老员工带新人工作总结{繁体：結}

进入生产现场前应做好哪些准备工作？根据我的理解，这个问题应该是生产现场经理在进入生产现场之前应该做什么准备。我将根据这种理解回答这个问题。管理人员进入生产现场时，首先要了解生产计划，也就是说，要知道生产现场在做什么

进入生产现场前应做好哪些准备工作？

根据我的理解，这个问题应该是生产现场经理在进入生产现场之前应该做什么准备。我将根据这种理解回答这个问题。

管理人员(yuán)进入生产现场时，首先要【读：yào】了解生产计划，也就是说，要知道《pinyin：dào》生产现场在做什么。

了解生产计划主要包(b澳门金沙āo)括以下三个方面。

1. 本周或今天的生产任务，今天做【zuò】什么，本周做什么。

2. 目前生产计划澳门新葡京的（拼音：de）执行情况，完成了多少，剩下多少，预计什么时候完成。

3. 生产[繁体：產]计划能否顺利完成，是【读：shì】否有异常情况(kuàng)（如缺料、设备故障、质量异常等）。

你怎么知道这个场景的？绝对不是叫人报案，而是自己去现场。生产管理人员在正式进入现场前【qián】，需要{拼音：yào}对生产现场进行一系列的了解和确认。

现场确认需要确认哪些方面？事实上，确定我们需要[读：yào]管理什么是非常简单的，即我们的管理资源或管理元素。这也是我（pinyin：wǒ）在标题栏“生产现场管理基本知识和技能”中多次提到的“人机、材料、方法、环境、信誉时间”。即人员、机械设备、材料、方法、环境、能源、信息和时间。生产现场确认是指我们的现场管理人员需要对这八种管理[lǐ]资源逐一进行检查。

如果您在当天上班时进入生产现场《繁：場》，则需要召开班前会议。课前会需要提前准备(繁体：備)。我们可以根据课前会的主要内容进行准备。课前会的主要内容一般有以下两点。

1. 总结昨天或上一班的不足。世界杯当然，如果有值得一提的事件或事迹，或者需要表扬的人(rén)，可以在课前会上提出。

2. 介绍当天的计澳门银河划和安排（pái）。

班前会时间不宜过长。最好控制在5分钟左澳门金沙右。此外，请注意不要在课[拼音：kè]前会议上讨论或解决问题

全体员工都参加了课前会。如果你讨论这些问题，它肯定会成为时间的杀手，而真正解决这些问题是困难的，甚《shén》至是不[bù]可[读：kě]能的。

最后，由于生产现场管理是现场[拼音：chǎng]管理，我们的生产现场管理人员大部分时间都需要在现场工《练：gōng》作。大多数时候，根据不同的层次，我建议以下比例。

1. 生产队长，95%以上的时间。