成本管理六种方法？1、定额成本法。即制定完善人员、材料、工时定额。2、标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。3、目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。4、作业成本法。即在过程中分析项目的成本对象、动因，从而进行成本估算
成本管理六种方法？
1、定额成本法。即制定完善人员、材料、工时定额。2、标亚博体育准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成《练：chéng》本。
3、目标成本法。即以完成目标售价、利润澳门永利、成本为工作目的{练：de}。
4直播吧、作业成本法。即在过程中分析项目的成本对象、动因，从而进(繁体：進)行成本估算。
5、价值工程法。即对在建的项目进行价值分析，结合以后价值定成本。
6、减少浪费法。即消除生产过程中的澳门金沙成本浪费、消除不【读：bù】增值。
企业如何做好成本控制？
企业做好成本控制的方法有很多，比如说开源节流。是一种比较常见的控制方法，首先是把我们企业要支出的一些项目做一个预算，预计未来会发生哪些费用，金额是多少，然后在实际发生当中又去进行比较检讨，达到节约成本的目的。再比如，我们企业经常用到的一些成本材料，可以集中采购，这样就可以跟供应商谈到一个很好的价格，这也是一种节约成本的方式。也就是加大存货的周转利用好手中的资金，这也一定程度上能够做好成本的控制。知企业要做好成本的控制，就是要细分好各个成本项目，细分老好了之后再进行逐个分析童本项目采用不同的控制方法。在以后的生产销售当中，做好一整套的流程制{pinyin：zhì}度。祝你生意兴隆，财《繁体：財》源广进。
企业控制成本最好的方法有哪些？
第一，鼓励员工对成本改善写提案，对好的提案奖励实行.第二澳门威尼斯人，把成本目标公布给每一{pinyin：yī}个人或小组，让大家明确自己的目标.
第三，建立成本考核奖惩机制，奖优罚劣，定期公（gōng）布各小组或人员的目标完（读：wán）成情况.
第四，所有有效降低成本的{读：de}技术方法形成固化制度，强化传承下去.
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