每月总《繁体：總》结及下月计划

你自己今年的工作计划是什么样的？关于2020年原本打算是可能会一边带着孩子一边找一份相对比较轻松的工作，比如文员或者其他的。很想跟老公一起分担家庭的压力。但是老公也心疼，我先把孩子带好吧，毕竟全职妈妈要做的事情也不比上班少

你自己今年的工作计划是什么样的？

我相信即使我在家带孩子，我的老公也很能理解我，如果将来他(娱乐城tā)因为我在家带孩子而嫌弃我，我只能说是我眼光的问题和他的问题。

现{pinyin：xiàn}在互联澳门新葡京网那么发达，在家带孩子，也可以一边学习为将来工作做好知识储备。

刚入职部门经理，工作计划怎么写？

一、从部门自身定位出发[繁：發]，使用三段问题的思路框架。

就是问自己三个问题：是什（pinyin：shén）么？为什么？怎么做？

1、“是什么？”——即【练：jí】：所在部门的定位。

部门是主营业务流程？是辅助支持？是监督检查？您作为部门领导，是部门的带头人，先问自己这个问题，有了明确的定位，才能以定(读：dìng)位为基础，规划全年的工gōng 作。不清楚部门的定位，很可能最开始就会(繁：會)“跑偏”。我的部门在整个企业中是什么样的位置。不论何时，定位都是最重要的！

2、“为什（shén）么？”——即：部门发展的目的。

以定位出发，给自己的部门定一个发展的方向和（pinyin：hé）希望的发展结果。有可能是(练：shì)增强某一方面的职能，有可能是补足某些短板，有可能是在已有的工作之上再进行加强。当然了，除了各种增强以外，保证部门现阶段的平稳运行也是一个重要的发展方向，除了变得更好以外，保证不会出（繁：齣）纰漏(读：lòu)其实更为重要。这一切还是要看部门的定位，总之在部门定位的基础上思考。

3、“世界杯怎么做？”——即：实现目的的途径(繁体：徑)。

您既jì 然是[pinyin：shì]部门领导，主要的机会制定就是管理下属咯，那么{练：me}给下属制定合理任务目标，并进行分解，就形成了整体部门的机会。

对于给下属制定任务目标，在这里推荐使用“smart”原则制定落实方案《拼音：àn》。

“smart”原则是五个字母的缩写，具体就是上面图中的五个要求，再具体解释一下：

——S代表具体(Specific)极速赛车/北京赛车，指绩效考核要切中特{读：tè}定的工作指标，不能笼统；

——M代表可度量(Measurable)，指绩效《读：xiào》指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指[读：zhǐ]标的数据或者信息是可以获得{dé}的；

——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出澳门新葡京努力（读：lì）的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

——R代表相关性(Relevant），指绩效指标是[pinyin：shì]与工作的其它目[读：mù]标是相关联的；绩效指标是与{练：yǔ}本职工作相关联的；

——T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效(读：xiào)指标的特定期限。

在您做计划的同{练：tóng}时，请务必要对每一条计划自我反思一下，是否符合hé 这五点。不然的话，计划会很难落地。

具体的工作计划(繁：劃)方面的方法还有很多很多，但是别人的方法就[读：jiù]如同别人的“旧衣服”，穿上可以御寒，但是肯定不会好看。所以，与其被各种方法迷乱，还是要先掌握问题的逻辑内核，确保自己能根据自己的情况出发，制定属于自己的机会。

希望能帮到您，也希望各位能留言与《繁体：與》我交流，谢谢！

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