立的不够好

因此对于客户并没有太大的新引力。本来当时想专门做高端客户。但是又没能做到可《练：kě》以《拼音：yǐ》让高端客户具有高端体验的施工gōng 效果

做低端客户，也没有有效的做到价廉物美。而且实际上我后来也意识到。其实无论通过哪（拼音：nǎ）种方式获[繁：獲]客

客户并不是源yuán 源不断的。可能之前的客户资源好，仅仅是这圈客户图（读：tú）新鲜，或者说喜欢这种方式，但是最后店面并没有给客户带来预期的体验感和施工效果。也并没有用有效的方法来留住客户，增加客户粘性，所以造成了客户的大【拼音：dà】量流失

，4、店铺成本控制做的不够，施工用品(pinyin：pǐn)和工具损耗太大。

那个时候记忆最深刻的就是一年换(繁：換)了三台洗车机，其中维修次数无数。同时对于店面（繁体：麪）施工用品没有做好统一的管理。没有做好员工的成本控制培训

因为当过老板的都知道，如果没有经【繁体：經】常给员工培养成本控制意识《繁体：識》。他们在用品消耗工具使用上就做的非常的差。无形之中造成了很大的成本浪费

5、质量(liàng)管理体系实施不到位

实际上，做汽车美容行业，一定要有一个绝对的质量管理体(繁：體)系。这其（拼音：qí）实并不仅是给客户看的，主要是给自己给员工看(kàn)的。统一的施工标准，统一的质量管理体系

这样对于施工管理，质量管理是有非常重要的作用的。同时无形之中还可以提升自己的施工水平。

其实我主要就列举了这五大问题。其实汽车美容行业就行业就像现在的美容美发行业一样(yàng)。其实它是一yī 个市场刚需

随着家用汽车越来越普及的情况下，汽车美容行业肯定是可以一直经营的。但是任何商业模式如果以传统的方式进行经营，那么只能是第一批吃螃蟹的人挣钱。在后期，随着商业[繁：業]模式的不断被复制，行业竞争也会（繁体：會）越《练：yuè》来越明显，行业利润空间也就越来越窄

所以其实对于汽车美容行业来说，和我目前从事的社群新零售的经营思维是完全契合的。因为并不是每个行业都适合社群新xīn 零售的经营模式。只有具备了社群属性的行业才适合社群新零售。就像我后来《繁：來》想到的，如果当时就具备社群思维，运用社群新零售的思路来经营我当时那家汽车美容店，可能连连锁店都开{pinyin：kāi}了很多家了。

总的来说，汽车美容行业作为创业项目其实是可行的。如果你是没有行业经验，有充足《读：zú》的资金预算，那么可以采取[练：qǔ]加盟的方式来经营。毕竟加盟后，加盟商会给你提供一个全套的店（diàn）铺经营解决方案，如果资金预算有限，那么不妨多多关注我，也可以每天九点来我直播间和我做一个深度交流。

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