施工单位负责人因项目上的事辱骂了甲方的项目经理，甲方项目经理该如何处理？感谢头条职场联盟的邀请，我觉得有如下处理办法，供参考：一、甲方的项目经理的职责有哪些。一般来说，甲方的项目经理（有的公司也叫项目总工，主要职责是负责技术全面管理）有如下职责：1、项目前期工作：（1）、 参与项目的方案设计、初步设计和施工图设计审定工作，对设计中存在的技术问题提出修改意见
施工单位负责人因项目上的事辱骂了甲方的项目经理，甲方项目经理该如何处理？
感谢头条职场联盟的邀请，我觉得有如下处理办法，供参考：一、甲方的项（繁体：項）目经理的职责有哪些。
一般来说，甲方的项目经理（有的公司也叫项目总（繁体：總）工，主要职责是负责技术全面《繁：麪》管理）有如下（练：xià）职责：
1、项目前（练：qián）期工作：
（1）、 参与(yǔ)项目的方案设计、初步设计和施工图设计审定工作，对设计中存皇冠体育在的技术问题提出修改意见。
（2）、 在招标时候(读：hòu)，参与招标文件中技术相关要求的审定工作。
（3）、 参与工程的地质勘测和设计{练：jì}管理工作（包括地勘、设计{练：jì}、图纸会审等）；
2、施工现场管理工作
（1）、 遵照有关规范，在施工现场{练：chǎng}负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督{练：dū}。
（2）、 负责或者组织设计单位向施工单位解释施工图中的{pinyin：de}有关技术问题，并及时处理施{练：shī}工现场的有关技术性问题；工程重大变更负责提出决策性意见。
（3）、 全面负责质量亚博体育、安全、文明施工(拼音：gōng)管理，严格工序控制，组织竣工验收。
（4）、 及时发现施工中存（pinyin：cún）在（练：zài）的问题，采取相应的措施，定期向公司（练：sī）汇报工程进展情况。
二、原（开云体育拼音：yuán）因分析
看了这么多职责，甲方的项（繁：項）目经理其实权利挺大的，步澳门银河步都在监督施工单位，正常情况下施工单位应主动处好关系的。
但是现在却出《繁体：齣》现了施工单位负责人因项目上的事，辱骂了甲方的项目经理的事情，这本身就不正常了。到底因为什么事呢？是因为甲方的项目经理无理取闹还是施工单位故意为之？我觉得{pinyin：dé}很有可能是施工单位仗着和公司高层关系好，故意给个下马威，随后再给点小小的甜头，以便在以后的施工中可{练：kě}以震慑住甲方的项目经理，让你不好管理。
如果是施工单位故意立威的{拼音：de}情况，那么我觉得坚决不能让步，根据你的职责逐级向上反映，不论乙方和公司高层的关系再好，我相皇冠体育信只要有点良心或者心眼的人应该也不想看到乙方独大的局面，当然如果公司高层的亲戚在干活人家又有股份的另当别论。如果公司高层过于偏袒施工单位，势必造成底下人都不去或者不敢管施工单位，最终的结果就是公司高层自己在施工单位那也没有行情了。
就辱骂人这件事情把施工单位的嚣张气焰打下去，这样才能更好的维护甲方的尊严。至于说的怕伤和气那更无从谈起，施工单位都是人精，看惹不起你了自然和你一团和气了。这才是项《繁体：項》目{pinyin：mù}顺利进行的前提，一味的忍让，只能让自己更被动，除非你就想混日子，并且高层也是一团糟不管下面人的呼声，那我《wǒ》只能说天要下雨娘要嫁人，由他（施工单位）去吧。
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