目标管理的过程是怎样的？实行目标管理的过程分为三个步骤：首先，要对目标按"目标→措施"的方式进行层层分解，直到能采取行动时为止，且这些措施能够保证目标的实现；其次，要将这些措施落实到相关组织、团队或人员，成为组织、团队、人员的工作内容，并且明确时间进度要求；第三，要对措施落实的过程进行动态管理，及时纠偏，保证措施能按计划要求完成
目标管理的过程是怎样的？
实行目标管理的过程分为三个步骤：首先，要对目标按"目标（繁体：標）→措施"的方式进行层层分解，直到能采取行动[繁体：動]时为止，且这些措施能够保证目标的实现；
其次，世界杯要将这些措施落实到相关组织、团队或人员，成为组织、团队《繁体：隊》、人员的工作内容，并且明确时间进度要求；
第三，要对措施落实的过程进行动态管理，及时纠[繁：糾]偏，保证措（pinyin：cuò）施能按计划要求完成。
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目标管理的实施过程是什么？
目标管理过程包括以下8个步骤环节：1、制《繁：製》定组织的整体目标和战略。
2、在经营[繁体：幸运飞艇營]单位和部门之间分配主要的目标。
3、各单位的管理者和他们的上级一起设定本部门的具体目标。
4、使【读：shǐ】用日事清的计[jì]划管理模块创建所有的参与部{pinyin：bù}门，并且所有成员参与设定自己的具体目标。
5、管理者与下级共（gòng）同商定如何实现目标的行动计划。
6、实幸运飞艇施行动计划huà 。
7、定期检查现实目标的进展情况，并向有澳门金沙关（繁：關）单位和个人反馈。
8、基于绩效的奖励(繁：勵亚博体育)将促进目标的成功实现。
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