企业如何延伸自己的价值链？在企业经营过程中，企业可以通过不断地价值链延伸提升企业主营业务的有效产出。企业发展常见的两种模式企业发展有两种常见的模式，一种是通过业务规模扩张实现企业规模和整体实力的不断壮大；另一种是通过深耕某一行业或产业，通过做供应链和价值链的组织者，让企业成为特定领域的领导者
企业如何延伸自己的价值链？
在企业经营过程中，企业可以通过不断地价值链延伸提升企业主营业务的有效产出。企（piny极速赛车/北京赛车in：qǐ）业发展常见的两种模式
企业发展有两种常见的模式，一种是通过业务规模扩张实现企业规模和整体实力的不断壮(繁：壯)大；另一种（繁体：種）是通过深耕某一行业或产业，通过做供应链和价值链(繁体：鏈)的组织者，让企业成为特定领域的领导者。
第一种模式通常是在一个新兴的市场领域，通过拓宽销售渠道、扩大产能和增加产品线等简单的扩大投资的方式，获得更（练：gèng）世界杯高的市场占有率和更大的业务规模。
第二种模式通过技术和产品的不断创新，适应市场需求的不断变化，聚集和积累某行业领域【拼音：yù】的供应链资源，成为该行业领域的领导者。采用这种发展模式{练：shì}时，企业要基于供应链不断地做价值链延伸。
要想基于供应链做价值链延伸，就要了解价值链与供应链的关系。如果说供应链是一串珠子，那么价值链就是把一颗颗珠子串起来的那根线。也就是说，价值链反映了供应链的增值过程，是一系列增值活动。
认识价值链必{练：bì}须运用特别工具{练：jù}——价值流图来对供应链进行分析。关于价值流图的具体介绍，后续内容再议，敬请期待。
着（练：z澳门银河he）眼供应链全局做价值链延伸
价值链延伸{练：shēn}的方式通常有两种，向前延伸和向后延伸，但两者都{练：dōu}要基于供应链的全局来做。
向前延伸，就是向终端皇冠体育客户及用户的方向去做服务延伸，让产品和服务尽可能地抵近终端用户。但并不是简单地去《qù》干预经销商、零售商，而是通过技术及服务来增强对供应链下游合作伙伴的影响力。
例如，在汽车行业，4S店掌握着终端客户资源，它们可以向品牌车厂索要各种优惠政策。而车厂会通过做价值链的前向一体化延伸，对4S澳门博彩店施加(读：jiā)影响。车厂可以通过在线渠道与终端客户建立连接，实现互动；也可以通过车联网，为车辆做远程诊断；还可以通过技术支持提升4S店的服务能力，4S店只需要做好相关的售后服务就行了。
向后延伸{pinyin：shēn}，就是企业往供应商的方向使主营业务的价值链得到延长。例如{练：rú}，在高端电子产品领域，制造商容易受到关键芯片供应商的影响。通过向后延伸，企业掌握关键技术，实现关键零部件的自给《繁体：給》，不仅可以降低供应链风险，还可以让企业孵化出新的业务领域，占领更多的供应链核心环节。
不管是向前延伸，还是向后延伸，企业都要着眼于供应链全局，找出关键的业务领域和方向。企业只有着眼于供{练：gōng}应链全局，企业才能把最有限的资源投放到最有价{pinyin：jià}值的方向上。
本文链接：http://10.21taiyang.com/Biological-SciencesScience/17117828.html
苏州企业价值（练：zhí）链转载请注明出处来源