财（读：cái）务总监年终总结发言

财务总监与人资总监，谁重要？营收过亿，财务总年薪25万，人资总30万，大家怎么看？这二个职位都很重要，是老板的左膀右臂，缺一不可，如果以年薪来论谁重要，那就太浅薄啦。现在的企业是同工不同酬嘛，收入与能力业绩挂钩，是企业通行的做法，当然这里也有机遇的可能

财务总监与人资总监，谁重要？营收过亿，财务总年薪25万，人资总30万，大家怎么看？

这二个职位都很重要，是老板的左膀右臂，缺一不可，如果以年薪来论谁重要，那就太浅薄啦。现在的企业是同工不同酬嘛，收入与能力业绩挂钩，是企业通行的做法，当然这里也有机遇的可能。总之，别作比较，踏实工作，勤奋努力做好每一件事，你的付出就一定会得到回报。

财务总监是企业高层管理岗位，是一般企业中负责财务管理工作的最高行政级别。规模大的企业还会设立首席财务官，也就是CFO。

1、参与公司战略规划和公司年度经营计划的制定与研讨

2、根据公司发展战略，组织【繁体：織】制定公司财务管理战（繁：戰）略、财务wù 年度工作计划、工作目标

3、评估gū 公司经营风险，针对风险或存在的问题，提出财务管理策略

4、建立公司财务管理体系，包括财务预算、核（繁体：覈）算、财务分析、投融资管理（lǐ）等相关的[练：de]管理制度

5、负责对(繁：對)公司重大投资、融资、并购和重组方案进行财务分析

6、审核各部门年度财务预算，控制预算外《拼音：wài》支出

7、审核公司财务核算报表、报告、财[繁：財]务分析报告

8、编制公司年度报告，并对{练：duì}外发布

9、利用澳门永利国家财税政策，争取获得更多的财务财（读：cái）政资源

10、根据公司战略规亚博体育{pinyin：guī}划制定财务部工作规划

11、根据公司组织架构要求，对本部门进行[练：xíng]人员编制，明确财务部（bù）人员任职要求、工作目标

1娱乐城2、制(zhì)定财务部管理流程、制度、规范等规范化建设

13、制定财务部人员培训计划，提升部门人员工作水平

14、审核部门年度、世界杯季度、月度工{gōng}作计划和总结

15、审核（繁体：覈）、审批财务部人员的招聘、聘用、辞退等相关事宜

16、审核公司各项财务支出(繁：齣)

皇冠体育17、接【练：jiē】受总经理授权，处理其他相关事宜