如何做好培训机构教研工作计划培训机（繁体：機）构教研工作流程？

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培训机构教研工作流程？

根据需求制定教研活动计划，组织教研活动，活动的总结和反思

培训机构教研组长的职责？

感谢邀请。

培训机构的教研组《娱乐城繁：組》长的职责是什么？

我在很多地方都说过，只要是管理者，不论哪个岗位，其实就是三个工作：团队业绩澳门新葡京达成、团队个人成长、管理{lǐ}者自身成长。

带队完成业绩

提到这个可能就需要根据机构实际工作去思考了。常见的教研组业绩就是考核续班率、满班率和退班率。

为了达到目标，要做的工作就是对每个班每个教师做好监控，随时发现问题随时做出调整。

同时要通过对课程产澳门新葡京品做出持续的迭代，帮助整个教《jiào》研组完成任务。

记住：一个老师续班不好是老师个开云体育人能力问题，一个组续(繁：續)班不好就是组长能力问题了。

帮助组员成长

这个要分成三类教师：新教师、三年内教师和三年及以上教师。

新教师要做好培训工作，要深入了解新教师的需求进行有针对性的培训。具体可以娱乐城看我{wǒ}之前的一些图文。

对于三年内教师要组织好日常教研工作，并做定期的【练：de】培训，帮（繁体：幫）助大家在成长路上走得更稳。

对于老教师来说，看机构实际情况吧，有的机构有完整的教材研发体系，可以让他们进行研发，并给予更多的报酬，尽量让(拼音：ràng)大家可以少上课多拿钱，贡献自己经验。如果没有的话，就尽量少折腾这些老教师《繁：師》，参加普通教研他们是肯定不愿意来的(de)，教研对于他们往往都是只有输出没有输入，所以做好日常关系维护就行了。