组织行为学案例分析？1、荷米公司把员工看作是企业的主人，主人把企业的兴衰看作是自己的事情，帮助管理者完善管理，是理所当然的事情。不存在削弱管理者的权威的因素。 2、荷米公司的管理方式在中国企业能否行得通，要看企业所有者和经营者的价值观和企业文化指向
组织行为学案例分析？
1、荷米公司把员工看作是企业的主人，主人把企业的兴衰看作是自己的事情，帮助管理者完善管理，是理所当然的事情。不存在削弱管理者的权威的因素。2、荷米公司的管理方式在中国企业能否行得通，要看企业所有者和经营者的价值观和企业文化指向。人本管理是大势所趋，是人类文明发展的方向。
3、荷米公司管理的基本人性假设是人除了生物属性和经济属性外澳门博彩，还有社会属性和自我(pinyin：wǒ)发展属性。
组织行为学案例题？
1、经营成本过高、员工积极性过低，执行力不够
2、缺乏{娱乐城读：fá}切合适宜的管理制度
3、X理论：强制进行物料即时登记，任何时候物料的进出都要获得值班经理的批准并书面记录澳门威尼斯人电子记录，操作和经手人员签字； 建立完善奖惩制度，改实物奖励为货币奖励，提高员工积极性。同时，要更加科学的计算物料合理损耗。对于经常犯错的员工，进行离岗重新培训，待合格后继续上岗{pinyin：gǎng}。货币奖励的同时，建立荣誉奖励，提升员工的责任感与荣誉感。 改善管理组与员工的紧张关系，让员工有归属感
以德服人，而不是【读：澳门伦敦人shì】以严厉制人。
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