被称为现代管理学之《读：zhī》父的是谁

有哪些管理类书籍推荐？（1）管理者必读12篇此书提供了观念，原则和工具，是一套极具糸统化管理知识（2）竞争战略此书阐述企业战略性思考的重要性（3）第五项修炼此书是团队活力的源泉，力量凝聚，市场制胜的法

有哪些管理类书籍推荐？

此书提供了观念，原则和工具，是一套{拼音：tào}极具糸统化管理知识

（2）竞争战（繁体：戰）略

此书阐（繁：闡）述企业战略性思考的重要性

（3）第五项修[繁：脩]炼

此书是团队活（拼音：huó）力的源泉，力量凝聚，市场制胜的法宝

（4）从优(拼音：yōu)秀到卓越

此书是企业经营之道《练：dào》

（5）高效能人士的七个习（繁体：習）惯

此书可以学到品性修养，为人处（繁体：處）世的技巧

（6）变革的【拼音：de】力量

此书指出领导者的工作是确定公司发展方向的重[拼音：zhòng]要性

（7）基业长（繁体：長）青

此书可以学到总结出《繁体：齣》来的经验教训

（8）6西格玛管理法【读：fǎ】

此书阐述可以{读：yǐ}提高组织绩效、业绩

（9）再（拼音：zài）造宏基

此书主要【读：yào】是反向思维学习

（10）卓有成(chéng)效的管理者

此书阐述着成效是决定组织成效最关键因（练：yīn）素

有什么经典的管理学教材值得推荐？

一、巴《读：bā》里·澳门新葡京施瓦茨《你为什么而工作》

这本书的书名也许你会觉得很好笑，为什么要工作呢？还不是为了钱，为了生存。可是工作仅仅是为了钱，我们能坚持多少年？我们会做出成就吗？我把这本书放在最前面，是因为对于职场新人来说，首先要明白自己为什么要工作，为什么要做这份工作而不是别的工作？就算是企业高管，他们也曾经是新手一枚。据咨询公司的调查表明（其实日常的{练：de}观察也可以看出来），真的只有很少数人对自己的工作感到满意且干劲十足的，13%左右yòu ，这样的人更容易发挥出自己的优势，建立一番事业。

这本书会为你解决这些问题（具体的还需要您自己阅读）：为什么工作(zuò)让人讨厌？怎么逃离日复一日的重复工作？怎样（繁体：樣）工作更有激情？企qǐ 业应该对员工怎样激励？自我实现寓言是怎么成真的？

二、艾伦（繁：倫）·默里《管理的常识》

默里是《华尔街日报》的副总编，也曾经获（繁：獲）得3比[pinyin：bǐ]普利(lì)策新闻奖。这本书是管理的基础读物，非常系统化。它会告诉你关于管理、激励员工、执行等方便的基础性知识。

简要概括一下本书（繁：書）的内容：

1.员(yuán)工管理

上级（繁体：級）要和下属保持良好的沟通；

善于强调员工的付出和成就，而不是只会{练：huì}挑刺；

出了问题，要《练：yào》对事不对人，根据事实说话，不要用情绪进一步解读。

2.澳门伦敦人员（读：yuán）工激励

金钱、物质的表（繁：錶）扬远远不澳门伦敦人够，员工不是白痴；

企业文化、公司理念、共同愿景更能使员工跟你站在同一条战线。

3.管理lǐ 者的自我管理

控制自己{练：jǐ}的情绪；

对下级学会[繁：會]适当授权；

管理上下级[繁：級]关系等 。

4.执【练：zhí】行

大伙在一起要干什么事儿？怎么干(繁：幹)？为什么要这么做？等等。

三{pinyin：sān}、德鲁克《卓有成效的管理者》

德鲁（繁体：魯）克是管理lǐ 学大师，这个没几个人不知道吧？这本书是他的代【读：dài】表作之一。他还有两本代表作《旁观者》、《管理的实践》也可以看看。

这本书讲了管理者要想做出成就，面对的四个主要挑战，分别是时间不好自我控制、精力疲于应付突发《繁：發》事件而无暇思考最重要的事、沟通效率低下、注意力容易局限在公司内部等。那怎样解决这些问题呢？德鲁克告诉我们，只要做好事件{jiàn}管理、学会用人、高效决策就能解决根本问题【练：tí】。

四(读：sì)、克莱顿·克里斯坦森的创新图书《创新者的窘境[练：jìng]》、《创新者的基因》、《创新者的解答》

克里{练：lǐ}斯坦森是哈佛商学院的教授，他提出了颠覆性技术这一概念。围《繁体：圍》绕经济企业管理，他解决了很多企业创新的问题。最出名的是第一本《创新者的窘境{pinyin：jìng}》。

这本书最适合企业高管阅读，因为(wèi)层次比较高，当然职场新人阅读也是肯定有收获的，可以开阔眼界。诺基{拼音：jī}亚这种大公司当年那么牛气冲天，为什么现在一蹶不振？不是因为资金，也不是技术，那是因为什么呢？就是创新能力不够。一个公司的大客户的意见到底要不要听？怎么看待市场上会参与竞争的小公司？这本书都会解释得很清楚。这本《创新者的窘境》等一系列书籍虽然看起来是讲创新的，其实也是讲管理的，创新是方向，管理是战术，方向掌握不好，战术再强大只会加快失败的步伐。

五、罗杰·费希世界杯尔《横[繁：橫]向领导力》

这本书是沟通和谈判领域非常经典的书籍，它的作者也是哈佛大学的教师，他是“哈【拼音：hā】佛谈判项目”的主任。这本书详细解释了横向领导力的原理（练：lǐ），为企业的沟通提供了大量的解决方案，有助于大家把握好自己的职业生涯。

每个人都需{练：xū}要培养自己的横向领导力，需要做到这三点：

培育技能。培养自己独立思考能力、制定目澳门博彩标的能力、学习的能力(读：lì)、专注的能力等等 。

明确目标。一个《繁体：個》团队的每个成《chéng》员必须清楚地知道团队的最终目标是什么，整个团队的效率才能提高。

影响别人。如何向别人提{练：tí}问、如何简单明了地回答、如何以身作则。

管理学的经典书有很多，建议你先看看这几本吧{pinyin：ba}。共勉。

本文链接：http://10.21taiyang.com/Biological-SciencesScience/13400470.html
被称为现代管理学之《读：zhī》父的是谁转载请注明出处来源