现在什么建材生意好做？可以参考一下这篇文章，里面分析了一些建材生意。传统的建材品类，也是有市场的。如果要做目前比较热门的建材生意，那就是智能这块的产品。还有就是选一些比较有特色的品牌来做。建材、家居与装修大爆发！20亿营收的品牌几十家，10亿级公司上百家，你的机会在哪里？用来解读贫富差距的马太效应，在建材、家居与装修等行业发酵
现在什么建材生意好做？
可以参考一下这篇文章，里面分析了一些建材生意。传统的建材品类，也是有市场的。如果要做目前比较热门的建材生意，那就是智能这块的产品。还有就是选一些比较有特色的品牌来做。建材、家居与装修大爆《读：bào》发！20亿营收的品牌几十(拼音：shí)家，10亿级公司上百{bǎi}家，你的机会在哪里？
用来解读贫富《fù》差距的马太效应，在建材、家居与装修等行业发酵。
经历【pinyin：lì】几十年的资本原始积累，外加竞争强弱洗【读：xǐ】牌，泛家居产业里的一些品牌得以脱（繁：脫）颖而出，站稳一二梯队，部分公司成功挂牌上市，年营收动辙在10亿规模。
据大材研究了解，目前跻身20亿规模的上市直播吧家居公司，含装修、建材与家具，已超过50家。如果{读：guǒ}算上隐形冠军，这个数字可能会翻一番。
如果放宽[繁：寬]到（pinyin：dào）10亿规模，仅上（shàng）市公司里，就有70家左右，考虑到非上市的角色，估计稳稳超过100家。
几乎任何一个细分行业里，或者大家居行业[繁：業]，前五名的规模多在10亿以上(练：shàng)，全国性的销售网点多数在1000家以上。
这意味着，以前偏安一隅{p亚博体育inyin：yú}、日子过得还算滋润的地方品牌或中小公司，正面临大鳄们的蚕食。
【01】
更可怕的(de)是，大材研究细数各大上市家居公司的财【练：cái】报，在提到未来的经营计划时，大多数都提{tí}到了两件事情：
（1）进一步在核心城市加澳门威尼斯人密销售网点布局，简(繁体：簡)单来说，就是在一二线城市里多开店，增加门店的密度。
假如一家名[练：míng]气比较大的品牌，开了一家店，就挨着你这个中小品牌的门店，获客能力的强弱立显，对方有可能没怎么做推广，单子就会不断来，品牌的号召（zhào）力摆在那里的。
如果想不出反制策略，结果就只有一个，你关店，他把客户全都收（shōu）割了。
（2）完成空白城市的开发，也就是说，在他【读：tā】们以前没有进入的城市，包括县乡镇一级，现在要跑去开店了，他们也会探{tàn}索，不会马上就开很多这有，但(拼音：dàn)每年都有增加。
以前我们很多公司，在自己那一亩三分地上活得很好，能做一个省或者几个省的市场，在某些地开云体育市【读：shì】县表现不错。
现在呢，那些曾经主[读：zhǔ]打一二线城市的腕儿们，要下沉了，要来跟你面对面抢(繁：搶)地盘。
相信很多身处一线的同学已经感受到压力，20亿营(繁体：營)收规模、年增加20个百分点的那些伙计，收(拼音：shōu)入与增长都是从哪里来的？其实一部分就是抢来的。
这么说来，是不是赚钱的（pinyin：de）机[繁：機]会只有几年了？或者干脆说，公司面临倒闭的那一天，又近了一步？
如果真有这样的危机感，那恭喜[pinyin：xǐ]你，说明你不会等待宰割，你正在找机会。
【02】
那么，作为一家亿级规模，或者几千（读：qiān）万级别的公司，建材也好，家具也罢，装修也罢，到底还可能找到哪些做大做强的{pinyin：de}机会？
避开大家居锋芒，做垂直细极速赛车/北京赛车分行业或品类的代{pinyin：dài}言人。
在卫浴、地板、照明、涂料等多个行业里《繁体：裏》， 体量比较大的公司或（pinyin：huò）多或少都驶上了大家居这艘巨轮《繁：輪》。
欧派、大自然这些都不用说了，早已打了一手大家《繁：傢》居的好牌。哪怕是一手执掌箭牌、法恩莎、安华等多家陶《拼音：táo》瓷卫浴品牌的乐华集团，虽未上市，却已是隐形冠军，业务之手伸到衣柜、全屋定制、智能晾（pinyin：liàng）衣架等品类。
即使是金牌、澳斯曼、恒洁、美标等多家卫浴{练：yù}品牌，也都是做大卫浴、整体卫浴，而不是只专注某一个更细分的洁具品类，像德立、玫瑰岛、欧路莎等垂直型专业公司，或专注淋浴房[pinyin：fáng]，或专注智能马桶，也能占得自己的一席之[读：zhī]地。
大材研究认为，对现在的成(读：chéng)长型公司来讲，没上市，或者体量没有向10个亿看齐，建议考虑做重度垂直品类的领（繁：領）头羊，哪怕是智能马桶，或智能门锁里的带头大哥，也是有希望向几十个亿奔的，市场前景完全不用担心。
在消费端，业主首选名气比较大的（de）专业品牌，可能性也非常大，有可能比那些综合品牌更受欢迎，毕竟你是专门做某款产品的，大家会更信服你。就像大理石瓷砖，你信谁？简一。淋浴房你认谁？德立、玫（读：méi）瑰岛等几家。
将全装修成品住宅{pinyin：zhái}视为机遇，重兵押注房地产企业。
之所以还是中小公司，规模没做上去，影响力也不够，原因不过就两点，要么是你刚做的，时间不长；要么是你的步子不够快，路没走对，业务量扩张遇到障碍。
这个时候，你想翻牌，把网点覆（fù）盖范围扩(繁体：擴)大，多招经销商，借助门店的量去提振整体销量，可能性不是非常大。倒不如把精力放到成品住宅这块，组织专门力量押{yā}注房地产企业，或者也可以盯各种大客户采购。
大材研究此前了解一家公司，做智能门锁的，专门深耕公寓市场，避开了传统战场，居{练：jū}然斩获相当丰厚hòu 。
在固定区域里提高影响力，成为在本地叫得响的品牌《拼音：pái》，也{练：yě}有可能站稳脚根，最不济卖给大公司，卖个好价钱。
我们就说家居建材卖场，红星美凯龙、居然之家够强吧(pinyin：ba)，在成都也开了几家，但成都本地老大哥【pinyin：gē】富森美，硬是顶住了压力，深交所上市，2017年拿下12个亿的营收，在成都的认知度，要比红星美凯龙、居然之家还要高。
这是非常经（繁：經）典的区域龙头对决全国大鳄的案例。
大多数中小型的建材、家居与装修公司，市场区域都是有局限的，几个省甚至只有一个省，你现在可以不考虑全国市场的扩张，而是把目光聚焦，把战线收缩，收到自己的根据地，划一【练：yī】个势力范（繁：範）围，在文化与消费习惯相似、连成一《读：yī》片的省市，全力出击，把本地口碑做起来，成为本地人的首选品牌。
只要达到富森美这样的层次[练：cì]，完（pinyin：wán）全能够抗衡全国力量的渗透，到一定时候，自己不想做，还能把公司卖个（繁：個）好价钱。
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