2019

薪酬设计步骤？第一步：梳理组织架构，进行职位分析；第二步：分析薪酬现状（外部公平与内部公平），确定薪酬主要问题点及优化方向；第三步：组建公司薪酬优化小组；第四步：公司负责人明确公司薪酬策略及薪酬定位（

薪酬设计步骤？

第一步：梳理组织架构，进行职位分析；

第二步：分析薪酬现状（外部公平与内部(练：bù)公平），确定薪酬主zhǔ 要(读：yào)问题点及优化方向；

第三世界杯步：组建公（读：gōng）司薪酬优化小组；

第四步：公司负责人明确公司薪开云体育酬策略及薪酬(chóu)定位（分位值）；

第五步：针对不同人员确{练：què}定适合的薪酬类别（年薪制、岗位绩效xiào 工资制等）；

第六步：进行职位评估(练：gū)（要素计分法），确定岗位价值；

第七步：根据薪《读：xīn》酬定位及市场薪酬水平，设计试算（级幅、级（繁体：級）差、重叠度）形成薪酬方案（高、中、低水平三套方案）；

第八步：设定套档规则，为每个员工进行试算套薪（同时按薪酬结构分配固定与浮动薪资的比例）；

第九步：测算调（繁体：調）薪后的公司薪酬总额；

第十步：提交{p澳门博彩inyin：jiāo}薪酬方案给领导层决策；

第十澳门新葡京一步【练：bù】：对最终选定的方案，向经理层、员工层进行讲解宣导（国企需开职代会）；

第十世界杯二步（bù）：形成正式方案文件下发并实施，处理个别员工的薪酬问题；

第十{练：shí}三步[pinyin：bù]：薪酬优化工作总结，资料（职位评估原始文件、过程测算文件jiàn 等等）整理归档。

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