中职学校5s管理 5s设备管理（lǐ）方法？

5s设备管理方法？一、整理1、所有符合工艺设计要求保证整个生产系统正常运行的设备均为“要”。2、现场零部件类：“要”与“不要”判别标准：为正常生产运行设备所准备，在运行设备发生故障时能够进行替换的为“要”

5s设备管理方法？

一、整理《拼音：lǐ》

1、所有符合工艺设计要求保证整个生产系统（繁体：統）正常运行的设备均为“要”。

2、现场零部件类：“要《拼音：yào》”与“不要”判别标准：为正常生产运行设备所准备，在运行设备发生故障时能够进行替换的为“要(读：yào)”。其余的一律为“不要”。

3、工器{qì}具：检修工作《读：zuò》所必须的工器具的为（繁体：爲）“要”。其余的一律为“不要”。

二、整顿《繁：頓》

1、现场运行设(繁：設)备统一标识。

2、现场零部件：长时间不用的“要”的固定资(繁：資)产设备应挂牌标识并存放于指定位置。体积较小使用频率高的“要”的零部件存放车间库房或指定位置并分类标识定置。“不要”的零部件集中归（繁体：歸）类并存于指定位置。

3、生澳门新葡京产现场如需配置检修工具（如电焊机）需报安环部审核后规定区域【练：yù】定置。

4、生产检修过程中产[繁体：產]生的废旧零部件及下脚料应同“不要”零{读：líng}部（bù）件一起集中堆放。

三（pinyin：sān）、清扫

1.开云体育清扫现场运行设(shè)备脏污并擦拭干净恢复设备原有外观和颜色。

2、传动装置保bǎo 持密封良好，油、水位合适，避免滴、漏。如出现滴、漏及时采取措施并对[繁：對]产生的油污及时清理，并和定检结合起来及(练：jí)时处理。

3、对容易出现跑、冒的部位（世界杯如窑头、尾密封，输送及下料溜子等）要留心观察，及时清扫并和定检结合起来及时(繁体：時)处理。

4、设备、工具、仪器检修或使[pinyin：shǐ]用过程中{练：zhōng}应有防止产生污染rǎn 的措施，并随时清理污物。

5. 整顿后“不要”的以及生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料要及时清理。

6、生产检修过程中替换下来的设备，应放置于规定区域并[繁：並]及时报修。

四（sì）、清洁

1、彻(繁：徹)底[练：dǐ]落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过日检、周（繁体：週）检、月检等的检查保持整理、整顿、清扫的成果。

2、结[繁：結]合设备巡检(繁：檢)标准按要求、按频次做好设备保养工作，保持设备良好的运行环境。

3、各车间制定本车间{pin澳门博彩yin：jiān}设备5S管理检查考核细则，对本车间班组、员工进行考核落实。

4、设备部制定dìng 公司设备5S管理考核细则，检{练：jiǎn}查、评比、保持5S的活力。并长期保持。

五{练：wǔ}、素养

所有员工应自觉遵守公司5S世界杯管理各项制度等有关规定，车间应加强教育，提高员工责任心，加强员工品质（读：zhì）意识，最终达到公司5S管理要求