公司工{pinyin：gōng}作时间超过8小时

如果实行8小时工作制，有多少民营企业能生存？国内的民营企业也曾经历过上世纪九十年代的八小时工作制，同样活的很好。还是那个例子，电影院前排的人不守规矩站起来看，后排只能跟着全站起来。如果全都坐下，还是照常看电影

如果实行8小时工作制，有多少民营企业能生存？

国内的民营企业也曾经历过上世纪九十年代的八小时工作制，同样活的很好。

还是那个例子，电影院前排的人（rén）不守规矩站起来[繁体：來]看，后排只能跟着全站起【读：qǐ】来。

如果全都坐下，还是照常{cháng}看电影。

会变得像个人间，会出很多美好的事情

我给你讲一个真实的经历作为回答吧。

有一家中型的零售企业，大概有3000名员工，老板世界杯需要找一位有跨国公司职业经历的人{pinyin：rén}担任公司的运营副总裁。

他们通过猎头找到一个人选陈先生(练：shēng)，经过几轮面试，最后进入背景调查阶段(读：duàn)。

因为这位陈先生曾经是我的下属，所以我就成为背调的访谈人，恰好这家公司的老板我也认识，这是一件对双方都两全其美的好事，我也很高兴能助力此事。

陈先生《读：shēng》上任{rèn}以后，老板对他各方面的表现都非常满意，唯一觉得美中不足的是，下班以后或【练：huò】者周末、节假日就找不到人了。

所谓的找不到人，就是指打电话不接，邮件不回，总之是没办法联系到{练：dào}他。

澳门永利这个我多多少少能理解，因为陈先生在外企工作多年，外企文化中对工作时间和私人时间的界限分得很清楚，下班以后除非有（读：yǒu）特别紧急的事情，否则你当老板的就不应该来找我。

而且陈先生说当时在加入这家公司之前，就已经跟老板说明了[繁体：瞭]自己的工作习惯，他有自己的小家庭，包括两个小宝宝，所以下班以后他要保证和【读：hé】家人待在一起的时间。

半年多过去了，一个周一的上午，陈先生给我打电话说[拼音：shuō]，老板把他炒了。

我问为什么炒{读：chǎo}他鱿鱼？他说公司什么都没跟他讲，老板二话不（bù）说，怒气冲冲的，但肯定不是业绩或者操守方面的问题。

我于是马上给他的老板打了一个电话问怎么回事(拼音：shì)。

原来（繁：來）事情是这样的：

上周五，老板跟陈先生一起见了一位非常重要的客户，主要商谈下一步战略合作的框架。老板和陈（繁：陳）先生心里都很清楚，这将是他们{练：men}最[读：zuì]重要的战略合作伙伴。

接下来的的周末，老板想和陈先生了解一下合{练：hé}作的细节，于是给陈先生打（dǎ）电话，但是打了七八个电话都没人接，留言(yán)也不回。

老板特别生气，他认为你作为[繁：爲]一个高管，这么重要的事情我都找不到你，那{练：nà}得耽误多大的？这种人根本没有把公司的利益放在心上！

我问老板，以（pinyin：yǐ）前你在周末给陈先生打电话的时候，是不是有类似《拼音：shì》的情况？他说是的，以前几次周末给他打电话，也都找不到[练：dào]他。

我说你有没{pinyin：méi}有问过他为什么，他说我问过他了，对方的答复就世界杯是他周末一般不开工作手机，只使用他的个人号手机，因为他要保证跟家人在一起不被工作打扰。

我说那以前他不接你的电话，你没有发火，这次为什么你会发这么大火呢？老板说，我认为这个事情特别重要，他应该在这个关系公司前途的重要时间段《读：duàn》里，能够意识到工作和家庭的轻重缓（繁：緩）急。

后来我试图缓和气氛，说服他们平静下来，双方坐下来直接沟通(tōng)。

最后问题总算解决了，老板说我尊重你的这个习惯，但是如果公司有很紧急的情况，我希望至少能找{zhǎo}得到你，陈先生表示同意，且给了老板自己的【读：de】私人手(拼音：shǒu)机号。

于是这一篇就算翻过去了，大家继续合[繁：閤]作往前走。

差不多又过去半年，类似的事情又再次（cì）爆发了。

这次事情是这(繁：這)样的：

陈先生休年假，带着家人[练：rén]到国外度假两周，提前发了邮件给老板（繁体：闆）和其他高管，说休假期间自己的工作及职权委托某人（rén）全权代理。

赶巧了，极速赛车/北京赛车就在他休假的{读：de}第三天，又碰上了一件跟运营有关的特别重大的事情。

老板第一时间就想(读：xiǎng)到要向陈先生征求意见，给他打电话没人接，发电子邮件，直接跳出一个弹窗：“我现在休假jiǎ ，您的电子邮件将在我返回公(练：gōng)司以后处理。”

老板觉得这样级别的高管在关键[繁：鍵]的时刻总是耽误事，无论如何不能再留了！

澳门新葡京事（shì）情到了这一步，双方再也走不下去了，陈先生离开了这家公司。

我想说的是，这个职场的真实案例至少说明了两(繁体：兩)个问题：

第一，企业的老板和员工，双方的期待值是不一样的，员工会有上下班的时[繁：時]候，可以强调我要有自己的私人时间。但是当你成为一家公司的老板，24小时都永远在线，因为[繁体：爲]这是你的事业。

第二，中国企业文化的确与西方企业文化有很大不同，在（zài）管理上的一个重要表现就是，西方企【读：qǐ】业更加注重私（繁：俬）人时间不被占用，但中国老板通常不管这个。

怎么处理呢{读：ne}？

“入乡随俗{sú}。”

这对于有过多年跨国公司或者大[练：dà]公司背景的职场人士来说特别重要。我总听人说在之前工作的外企怎么怎么好，原来的公司怎么怎么好，我就想问，那里如此之好，你干嘛还要（yào）离开呢？

单就一个方面将两个(繁体：個)企业做比较是没有意义的，你在跳槽{练：cáo}时肯定需要做一个综合的评判和选择。

你既然加入到现在的公司，一定有你{nǐ}的综合考量，如果你事先没有想到某个方面，那是你考虑不周，如果你想到了但真的碰到了【pinyin：le】又感觉很不爽，那【读：nà】是你缺乏面对困难的能力，总之是你自身的问题，怪不得别人。

其次是双方可以事先“校准好各自的手表”，就是说大家先把各自的期待值说清楚，如果觉得彼《拼音：bǐ》此能接受，那就一起共事，如果相互的期待值差别过大，就先别急着入职，以免（pinyin：miǎn）发生像上面这个案例，最终双方不欢而散。