地产开(繁：開)发资质

地产开发有什么需要注意的？楼主好，这个问题很宽泛，在整个房地产开发的过程中需注意的事项非常多，一个项目的成功是许多部门共同协作的结果。我在知名房地产开发公司工作近14年，我把个人的一些看法简单介绍一下，供楼主参考

地产开发有什么需要注意的？

楼主好，这个问题很宽泛，在整个房地产开发的过程中需注意的事项非常多，一个项目的成功是许多部门共同协作的结果。我在知名房地产开发公司工作近14年，我把个人的一些看法简单介绍一下，供楼主参考。

一、核心指(读：zhǐ)标不能忘：任何企业都《dōu》是需要盈利的，开发公司也不例外，合适的利润率是第一要素。当然，政府指定的公益性质的项目除外。

二、对于合作项目：合作双澳门银河方是否能通力合作，且目标一致非常重要。在合作前，需要双方把责、权、利等一切相关事宜通过双方法务部门签订合同，高度达成（练：chéng）一致。

三、关于土地问题：如果不是通过政府招、拍、挂途径取得，对于土地问题一定要重视[繁体：視]，需通过详细摸底，把一切可能出现的不（pinyin：bù）利阻碍都需列出来[繁：來]，找到相应解决方案，并提请专题会审议（建议会议纪要签字存档，以备后期查阅）。

四、项目定位方面：一方面需明确此项目在集团公司所承担的角色，是要利润率还是保现金流；另一方面需根据目澳门金沙标客群及区域竞品的情况确定精准的产品类型《练：xíng》。

五、在设计方面：尽量{pinyin：liàng}套用公司的成熟产品系，这样开发周期会缩短duǎn ，并且也避免出现设计缺陷方面的投诉{练：sù}。

六、资金方面：根皇冠体育据企业自身情况评估融资事宜，需让财务部门提前准备相关资料；另外，需注意营销部与财务部的配合问题，这关系到首付款与(拼音：yǔ)贷款回款速度。

七、节点娱乐城取证方面：这主要与(繁：與)项目总和项目开发负责人的公关能力有关。建议项目开发负责人可以在项目当地聘任，这样更能快速融入相关事务中。

八、工程质量方面：对于施工方的管理要体系化、规范化，所有过程要留有痕迹{练：jī}，重要事项一定要有法务介入。因为项目建设周期长、涉及施工方人员较多，后期会出现一系列问题，如果过程中没有证据，后期处{pinyin：chù}理起来很麻烦，会损失项目一定的利润空间。

九、客户投诉处理方面：任何企业都不愿意出现客户不满意，出现投诉事件，一定积极沟通，建议项目部要成立以客服部门牵头的客户沟通tōng 小组。只有产品做好了，客户满意了，开发企业才能赢得知名度与行业内[繁体：內]的美誉度。

楼主好，以上是个人的一些建议，希望对你有所帮助。

各位朋友（练：yǒu）好，世界杯欢迎关注“老杨如是说”，共同讨论关于房地产的话题，多谢！