项目{拼音：mù}管理策划书交底工作会议纪要

设计交底会会议纪要由哪个做？设计交底：施工图完成并通过审查后，设计文件交付施工时。设计单位向施工单位进行图纸的全面设计交底。建设单位组织、监理协助。设计单位整理会议纪要。与会方会签，即成为施工和监理的依据

设计交底会会议纪要由哪个做？

设计交底：施工图完成并通过审查后，设计文件交付施工时。

设计单位向施工单位进行图纸的全面设计交底。建设单位组织、监理协助。设计单位整理会议纪要。与会方会签，即成为（澳门金沙繁：爲）施工和监理的依据。——引自注册监理工程师《质量管理》教材

在项目环境中，冲突不可避免。冲突的来源包括资源稀缺、进度优先级排序和个人工作风格的差异等。采用团队规则、团队规范以及成熟的项目管理实践(如沟通规划和角色定义)，可以减少冲突的发生。

成功的冲突管理可提高生产力，改进工作关系。如果管理得当，意见分歧有利于提高创造力和做出更好的决策。如果意见分歧成为负面因素，首先应该由项目团队成员负责解决。如果冲突升{练：shēng}级【繁体：級】，项目经理应提供协助，促成满意的解决方案

应该采用直接和合作的方式，尽早并且通常在私《繁体：俬》下处理冲突。如果破坏性冲突继续存在，则可使用正[练：zhèng]式程序，包括采取惩戒措【读：cuò】施。

为了处理团队《繁体：隊》中的冲{练：chōng}突，项目经理应该认识到冲突和冲突管理过程具有如下特征{pinyin：zhēng}：

1、冲突是正常的，它迫使人们寻找解决方案（pinyin：àn）；

2澳门新葡京、冲突因团队而存在(拼音：zài)；

3、开诚布公有利于开云体育解决(繁：決)冲突；

4、解决{练：jué}冲突应对事不对人；

5、解决冲突应着眼于现在而非{练：fēi}过去。

项目经理解决冲突的能力，往往在很大程度上决定着其幸运飞艇管理项目团队的成败《繁：敗》。不同的项目经理可能有不同的解决冲突的风格。影响冲突解决方法的因素包括：

1、冲突的相对重要性与激烈（拼音：liè）程度；

2、解《练：jiě》决冲突的紧迫性；

3、冲突各（练：gè）方的立场；

4、永久或暂时{pinyin：shí}解决冲突的动机。

有6种常用的冲突解决方法。由于每种方法都有《yǒu》各自的地位和用途，以下所列没有(读：yǒu)特定顺序：

1、强迫。以牺牲其他方【读：fāng】为代价，推行某一方的观点；只提供赢—输方案。

2、撤退/回避。从实际或潜在冲突中退[练：tuì]出。

3、缓解/包容。强调一致而非差【拼音：chà】异。

4、妥协。寻找能让全体[繁体：體]当事人都在一定程度上满意的方案。

5幸运飞艇、合作（练：zuò）。综合考虑不同的观点和意见，引导各方达成一致意见并加以遵守。

6、面对/解决问题。通过审查备选方案，把冲突当做需要解决的问题来处理；需要以“取舍”的态度进行公开对话。