创业计划书范文：创业计划书怎么写？一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合
创业计划书范文：创业计划书怎么写？
一、创业计划书是创业者计划创立的业澳门永利(拼音：yè)务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相(拼音：xiāng)关的内外部环境（jìng）条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综{繁：綜}合。
写好创业计划书要（拼音：yào）思考的问题：
#28一#29关注（读：zhù）产品
澳门巴黎人 #28二(练：èr)#29敢于竞争
#28三#29了解市场[繁：場]
#28四（sì）#29表明行动的方针
#28五#29展示你的管理[练：lǐ]队伍
#28六#29出色的计划《繁体：劃》摘要
二、创业计划书的内{练：nèi}容
一(pinyin：yī)般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的{练：de}动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
#28一(读：yī)#29封面
封面的设计要有审美观和[练：hé]艺术性，一个好的封面[繁：麪]会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
#28二【练：èr】#29计划摘要
它是浓缩了的（de）创业计划书的精华。
计划摘要涵【拼音：hán】盖了计划的（pinyin：de）要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判(pinyin：pàn)断。
计划摘要一般包括以下（拼音：xià）内容：
公司介[练：jiè]绍
管理者及（jí）其组织
主要产品和{读：hé}业务范围
市场（繁体：場）概貌
营销策略【读：lüè】
销售计[繁体：計]划
生{shēng}产管理计划
财务（读：wù）计划
资金需（xū）求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别（繁体：彆）要说明自身{练：shēn}企业的不[pinyin：bù]同之处以及企业获取成功的市场因素。
#28三#29企业介绍(繁：紹)
这部分的目的不是描述幸运飞艇整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标《繁体：標》。
#28四（pinyin：sì）#29行业分析
在行业（繁体：業）分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来(繁：來)的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型（xíng）问题：
#281#29该行业发展程度如何?现在的发展动(拼音：dòng)态如何?
#282#29创新【pinyin：xīn】和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
#283#29该行业《繁体：業》的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
#284#29价格趋向如《练：rú》何?
#285#29经济发展对该行业的影响程度如何?政府是《拼音：shì》如何影响该行业的?
#286#29是什么因素决定{dìng}着它的发展?
#287#29竞争的本质是【练：shì】什么?你将采取什么样的战略?
#288#29进入该行业的障碍是什（拼音：shén）么?你将如何克服?该行业典型的回报【pinyin：bào】率有多少?
#28五#29产品#28服务#29介【pinyin：jiè】绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性主要产品介绍产品的市场竞争力产品的研究和开发过程发展新产品的计划和成本分析《拼音：xī》产品的（pinyin：de）市场前景预测产品的品牌和专利等。
在产品#28服务#29介绍部分，企业家要对产品#28服务#29做出详细的说明，说明要(pinyin：yào)准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资【pinyin：zī】者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
#28六#29人员及组织结[繁：結]构
在企业的生产活动中，存在着人力资源[yuán]管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源{pinyin：yuán}管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种{繁体：種}资源，更是要遵《拼音：zūn》循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的[练：de]职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图各部门的功能与责任各部门的负责人及主要成员公司的报酬体系公司的股东(繁：東)名单，包括（pinyin：kuò）认股权、比例和特权公司的董事会成员各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更[pinyin：gèng]有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出【pinyin：chū】充分的理由。
#28七(qī)#29市场预测
应包澳门博彩括以（读：yǐ）下内容：
1、需求进【jìn】行预测
2、市场预(繁：預)测市场现状综述
3、竞争厂(繁体：廠)商概览
4、目标顾客和目[练：mù]标市场
5、本企业产品的（读：de）市场地位等。
#28八#29营销策略（pinyin：lüè）
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要【pinyin：yào】原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包{bāo}括以下内容：
#281#29市场机构和营销渠道{dào}的选择
#282#29营销队伍和{pinyin：hé}管理
#283#29促销计划和广告策略lüè
#284#29价格(gé)决策。
#28九#29制造计(拼音：jì)划
创业计划书中(练：zhōng)的生产制造计划应包括以下内容：
1、产品制造和技术设备[bèi]现状
2、新产品投产{pinyin：chǎn}计划
3、技术提升和设备更新的要（yào）求
4、质量控制和质量【拼音：liàng】改进计划。
#28十#29财务规划（繁：劃）
财务规划一般要包括kuò 以下内容：
其中重点是shì 现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金[练：jīn]需要预先有周详的计划和进(繁：進)行过程中的严格控制
损益表反映（yìng）的是企业的盈利状况，它是企{读：qǐ}业在一（pinyin：yī）段时间运作后的经营结果
资产负债表则反映在某一时刻的（读：de）企业状况，投资者可以(pinyin：yǐ)用资产负债表中的数据得到《拼音：dào》的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
#28十一#29风险与风(繁：風)险管理
#281#29你的公司在市场、竞（繁体：競）争和技术方面都有哪些基本的风险?
