承揽工程项【练：xiàng】目管理办法

什么是建设工程管理？简单讲就是工程质量、进度、造价、安全、环境保护等方面的管理。工程分包管理制度是怎样的？一、分包管理 1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。 2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门

什么是建设工程管理？

简单讲就是工程质量、进度、造价、安全、环境保护等方面的管理。

一、分包管理

1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。

2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包【练：bāo】合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须澳门新葡京将分包合同副本送交计划部存档。

3、各项目经理(lǐ)部必须澳门新葡京在公司授权范围内分包工程。

二、分澳门金沙包商的选定[pinyin：dìng]

1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套特殊工种必须提供特殊工种原件[练：jiàn]及复印皇冠体育件，项目经理部保留复印件一套。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。

2、分包商进入施{拼音：shī}澳门金沙工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。

3、分包商的选择原则(繁：則)上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合(拼音：hé)作关系。