培训机构销售经《繁体：經》理工作职责销售经理职责及工作流程？

销售经理职责及工作流程？销售部经理的工作职责是根据公司的发展目标，进行客户的开发与管理，完成企业整体的销售目标。具体职责如下：1、正确传达营负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行

销售经理职责及工作流程？

销售部经理的工作职责是根据公司的发展目标，进行客户的开发与管理，完成企业整体的销售目标。

具体职责如娱乐城下(xià)：

1、正确传达营负责公{pinyin：gōng}司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。销总监提出的营销组织工作方澳门新葡京案，并贯彻执行。协助营围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。总监制定销售计划、销售政策。制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划

与市场[繁：場]部及其他部门合作，执行销售计划。

2、合理分解销售目标。建立和管理销售队伍。指导、监督（pinyin：dū）本部门进行客户开拓和维护。参与市场调研预[繁：預]测和制定促销方案、产品（pǐn）的市场价格。管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动

定期或不定【练：dìng】期拜访重点客户。参与重大合同的谈判与签（繁：籤）订工作，负责对一般合同的审(繁：審)批。

3、组织{繁体：織}完成企业年度销售目标。客户投诉处理。收集销售信息，并反馈给市场[繁：場]部。特殊销售情况处理。对销售人员进行(练：xíng)销售培训和指导

考核直属下级并协助制定绩效改善计划。完成领《繁体：領》导临时交办的其他工（gōng）作。产成品库存量控制，提高存货周转率。

我来说说这个问题。

作为培训机构的市场主管应该做什(练：shén)么？

所有管理者，都需要世界杯做三件事：带(繁体：帶)团队完成任务目标、帮助下级成长、自我成长。

其实有两个大的方向，一个是可以衡量的，就是资源量，还有一个是不可衡量的，就是品牌影响力。

资源量的话，其实就是创造优质的意向资源，并提供给咨询端进（繁：進）行转化。

所以，对于市场负责人来说，需要做的工作就《拼音：jiù》是两个：

1.找到意向资源；

2.找到机会资源，并通过运极速赛车/北京赛车营，将机会《繁体：會》资源转化为意向资源。

至于里面的具体动作，已经是市场负责人了，就需要自己去设计完成{chéng}了。

品牌影响力的话，就是通过活动、广告、课程过程和结果的澳门新葡京外化宣传，帮（读：bāng）助机构提升品牌影响力。

当然，还有一些机构的市场部的[读：de]定位是市场公关部，也需要负责一{练：yī}些对（繁：對）外的关系处理工作。

除了团队完成任务以外，团队成员的个人成长也是非常重要的。作为管理者，有义务帮助团队的每个成员成长进步。

团队成员成长了[繁：瞭]，团队才能更好的完成任务；

团队成员成长了，公司才能更{练：gèng}快的发展；

团队成员成《读：chéng》长了，才能有人接替自己的位置，自己才能继续晋升。

最后一个，就是自己要持续成长。部门的负责人的能力几乎就是整个部门的能力上限了，所以一定要保证自己的进步成长，通过自己的进步成长带动下级成长。

同时，一个自己不愿意进步的管理者，会“劝退”下面渴望成长的员工的。我曾经就见过，因为基层管理者一直流露出的情感是“自己这样挺好的，收入（pinyin：rù）也满意，不想那么累继续晋升了”，结果下面有潜质《繁体：質》的员工陆续都离职了，因（yīn）为他们看不到任何自己晋升的可能性。

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