如何做好一个培训机构的负责人作为培训机构(繁：構)的第一负责人，如何带好团队做好业绩？

作为培训机构的第一负责人，如何带好团队做好业绩？1、人人头上有指标，业绩完成奖罚分明。指标分解要细化到每个人，每个月，每个周；完成与未完成有明确的奖罚考核，考核制度一定要简单可行、立竿见影，建立良性的竞争氛围

作为培训机构的第一负责人，如何带好团队做好业绩？

1、人人头上有指标，业绩完成奖罚分明。

指标分解要细化到每个人，每个月，每个周；完成与未完成有明确{练：què}的奖罚考核，考核制度一定要简单可行、立竿见影，建立良性的《拼音：de》竞争氛围。

2、分工明确，团队(繁：隊)协作。

把适合的人放到适合【pinyin：hé】的岗位，负责招生的主动、热情、勤奋、服务意识强；教务人员细心、配(pinyin：pèi)合、有条理；市场推广人员有策略、出点子、懂同行、推陈出新。

3、定期培[练：péi]训

加强业务能力，定时充电，并加强团队对单位的向心力，构《繁体：構》建美好愿景。

4、团建{jiàn}活动

让全员都澳门永利有被组织关注的感觉，成员心xīn 理动态要及时关注。定期小聚。

如果你能打造出这样一支团队，业绩一定没有问题。祝业绩超几条街的完成！

培训机构做老师，怎么才能做好自己的工作。

相信不论是老师本人还是机构负责人，都比较关心这个《繁体：個》话题。

很多《拼音：duō》人感觉培训机构的老师，除了周末上上课，平时没啥事做，其实根本不是如此的，今天我就来[拼音：lái]跟大家聊聊这个话题。

对于培训机构来说，老师的课程就是产品，老师每天要做的核心工作就是想办法提升自己的产品（课程）的价值。

上面公式是我在专栏《培训开云体育机构应试教师能力提升实务》中提过的，这里不详细说明了，结论就是我们{练：men}应该每天想办法提升自己课程的结果以及上课体验。

又因为K12行业的特点是消费群体和体验群体是分离的，所以作为培训机构教师来说，日常的工作应该是针[拼音：zhēn]对学生研究教学结【繁：結】果、针对学生研究教学过程、针对家长研究教{练：jiào}学结果、针对家长研究教学过程。

所以，培训机构教师的日常最核心工作就是做课(繁体：課)堂设[繁体：設]计、课程设计以及教学服务。

知道了以上三点，我们分别简单说说。

课{练：kè}程设计

课程设(繁体：設)计主要针对的是你课程的授课结果，家长把《bǎ》孩子送来，其实主要的（de）目标都是孩子的考试成绩能进步，所以我们在日常工作中，要做到：

1.大《澳门新葡京读：dà》量做题

2.设计出有针对性的（de）学习规划

3.详细学习规划过程中的《读：de》每个知识点、题型(拼音：xíng)，保证知识点、题型对学生成绩提高是有帮助的

4.设计课程相关的出入门测试娱乐城（繁体：試）、例题、练习题、作业题及定期检测题等

课堂设[繁：設]计

课堂设计主要是针对课上的授课风格《拼音：gé》、授课形式等进行的设计。有些老师喜欢讲课幽默、有些老师喜欢讲课权威，不论什么风格，其实都是为了保证可以将上面提高的课[繁体：課]程设计的每一堂课都实实在在的让学生喜欢听、能够听懂、能够会做。

当然，还要设计上课的互动、板（繁：闆）书等等环节。

教学世界杯服务（繁：務）

教学服务的目的{读：de}有两个：

1.教学服务属于你《读：nǐ》的产品针对家长提供的过程，要把家长从消费者拉到《dào》体验环节中来

2.教学服务（繁：務）是为了保障课程内容可以落实而设计的，每一个动作都应该【pinyin：gāi】是保证孩子学家可以更好的把课《繁体：課》上内容吸收，而非为了单纯的服务。

这个在之前说过好多次了，这里不重复[繁体：覆]。

以上是我对于本问题的答案，希望对你有帮助。更详细的内容在我的(练：de)专栏《培训机构应试教师能力提升实务》里有讲。（关[繁：關]注我，每天系统都会自动推荐免费观看，但具体是哪节并不确定）

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