小xiǎo 公司内部股权激励方案

老板有股权激励高管，高管又有什么手段和方法激励下属呢？企业（公司）高管在职权内可以用升职、物质奖励、发奖状、荣誉证书，甚至口头表扬等方式激励下属为该高管管辖下的企业（公司）部门努力工作。管理层激励有哪些方式？基本原则：在定编定岗的前提下，针对不同阶层、不同部门、不同个人采用不同的激励措施

老板有股权激励高管，高管又有什么手段和方法激励下属呢？

企业（公司）高管在职权内可以用升职、物质奖励、发奖状、荣誉证书，甚至口头表扬等方式激励下属为该高管管辖下的企业（公司）部门努力工作。

基本原则：在定编定岗的前提下，针对不同阶层、不同部门、不同个人采用不同的激励措施。

一、权益yì 层激励

权益层指通《练：tōng》过对企业投资（包括人力资本投资与非人力资本投资），并(bìng)以法定途径获得企业所有权的整个群体。在通常情况下，权益层就是指企业股权的持有人，即所谓的股东。

对这一阶层（繁：層）激励的目的是保持其对企业投资的兴趣，并积极参与企《pinyin：qǐ》业的治zhì 理与监督。

对此一阶层最《zuì》好的激励方式就是通过高效经营让股东获得稳定而可观的分红，并创建一支能征善战的企业团队，澳门博彩从而让他们看到企业发展的远景。

二、经[繁体：經]营管理层激励

经营管理层【pinyin：céng】指在企业中《拼音：zhōng》从事决策、计划、组织、协调与控制等职能的群体。企业经营管理层对企业效率起着决定性的作用，因而也是企业激励的主要对（繁：對）象。

1、竞争上岗与末位淘汰计划（繁体：劃）

1）主要针对中、基层管理人员，采用公开选拔的方式来竞澳门威尼斯人争上岗，做到能者上、平者让[繁：讓]；

2）通《拼音：tōng》过每年一次的总评会，淘汰排名最末1位，做到庸者下。

2、目标管娱乐城理lǐ 计划

在工作目标制(zhì)订相对合理（标(繁：標)准：明确性、时间性、可评估性、与整体目标的相容性、适度的挑战性）的前提下，经{繁：經}营管理者的绩效工资与工作目标挂构：达成目标，绩效工资全拿；超越目标，加发超额奖金；未达成目标，视情况按比例扣除。

3、利润《繁：潤》分享计划

利润分享计划是一种运用广泛的奖金支付方法{fǎ}。我们的利润分享计划面对的是经营管理层的【练：de】所有成员，具体做法是在企业的税前利润中提取一小部分放在一个基金（假定叫董事长奖励基金）中，依据每位{wèi}经营管理者的基本薪资进行分配。利润分享计划通常一年实施一次。

4、股份让皇冠体育赠计划《繁：劃》

针对服务满一定年限（比如2年以上），且对公司有突出贡献者，可以考虑实施股份让赠计划。此股份让赠的受益者仅(繁：僅)限于服务本公司时方可享有相关（繁体：關）权益。

5、实行公【练：gōng】开透明具竞争力的薪酬政策

1）公开透明的薪酬《练：chóu》；

2）略高于本地区的平均工资水（练：shuǐ）平【拼音：píng】，比如高出5?10%，特殊岗【pinyin：gǎng】位采用协议工资制；

3）工资构成的合理分解：

基本工资（逐月yuè 发放），岗位工资（逐月发放），绩效工资（年终统一发放《pinyin：fàng》），工龄工资

（逐月发(繁体：發)放，服务满1年以上即可享有，比如以20元/月为一梯度），再加上其它福利（诸如住宿、膳食、交通补助{pinyin：zhù}等）。

举例说明：某人rén 服务本公司已满2年，协议工资是3000元/月，则通常每月（pinyin：yuè）发2040元，年终按1000元/月标准补发，再加其它奖罚。

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