历史《shǐ》记忆口诀7年级下册 学好七年级下册历史的技巧和方法？

学好七年级下册历史的技巧和方法？七年级下册历史讲了隋、唐、五代十国、两宋、元、明、清这些朝代的历史。要想学好这段历史，首先要弄清楚各个朝代的概况，制作各课的知识图解，根据老师强调的重点去理解记忆。其次要多做练习题，巩固课本重点知识，培养分析概括问题的能力

学好七年级下册历史的技巧和方法？

十大过程组记忆口诀？

1.十大管理的内[繁：內]容

口诀：范进整狗子，成人干风采《繁体：採》；六妻溜三山，试试石榴市。

解释[繁：釋]：

范进整（读：zhěng）狗子，成人干风[繁：風]采：范围、进度、整体、沟通、质量；成本、人力资源、干系人、风险、采购

六妻溜三山，试试石榴市：67633/44464，六个妻子溜达了三座山，还想去试试溜达[繁：達]溜达石榴市【拼音：shì】，看还能不能走的动。数字对【pinyin：duì】应的是各个管理的过程组数目，例如范围管理是6个过程组。

2.范(繁：範)围管理

口《拼音：kǒu》诀：变瘦订分缺孔 P269

解释：变得dé 越来越瘦是因为定了一份缺孔，变瘦可以理解为范围变小了

知识点：编（变）制范围管理计划、收（瘦）集需求、定（订《繁体：訂》）义范围、创建jiàn 工作分（份）解结构、确（缺）认范围、范围控（孔）制

3.进（读：jìn）度管理 P293

口诀（繁：訣）：规定牌子实际控

解释：这（繁：這）个就是硬靠的一个口诀

知识点：（规）划进度管理、（定）义活动过程、排（牌）列活动顺序[pinyin：xù]、估算活动资（子）源、估算活动持续时（实）间、制【pinyin：zhì】定进度计（际）划、（控）制进度

4.整体(tǐ)管理 P242

口诀：张记指控变姐《pinyin：jiě》，张可以谐音整

解释：张记是个菜馆的名字，变姐是姓变的一《练：yī》个大姐

知识点：制定项目章（张）程、制定项目管理计（记）划、（指zhǐ ）导与管理项目工作、监（控）项目工《pinyin：gōng》作、实施整体（变）更控制、结（姐）束项目或阶段

5.沟通【tōng】管理 P410

口【pinyin：kǒu】诀：鸡冠控

解释：和什么(me)包包控一个意思，喜欢收集鸡冠子[练：zi]。但是和鸡冠子沟通起{拼音：qǐ}来费劲，因为它没有嘴

知识《繁：識》点：制定沟通管理计（鸡）划、管（鸡）理沟通、（控）制沟通

6.质（读：zhì）量管理 P358

口诀：龟屎控【读：kòng】

解释：龟屎的质量很{读：hěn}好，所以喜欢收集

知识点：规（龟）划质量管理、实（屎）施质量保证、质【练：zhì】量（控）制

7.成本管理lǐ P331

口澳门银河诀：击鼓《练：gǔ》御空

解释：古代打仗的时候，一边《繁：邊》击鼓，一边抵御空袭。打仗需要成本

知识点【练：diǎn】：制定成本管理计（击）划（繁：劃）、成本估（鼓）算、成本{běn}预（御）算、成本控（空）制

8.人力{pinyin：lì}资源管理 P373

口诀(繁体：訣)：机组监管

解释：坐《练：zuò》飞机的行李，机组人员先帮你监管

知识(shí)点：编制项目人力资源管理计（机）划（繁：劃）、（组）建项目团队、建（监）设项目团队、（管）理[练：lǐ]项目团队

澳门银河9.干系人管理(lǐ) P421

口（练：kǒu）诀：实际管控

解释：干系人管理得实际管控，不《pinyin：bù》能来虚的

知识（繁体：識）点：识（实）别干系人、编澳门威尼斯人制干系人管理计（际）划、（管）理干系人参与、干系人参与的监（控）

10.风《繁体：風》险管理 P546

口幸运飞艇诀：化石姓(拼音：xìng)梁应控制

解释(拼音：shì)：控制姓梁的化石，要不然有风险

知识点：规划（化）风险管理、识（石）别风险、实施定性（姓）风险分析、实施定量（梁）风险分《读：fēn》析、规划风险应对、控{拼音：kòng}制风险

1澳门金沙1.采《繁：採》购管理 P460

口诀(jué)：计时空姐

解释：招聘了一个空姐实施采购，但是工资很贵，需要按小时收费

知识点：编制采购管理（计（繁：計））划、实（时）施采购、控（空）制采购、结[繁：結]（姐）束采（读：cǎi）购

二、整（pinyin：zhěng）体管理

三、范围管理lǐ

四、进[繁：進]度管理

五、成（拼音：chéng）本管理

六、质量（pinyin：liàng）管理

七（读：qī）、人力资源管理

八（pinyin：bā）、沟通管理

九、干(gàn)系人管理

十、采购管理（练：lǐ）

十一（练：yī）、风险管理

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