教育培训机构（繁：構）招生老师工作职责 教育机构老师好当吗？

教育机构老师好当吗？这个话题很好回答。负责任的说。如果做个好老师真的很难。我见过很多教育机构的老师，那真的不叫老师，可以叫训教员。有的还可以叫泼妇！这话一点都不夸张。说真的，明知道他（她）们的性格和专业都不适合当教师，但有的培训机构因为抓不到人，还是把他们临时招来了

教育机构老师好当吗？

我见过[繁：過]很多教育机构的老师，那真的《拼音：de》不叫老师，可以叫训教员。有的还可以叫泼妇！这话一点都不夸张。说真的，明知道他（她）们的性格和专业都不适合当教师，但有的培训机构因为抓不到人，还是把他们临时招来了。所以他（她）们所表现出来的随心所欲也就不足为奇了。

当然，还是有一小部分人是有教师功德的，他（她）们不仅负责，而且废寝忘（pinyin：wàng）食。建议（繁：議）给孩子选择[繁：擇]教育机构一定要看有资质的。教师资格是选择的首要条件。

新开的教育培训机构，小型机构，如何做好招生工作与管理工作？

之前我聊过很多机构运营与管开云体育理的问题，但是都没特指小机构的运营方式。其实小机构的运营和[pinyin：hé]中型、大型机构还是有很大区别的。

先说管理

中大型机构可以有丰富的人员架构，小型（pinyin：xíng）机构一定不能如此。原（yuán）因特别简单，本身产能就有《拼音：yǒu》限，一旦像中大型机构那样设立人员架构，肯定赔钱。

在前单位的时候，我接触过一家机构，在当地属于中下规模，整个机构光总部员工就直播吧有180多人，这些人都是既不上课也不签单的，问他们的管理者，他们之前考虑过上市，于是请了一个特[读：tè]别专业的做教培机构TO B的公司帮忙梳理的人员架构，而整个架构的设立，就是按照目前上市的公司设立的（其实还不对……，非常坑人）。他们在期望上市前每年利润特别高，但自从做上市准备，不但上市一点影都没有，机构还连年赔钱，现在最大的愿望是能把机构卖掉，实在陪不起了。

那么小机构如何设立人员架《读：jià》构呢？

首先，按照业务流程，无(繁：無)外乎就是(读：shì)市场、咨询、教师、维护，加上人财物等部门。

我们要记住一点，既然是小机构，不能直接产生业绩的部门能省就省。比如财务，可（pinyin：kě）以考虑直接找代账公司，后勤人力《拼音：lì》，机构老板自己做吧，这么小的机构，也不至于需要行政总监和人力总监吧。

然后是前面业务部门，老师不能省，咨询和维护可以是一个人（业务量不可能那么大，分散了都赚不到钱，同时工作都不饱和），市场澳门新葡京可以雇1个小伙，专门负责各种传单的发放、摆台、调研等活动，平时打个下《读：xià》手，做半个后勤。

整体应(繁体：應)该是：

负责（繁体：責）人 1个市场小伙 1个客服 教师若干招聘问题

小机构就不要指望能从网上招聘到人才了。能来小机构工作的，还是你完全不认识的，不是纯新人就是能力较弱的人，除非你运气好，碰大运碰上了。

所以我一直认为，对于小机构来讲{练：jiǎng}，招聘最靠谱的都是认识的人澳门新葡京，他们认识你，敢跟你一起干，同时你也熟悉他们。然后再通过在岗人员做转介绍，介绍其他人加入。

小机【pinyin：jī】构的招聘宗旨是：

可着自己认识的{de}人“坑”管理问题

管理上，最忌讳的是一切按照大机构条条框框走，可以在日常上相对宽松一些，但是在工作上必须(拼音：xū)严格，该开会开会，该发日报(繁体：報)、周报也要发。

同时，作为机构负责人，必(拼音：bì)须具{jù}备画饼能力及带领团队共同成长进步的能力，小机构员工本身就赚不到钱，还《繁体：還》不能让他们有一个美好的未来就太坑了。

小机构非常重{读：zhòng}要的是：

让员工[练：gōng]每天都有进步感，这样才能留住他们

然后是招生问题

1.发单。虽然效果不会太好，但是这个是最便{读：biàn}宜的模式了（前提是（shì）不顾勇兼职），每天晚上放学全员发单吧。

2.摆台。把老师的照片印刷成等身高的海报，放在针zhēn 对学校门口，每天张贴

3.搞进门礼。做{zuò}一些学习资料皇冠体育，邀请家长进门领取，资料必须要精美，这个钱不能省。

4.每(pinyin：měi)周免费课。不{练：bù}要考虑一节公开了，每周一节连续的公开课吧，固定时间。但是要设计好与收费课的区别，否则无法转化

5.自习室开放。做街坊生意，打卡大门，邀请学生没事《拼音：shì》来上{练：shàng}自习。老师没课的时候，闲着也是闲着，答答疑，找时机做转化

以上，希望对你有帮助。

我是于盼，关注我，每天分享教培行业运营与管理的心得

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