管理(pinyin：lǐ)学的核心内容是什么

管理的核心是什么，领导的核心又是什么？先说结论：管理的核心是管责任！强调的是把事做正确！领导的核心是领方向！强调的是做正确的事！为什么说管理的核心是管责任？很多人一说管理，就认为管理就是管人，这是非常肤浅的说法

管理的核心是什么，领导的核心又是什么？

先说结论：

管理（pinyin：lǐ）的核心是管责任！强调的是把事做正确！

领导的核心是领[繁：領]方向！强调的是做正确的事！

为什幸运飞艇么说管理的核心是{pinyin：shì}管责任？

很多人一说管理，就(练：jiù)认为管理就是管人，这是非常肤浅的说法。

管理学的奠基人彼得•德{pinyin：dé}鲁克在其经{繁体：經}典著作《管理的【练：de】实践》一书中就讲过，管理层的职责包括：管理企业，管理管理者，管理员工和工作，包括自我管理及管理企业的社会责任。

所以{yǐ}，我们看彼得•德鲁克讲管理学，讲来讲去就(jiù)是讲管理企业【练：yè】的责任、管理团队的责任、管理对客户的责任，都是在反复强调"责任"的重要性与必要性。

所以，责任，才是整个管理[pinyin：lǐ]的核心。

通过责任去管理《拼音：lǐ》事，也通过责任去管理人。从某种意义上{练：shàng}说，人是最难管理的，因为人是有欲望的，而且是多变的，而且人心隔肚皮，管得了人，也管不了心。

所以，为什么有（pinyin：yǒu）的人管理得累？就是因为他们把焦点放在管人上，或者是（shì）放在管人的权力和快感上，这是做不好管理{读：lǐ}的根源。

但是，如果把管理澳门威尼斯人的核心聚焦在管理责任上，那么就等于管住了事和人的关键，就像卡住了牛鼻子，事的责任是什么？人的责任是什么？把这些责任关系理清楚了，人和事就都顺了(繁体：瞭)。

为什么有{yǒu}些企业组织管理一团糟？根本一点（繁体：點），不就是责权利不清晰造《读：zào》成的吗？

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为什么说【练：shuō】领导的核心是领方向？

彼得•德鲁克说：管理最大的失败，就是以最高效率做最没（繁：沒）用的事！

也就是说做事就一定要做在正确《繁体：確》的方向上，一个人也许很会世界杯爬墙，但他却常常搭错了梯子爬错了墙，这就得不偿失了。

所以开云体育，作为领导者最大的责任一定是站高望远，要为团队指出正确的方（读：fāng）向，这也是领导的核心！

作为领导者有很多职责，比如打造团队，确立机制，搭建平台，整合资《繁体：資》源，制订目标，提出愿景…但是（shì），最最核心的是提出愿景的能力！

愿景就是团队要去的方（fāng）向和追求，也是激励团队动力最强大的动力源。望梅止渴，星星之[练：zhī]火可以燎原…都是属于经典的领导者的愿景语言。

所以，领（繁体：領）导的核心是通过愿景的方向去激励人、引领人！

最后总结一点，未来的每一个人都是自己的管理者和自己的领导者，每一个人都需要自我管理和自我领导，这是个人最大的自由，也是最大的自我负责。

一个真正睿智《拼音：zhì》的管理者，要（yào）懂得将管理和（pinyin：hé）领导的方向，引导到自我管理和自我领导，因为，没有人喜欢被别人管理，也不会喜欢被别人领导——除了他自己，以及他自己的方向选择！

何hé 谞雄

橄榄领导力《读：lì》®中心

20澳门永利19年(pinyin：nián)4月23日

广{练：guǎng}州