化学水处理《练：lǐ》班组管理制度针对水电施工班组的管理及奖罚方案及明细？

针对水电施工班组的管理及奖罚方案及明细？施工班组管理制度及奖罚办法一、施工人员管理及任务奖惩办法：1、项目经理对项目施工人员必须填表建档，并报相关工程经理备案，以便公司考核管理。2、施工人员领取上岗证后挂牌上岗

针对水电施工班组的管理及奖罚方案及明细？

施工班组管理制度及奖罚办法

一、施工人员【练：yuán】管理及任务奖惩办法：

1、项目经《繁：經》理对项目施工人员必须填表建档，并报相关工程经理备(繁：備)案，以便公司考核管理。

2、施工人员领取上岗证后挂牌上《练：shàng》岗。

3、对优秀班组人员实行奖《繁：獎澳门永利》励，违章班组人员进行相应的处罚。

（1）施工人员服务获得客户好评，质量liàng 上经监理公司和业主评定优秀，木工单项奖500元yuán ，油漆工单项奖300元，泥工单项奖200元，电工单项奖200元，项目经理奖（繁：獎）600元。

（2）因服务质量好引进装饰业务，一经公司签定施工《gōng》合同(拼音：tóng)，奖引进业务之项目经理2000元/套，施工工班【pinyin：bān】1000元/套。

（3）本住宅装（读：zhuāng）饰除公司自评优秀获奖外，还参加上级有关部门评比而获奖，则该住宅的有关工种另再奖，木工单项奖500元，油漆工单项奖200元，水电工单项奖100元，泥工单项[繁体：項]奖100元。

二、文明施工gōng 守则：

1、为保持施工现场的《拼音：de》整洁安全，不得在现场烧菜、烧饭、洗衣洗澡、无关人员留宿，否则每《读：měi》次罚50元。

2、地卫生每天打dǎ 扫、整理，做[pinyin：zuò]到干净，材料堆放合理、整齐、有序，并保持通道{读：dào}畅通，违反此条者，则每次罚50元。

3、大小便必须有临时设施，否则每次{读：cì}罚100元。

4、施工现场及管道中乱倒饭菜，多余涂料等废物，发现一次罚100元【yuán】。

5、施工场地严禁赌博、打架，一经发现罚【繁：罰】500元。

6、每《练：měi》个工作面要求做到工完场清，一{yī}经发现未做到（pinyin：dào）工完场清的，发现一次罚100元。

三、安全施工gōng 守则：

1、每个房《拼音：fáng》间一只临时灯【dēng】、临时开关及插座，并必须有【练：yǒu】专用空开控制，违者每次罚100元。

2、施工场地dì 不得有明火，吸烟者必须离开作业场所到指定的安全quán 区吸烟，未经主(读：zhǔ)管部门审批，违者每次罚100元。

3、严禁擅自违章澳门永利敲墙{练：qiáng}，一经发现罚500元，并承担有关部门的罚款单金额。

四澳门新葡京、服fú 务态度守则：

1、任[pinyin：rèn]何情况下不得和业主顶撞、争[繁体：爭]辩，有事可向项目经理反映，违者经核定视情节轻重罚款200元，直至退场。

2、施工中应和业主联络的事，都通过项目经理联络，重要事项项目经理需请示工程部经理，不得由工人主动和客户联系以免不必要的误解，否则每次罚100元。

3、如发现有损公司形（读：xíng）象的言行，一经核定，每次罚200元。

4、如客户投诉，一经核实则视情节轻重罚3澳门新葡京00元，直至退场(繁体：場)。

5、不服从公司的《练：de》施工管理，屡叫不到，则每次扣100元直播吧，直至该班组作退场处理，公司并有权叫其它班组进行施工。

6、现[繁体：現]场施工不能偷工减料，如不确定图纸做法的，应及时与现场技术负责人沟通，如因(拼音：yīn)班组私自施工造成的返工及材料损失均由班组负责。

7、施工班组（繁体：組）每周日下午之前应上报下周进度计划及材料计划，以便公司合理化【huà】管理。

班组负责人（签字）：日期【pinyin：qī】：