管理学基础考试题？1．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是#28 B #29。A．复杂人 B．经济人C．社会人 D．单纯人2．“管理就是决策”是#28 A #29的观点。A．西蒙 B．泰罗C．法约尔 D．韦伯3．计划工作的核心环节是#28 C #29
管理学基础考试题？
1．古典管理理论对（读：duì）人性的基本假设，认为人是#28 B #29。
A．复杂人 B．经济人C．社会(huì)人 D．单纯人
2．“管理就《读：jiù》是决策”是#28 A #29的观点。
A．西蒙 B．泰罗C．法约尔 D．韦伯《pinyin：bó》
3．计划工作的核心环《繁体：環》节是#28 C #29。
A．控制 B．预测(繁：測)C．决策 D．组织
4．关于战略远景的描述，下列选项中，#28 C #29是不准确的[练：de]。
A．它说明了组织的性质 B．它明确了组（繁：組）织所从事的事业
C．它规定了可量化的经济指标 D．它明确(繁：確)了组织应承担的社会责任
5．目前，决策者用于选择战略lüè 方案的方法有多种，其（练：qí）中最著名的就是#28 D #29。
A．SWOT分析 B．盈亏平衡（练：héng）法
C．线澳门金沙性(pinyin：xìng)规划法 D．BCG矩阵法
6．M型结构又称为多部（pinyin：bù）门结构，亦即#28 B #29。
A澳门伦敦人．职能制结构 B．事(拼音：shì)业部制结构C．直线职能制结构 D．矩阵制结构
7．当领导者面对一个棘手的问【pinyin：wèn】题时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这[繁：這]种调适人际关系的方法就是#28 D #29。
A．不为法 B．糊涂法C．缓冲(chōng)法 D．转移法
8．工作丰富化的.重点[繁体：點]是#28 C #29。
A．高层次的专业人员（繁：員） B．高层次的管理人员
C．一般专业人员 D．基层操作人rén 员
9．控制是一（练：yī）种动态的、适时的信息#28 D #29过程。
A．通报 B．下达C．上报 D．反馈《繁体：饋》
10．为进行{xíng}有效的成本控[pinyin：kòng]制，许多企业引用了#28 A #29的概念，由主管人员对产品【练：pǐn】或服务的成本负责。
A．成本中心 B．管理系统C．成本{pinyin：běn}体系 D．预算控制
二、多项选（繁：選）择
1．管理者之所以编制计划，是因为《繁：爲》#28 BCD #29。
A．计划能使组织结构更加完善{拼音：shàn}B．计划是一种协调过程
C．通过计划促{练：cù}使管理者展望未来D．计划为控制提供了标准和依据
2．“战略”一词原意是指{pinyin：zhǐ}指挥军#2A的#28 AC #29。
A．科学(繁体：學) B．方法C．艺术 D．战术
3．确定主管人员的需要量应该考虑以下(xià)因素#28ABD#29
A．组织现有的规模和岗位 B．管理人员的流动率《练：lǜ》
C．主管人员的选拔程序D．组织发展《pinyin：zhǎn》的需要
4．管理冲突一【拼音：yī】般包括#28 ABD #29等步骤。
A．诊断冲突 B．分析冲突C．支持冲突D．干预《繁体：預》冲突
5．单位产品的总成本一般由（拼音：yóu）两部分构成#28BD#29
A．单位成本 B．固【pinyin：gù】定成本C．平均成本D．可变成本
四（练：sì）、简答题
1极速赛车/北京赛车．如何理解管理的《练：de》内涵?
管理是管理者为有效地达到组织目标（繁：標），对组织资源和组织活动[繁：動]有意识、有组织、不断地进行的协调活动。它包含【读：hán】以下几层意思：
#281#29管理是一种有意识、有组织[繁体：織]的群体活动。
#282#29管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间《繁：間》的活动《繁：動》和利益关系，它贯穿于整个管理《pinyin：lǐ》过程的始终。
#283#29管理的[pinyin：de]目的在于有效地达到组织目标和提高组织活动的成效。
#28澳门银河4#29管理（练：lǐ）的对象是组织资源和组织活动。
2．什么是目标管理（读：lǐ）?它有哪些优势与缺陷?
目标管理lǐ 是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多《读：duō》关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。
目标管理主要有以下{练：xià}优势
#2澳门银河8I#29有效地提高管理效(xiào)率。
#282#29有助于组织组织机构的改革。
#283#29有效地激励职工完成组织目标（繁体：標）。
#284#29实行有效的监督与控制，减少无效劳（读：láo）动。
目标管理的缺陷主要表《繁：錶》现在：
#281#29目标制定较为困难《繁：難》。
#282#29目标制定与分解中的职工参与费时、费力lì 。
#283#29目标成果的考核与【yǔ】奖惩难以完全一致。
#284#29组织职工素质差异影响目标{练：biāo}管理方法的实施。
3．领导者的权力来[繁：來]源有哪些?
领导者的权力来源有两种，一种是基于职位的权力来源；另一种[繁体：種]是非职位的权力来源，即个人(读：rén)自身影响力。
职位权力包括：法定权力、奖励权力和处罚《繁：罰》权力。自身影响力包括：品(拼音：pǐn)德、学识、能力和情感。
4．什么是零基预算方法?与传统预算方【练：fāng】法相比较它有哪些优势?
零基预算法就是，在每个预算年度的开始时，把所有还在继续开展的【练：de】活动《繁：動》视为从（繁体：從）零开始，重新编制预算。
与传统[繁：統]的预算管理相比较，零基{pinyin：jī}预算的优点是预算编制依据科学，按照变化后的实际情况考虑预算大小，有利于资金合理配置和节约支出。
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