企业为什么需【练：xū】要持续增长

怎么突破企业销售瓶颈期？实现高效率增长？企业在发展的过程中，销售大都是以增长为目的，但经历一段时间后，会发现增长乏力，销售到了瓶颈期，无法突破。企业的销售想持续增长，突破瓶颈期，必须从营销战略上突破三道坎：一.第一道坎，市场演进坎任何市场都存在出现，成长，成熟和衰退这样一个演变过程

怎么突破企业销售瓶颈期？实现高效率增长？

企业在发展的过程中，销售大都是以增长为目的，但经历一段时间后，会发现增长乏力，销售到了瓶颈期，无法突破。

娱乐城企业的销售想持续增长，突破瓶颈期，必须从营销战略上《读：shàng》突破三道坎：

一.第一道坎，市场(繁：場)演进坎

任何市场都存在出现，成长，成熟和衰世界杯退这样一个演变过程。如果市场进入停滞或者衰退阶段，企业（繁：業）无论怎样努力都难以获得持续增长。比如目前中国已经经历充分竞争的行业，其行业龙头都遭遇了天花板，如果不能出现重大技术突破，依靠现有业务，谁都获得持续增长。

跨越这道坎的关键是极速赛车/北京赛车不断丰富和[读：hé]调整企业的业务组合。

二.第二道坎，主导[繁：導]产品生命周期坎

市场有主导产品，企业也有主导产品，龙头企业的主导产品一般也是市场的主导产品。在市场演进周期内，主导产品代表着持续增长的《拼音：de》主流。无论是龙头企业或者是（pinyin：shì）其他企业，只要确保自己的主导产品与市场的发展趋势保持同步，就能够获得持续增长，否则就会遭遇销售瓶颈。

跨越这道坎(读：kǎn)的关键是不断地《拼音：dì》丰富和调整企业的产品组合，使企业的主导产品永葆“青春活力”。

三.第三道坎，市场细分和市{练：shì}场拓展坎

企业既可以从空间上不断扩大产chǎn 品覆盖范围，也可以从内涵上不断拓展细分(练：fēn)市场。二者都可以为企业的(读：de)持续增长提供机会。这需要从营销管理上突破更多的坎：

1.营销《繁：銷》策划坎

能够不断的发现市场机会，并且能够制定出适当的营销策略。

2.团队（繁体：隊）坎

不仅拥有远见和技能，而且充满对[繁：對]增长的渴望

3.管理《拼音：lǐ》坎

能够【练：gòu】建立有效率的组开云体育织，并且能够实现对过程的有效控制。

总{练：zǒng}结：

企业想(读：xiǎng)实现持续增长(繁：長)，突破销售瓶颈最大的敌人来自于人性的弱点：懒惰和傲慢。

懒惰包括行为和思维两个（繁：個）方面。思想的懒惰会让企业彻底远离持续增长，行为的懒惰会让企业与娱乐城持续增长失之交背。傲慢则包括对顾客和竞争对手两个方面。

（完{读：wán}）