#282#29你准备bèi 怎样应付这些风险?
#283#29就你看来，你的公司还有一（读：yī）些什么样的附加机会?
#284#29在你[拼音：nǐ]的资本基础上如何进行扩展?
#285#29在最好和最坏情形下，你的五{练：wǔ}年计划表现如何?
如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的【pinyin：de】话，对你的关键性参[繁体：蔘]数做最好和最坏的设定。
三、创业计划书的《读：de》编写步骤
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路lù 、确认实施项目所需的各种（繁：種）必要资源、再寻求所需{练：xū}支持的过程。
需要注意的是，并非任何创业方fāng 案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间{练：jiān}差异也就很大。
第一阶段：经[繁体：經]验学习
第二阶段：创业构思
第三阶段（duàn）：市场调研
第四(sì)阶段：方案起草
创业方案全【pinyin：quán】文
写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来[繁：來]写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排《拼音：pái》列起（pinyin：qǐ）来：
#281#29市场机遇与谋略{读：lüè}
#282#29经营管理lǐ
#283#29经(繁：經)营团队
#284#29财务《繁体：務》预算
#285#29其他与【练：yǔ】听众有直接关系的信息和材料，如企业(yè)创始人、潜在投资人{pinyin：rén}，甚至家庭成员和配偶。
第五阶段[练：duàn]：最后修饰阶段
首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类{繁体：類}的【拼音：de】错误，否则别人rén 对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六阶段：检查《练：chá》
可(pinyin：kě)以从以下几个方面加以检查：
#281#29你的创业计划书是否显示出你具有管理公司【pinyin：sī】的经验。
#282#29你的创业计划书是否显示了你有能力偿还(繁体：還)借款。
#283#29你的创业计划书是否显示出你已进行过完整《练：zhěng》的市场分析。
#284#29你的创业计划书是否容易被投(pinyin：tóu)资者所领会。创业计划书应该备(繁：備)有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实[繁体：實]的。
#285#29你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封《拼音：fēng》面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴{pinyin：xìng}趣，计划摘要应写得引《读：yǐn》人人胜。
#286#29你的创业计划书是否在文法(pinyin：fǎ)上全部正确。
#287#29你的【练：de】创业计划书能否打消投资者对产品#28服务#29的疑虑。
如果需要，你可以准备（繁体：備）一件产品模型。
创业计划书范文
一、创业目标发展中国真正意义上的快餐行（读：xíng）业，利用合理有效的{pinyin：de}管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场（繁：場）分析
社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成{pinyin：chéng}为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式【读：shì】快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的(pinyin：de)问题。
调查{pinyin：chá}表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务[繁：務]的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
三{sān}、实施方案
1.快餐服务业[拼音：yè]的模型。
以顾客为中心，以(练：yǐ)顾客满意为目的，通过使顾（繁体：顧）客满意，最终达到公[练：gōng]司经营理念的推广。
2.目（练：mù）标市场的定位。
大众能接受的中(pinyin：zhōng)式快餐业。顾客群：上班族 儿童 休闲族 其他。
澳门银河 3.市场策略【读：lüè】。
产生工业化、产品【读：pǐn】标准化、管理科学化、经营连锁化。
#281#29虚拟公司的名称，员工的服装《繁：裝》，经营的理念，内部管理和总(繁：總)公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心《拼音：xīn》。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订《繁体：訂》是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
#282#29流动【dòng】快餐公司---早餐策略
针{pinyin：zhēn}对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益{读：yì}，又兼顾了社会效应。
#283#29快餐公司（sī）形象策略
在《练：zài》位于商《读：shāng》业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公（练：gōng）司的特点出发，力求共性中个性。
四、投资计划{pinyin：huà}
由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初【练：chū】期发展就(jiù)应试形成一定的规模经营，选择好{hǎo}几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再根据发展，辐射全国经营。
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