分管后勤、接待的办公室副主任如何写述职报告？一般分管后勤的办公室副主任有以下三个重点工作：第一，保障运转。单位日常的用车、用餐、值班、办文办会等工作。比如做好了哪些重大活动、上级重要领导的接待保障工作
分管后勤、接待的办公室副主任如何写述职报告？
一般分管后勤的办公室副主任有以下三个重点工作：第一，保障运（繁体：運）转。单位日常的用车、用餐、值班、办文办会等工作。比如做好了哪些重大活动、上级重要【练：yào】领导的接待{dài}保障工作。
第二，组织活动开云体育。一年来组织机关工作人员开展了哪些活动，党建[pinyin：jiàn]、群团等等。比如机关运动会等等。
第三，严格管理。分管后勤工作，严把资金、物品关也很重要，可以出台一些车辆使用、办公用品管理制度{dù}，对票据严格审核等等，节皇冠体育约多少办公经费，有数据的话，可以和去年做个对比，降低百分之多少。
最后，对来年重点工作进行谋划，准备抓好哪几（繁：幾）项业务。
述职报告怎么讲？
述职报告是企业管理层依据自己的职务要求，就一定时期内的任期目标，向企业董事会、总经理、企业高管等，汇报自己履行岗位责任情况的书面报告。年终向领导提交一份述职报告，既是对自己一年工作的总结回顾，又能很好的促使自己思索下一年的目标和规划，同时也让领导更直观了解自己的工作情况。述职报告有以下几种类型，年度述职报告、阶段述职报告和任期述职报告。年度述职报告是最常用的一种。述职报告具备以下特点{练：diǎn}
1、内[繁：內]容的规定性
述职者应当根据自己所在岗位的职责和目标[繁：標]，述说做了哪些工作、取得了哪些成绩、工作效率如何、还有哪些地方存在着不足、工作上是否存在失误、工作作风如何等，切记不能离开自己的工作范围，漫无边际(繁：際)地东拉西扯。
2、行{练：xíng}文的述评性
述职者除了在述职报告中陈述自己的工作情况之外，还必须进行自评。对于考核者而言，仅仅根{读：gēn}据述职[繁体：職]者对工作的陈述，还不足以对述（shù）职者的成绩做出客观的考核。因此，由述职者进行自评。
3、风格的严肃(繁体：肅)性
述职是一种十分严肃的活动，述职报告作为考核、评优、晋升的一个重要依据，要求述职者必须客观地{pinyin：dì}陈述自己履行岗位（pinyin：wèi）职责的情形，不允许随意夸大事实，甚至于是虚构事实，更不允许刻意掩盖工作中的失误。越是诚恳、客观的述职报告，越有助于公司和个人的发展和成长。
职报告作为【pinyin：wèi】一种工作报告，尽管与工作总结有诸多的相似之处，但也有{yǒu}明显的区别，其相似之【读：zhī】处如下：
1、二者都是自述性的（pinyin：de）文种，都采用自述的表达方式，都使用第一人称。
2、二者所涉及到《dào》的时间、范围都是确定的，都是汇报、总结(繁体：結)过去某一时间内工作上的成绩与不足、经验与教训。
3、二者都必须遵循实事求是、一分为二的原则，既报喜亦报忧，既要总结成绩、经验，也要找出差距（读：jù）、教【jiào】训。
二者的不相[练：xiāng]同之处有：
1、立足点不同，总结的写作立足于部门的工作，而述职[繁：職]报告立足于个人的工作。部门的工作成绩和不足之处不能简单地归因《拼音：yīn》于个人的作用。
2、侧重点不同，总结必须全方位地反映部门工作中《拼音：zhōng》的成绩和不足，而述职报告则仅仅是为了表述个人在组织工作中所起到的作用。总结是为了部门工作的进一步开展，而述职报告则是对个人工作能力及成果{guǒ}的一次【练：cì】自我评估。
3、表达方式不同，总结主要用叙述的方式和概括的语言，归纳工作结果。而述职报告则可采用夹叙夹议的方式来表达，既陈述履行岗位职责的有关(繁：關)情况，又要说明工作的出发点和思(sī)路，还要申述处理问题的依据与理由。
4、目的性不同，总结主要是为了总结（繁体：結）经[繁：經]验教训，把今后工作做得更好，而述职报告主要是为考核述职者提（pinyin：tí）供依据。
说了这么多，述职报告到底怎么写，应包含{pinyin：hán}哪些内容呢？
（一）标(拼音：biāo)题
1.单澳门新葡京标题{练：tí}
职务 直播吧 文种：如《××公司总经理述职报（繁体：報）告》
时[繁体：時]间 文种：如《2018年年终述职报告》
文种名称作标题[繁：題]
如《我的述职《繁体：職》报告》或《述职报告》
2.双[繁体：雙]标题
将内容的侧重点或主旨概括为一句话做标题【tí】，以年度和文[练：wén]种构成副标题。如：
《团队建设，市场扩张——2018年度（dù）述职报告》
《抓生产《繁体：產》，促增长——我的述职报告》
#28二（pinyin：èr）#29前言
述职报告（gào）的前言一般包括三个方面的内容：
一是岗位职责，二是工作成果，三是下一阶段计(繁体：計)划，四是总结分享。
岗位职责包括自己从何时起担任何职，主要负（繁体：負）责什么工作；工作成果是对这一{pinyin：yī}阶段工作成果的展示分享；下阶段计划是针对部门发展及自身提高进(繁体：進)行的规划；总结分享是对自己工作的中的感悟总结的分享。
四个方面的内容都要(练：yào)简略地写，一般一个自然段即可。
（三）主体（根据具体情况，可选(繁体：選)择任意方法）
1.工作项目归guī 类法
即把自己所做的工作按性质加以分类，如生产方面、销售方面、后勤方面等等，一类作为一个层次依次进行阐述。自己主持的工作和协助别人做的工作要分开写。
另外，对自己做出突出成绩的工【读：gōng】作、有创造性、开拓性进展的工作要重点写，即在反映一般成绩时突出重点。一般性的工作（zuò），日常事务性工作要简[繁体：簡]单一点。
2、时间的发展顺（繁：順）序
即把任期内的工作按时间先后顺序分成几个阶段，然后《繁体：後》逐段叙写。
这种形式在任期述职报告中经常采用，因为任期时间较长涉及面广，所做的工作和存在的问题较多，为了便于归(guī)纳总结，以展[拼音：zhǎn]示工作的全貌，所以将一个时期的主要工作按时间分段，这样也{练：yě}便于在各个阶段中详细叙述所取得的成绩和经验。
3、内容集中（zhōng）分类式
这种形式是《拼音：shì》最常用的，一般分为：
①主{zhǔ}要工作、成绩效益
②经《繁：經》验教训、存在问题
③今《拼音：jīn》后拟采取的对策等
4、结(繁：結)尾和落澳门新葡京款。必要时，可以安排一个专门的结尾部分。可以对自己做一个基本的评价，也可以简要说明自己的一些体会或今后打算。这些内容如果前面已经说过，也可以不写结尾部分
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