化学水处理班组【繁：組】管理制度针对水电施工班组的管理及奖罚方案及明细？

针对水电施工班组的管理及奖罚方案及明细？施工班组管理制度及奖罚办法一、施工人员管理及任务奖惩办法：1、项目经理对项目施工人员必须填表建档，并报相关工程经理备案，以便公司考核管理。2、施工人员领取上岗证后挂牌上岗

针对水电施工班组的管理及奖罚方案及明细？

施工班组管理制度及奖罚办法

一、施工人员管理及任务奖（繁：獎）惩办法：

1、项目经（繁：經）理对项目施工人员必须填表【练：biǎo】建档，并报(bào)相关工程经理备案，以便公司考核管理。

2、施工人（rén）员领取上岗证后挂牌上岗。

3、对duì 优秀班组人员实行奖励，违章班组人员进行相应的处罚。

（1）施工人员服务获得客户好评，质量上经监理公司和业主评定优秀，木工单项奖500元，油漆工单项奖【练：jiǎng】300元{pinyin：yuán}，泥工单项奖200元，电工单项奖200元，项目经理(lǐ)奖600元。

（2）因服务质量好引进装《繁体：裝》饰业务，一经公司签澳门博彩定施工合同，奖引进业务之项目经理2000元/套，施工工班1000元/套。

（3）本住宅装饰除公司自评优秀获奖外，还参加上级有关部门评比而获奖，则[繁：則]该住宅的有关工种另再奖，木（mù）工单项奖500元，油漆（pinyin：qī）工单项奖200元，水电工单项奖100元，泥工单项奖100元。

极速赛车/北京赛车二、文明施工守shǒu 则：

1、为保持施工现场的整洁安{读：ān}全，不得在现场烧菜、烧饭、洗{pinyin：xǐ}衣洗澡、无关人员留宿，否则每次罚50元。

2、地卫生每天打扫、整理，做到干净《繁体：淨》，材料堆放（读：fàng）合理、整齐、有序，并保持通道畅通，违反此条者，则每（měi）次罚50元。

3、大小便必须有（读：yǒu）临时设施，否则每次罚100元。

4、施工现场及管道中乱倒饭菜，多余涂料等废物，发现一次罚100元(练：yuán)。

5、施工场地严禁赌博、打架{练：jià}，一经发现罚500元。

6、每个工作面(繁体：麪)要求做到工【读：gōng】完场清，一经发现未做到工完场{pinyin：chǎng}清的，发现一次罚100元。

三、安(pinyin：ān)全施工守则：

1、每个房间一只临时灯、临时开关及插座，并必须有专用《拼音：yòng》空开控制，违者每次罚100元(读：yuán)。

2、施工场地不得{dé}有明火，吸烟者必须离开作业场所到指定的安全区吸烟，未经主管部《读：bù》门审批，违者每次罚100元[读：yuán]。

亚博体育3、严禁擅自违章敲墙，一经(繁体：經)发现罚500元，并承担有关部门的罚款单金额。

四、服务态度守则（繁：則）：

澳门金沙1、任何情况下不得和业主(练：zhǔ)顶撞、争辩，有事可向项目经理反映，违者经核定视情节轻重罚款200元，直至退场。

2、施工中应和业主联络【繁体：絡】的事，都通过项目经理联络，重要事项{练：xiàng}项目经理需请示工程部经理，不得由工人主【读：zhǔ】动和客户联系以免不必要的误解，否则每次罚100元。

3、如发现有损公司形象的言{pinyin：yán}行，一经核定，每次罚200元。

4、如客幸运飞艇户投诉，一经核实则视情节轻重罚300元，直（读：zhí）至退场。

5、不服从公司的[读：de]施工管理，屡叫不到，则每次扣100元，直至该班组作退场处理，公司并有权叫其[pinyin：qí]它班组进行施{练：shī}工。

6、现场施工不能偷工减（繁：減）料【练：liào】，如不确定图纸做法的，应及时与现场技术负责人《读：rén》沟通，如因班组私自施工造成的返工及材料损失均由班组负责。

7、施工班组每周日下午之前应上报下周进度计划及材料计划，以便公司合理化管理。

班组负责人（签字《读：zì》）：日期：