流程分级分{pinyin：fēn}类管理

流程的定义和分类是怎样的？一、流程定义流程是以业务领域资源合理利用为基础，将一组输入转化为输出的相互关联的活动，是一个团队正确完成某一工作的步骤和顺序。流程往往跨过多个职能部门，即一个部门通常会涉及许多不同流程中的活动，因此流程的运行将打破部门之间的墙，使企业形成以流程驱动的运营模式

流程的定义和分类是怎样的？

一、流程定义

流程是以业务领域资源合理利用为《繁体：爲》基础，将一组输入转化为输出的相互关联的活动，是一个团队极速赛车/北京赛车正确完成某一工作的步骤和顺序。

流程往往跨过多个职能部门，即一个部门通常会涉及许多不同流程中的活动，因此流程的运行将打破部门之间【练：jiān】的墙，使企业形成以流程驱动的运营（繁：營）模式《读：shì》。

流程关注的是企业中的《读：de》物流、信息流和资金流等，但这些“流”要顺畅运行，必须要有{yǒu}相应制度来进行保障[读：zhàng]或激励。

二、流《读：liú》程分类

1.管理(lǐ)流程

管理流程是企业内部一系列的任务和活动，它们相对核心业务流程而言是内部的，但是有澳门永利助于核心业务流程的业绩表现，其客户为内部（读：bù）人员。管理流程通常指与企业战略、财务及管控有关的方向性、管控性、全局性的流程。

澳门新葡京2.核心业务流（liú）程

核心业务流程被定义为一系列的行为，它们跨职能边界并创造出交付给我们外{pinyin：wài}部客户的最终产品或服务。核心业务流程通常指与产世界杯品和服务的实现直接相关、直接创造价值的流程。

3.支持流程

支持流程是为管理流程世界杯和{pinyin：hé}核心业务流程提供支撑，确保管理流程和核心业务流程顺利实施的流程。