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首先感谢邀请~ 但是....我想说楼上把该有的都说了。1.猪(繁:豬)八戒。
2.威客中国(拼音:guó)
3.时间财富《pinyin:fù》网
4.站酷发作品(拼音:pǐn) 有人喜欢你作品会联系你的
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猪八戒网发展14年,融资26亿5年过去了,为什么还上不了市?
作为曾经在猪八戒赚了数万块钱的小服务商,我经历了兼职、入驻到逃离的过程,也见证了猪八戒为了上市的苦苦挣扎。简单说一下,我为什么从喜欢到逃离吧。先说说猪八戒为什么能融资26亿
最初我只在猪八戒兼职做点副业,偶尔去投标,写一点文章,搞一搞设计,赚点小钱。那时候的猪八戒发展地很平稳,在中国创新了威客模式(就是现在的在线接单),拥有900万威客,解决了很多小企业和企业员工的问题。你只要花一点钱,去猪八戒便可以找到很多人为你完成任务。不仅成chéng 本低,而且能收到大量的作品供你选择,偶尔还能请到大神为你完成任务。此时的猪八戒处于上升时期,吸引了大量的客户和威客加入,客户需要低成本好作品,威客需(拼音:xū)要出售自己的才华和时间,两者一拍即合。
显然,这种商业模式非常适合当时的用户需求,存在着巨大的市场潜力。当时,市场上也出现了不少竞争者,例如一品堂、三打苏,以及阿里巴巴的在线服务。但是,经过世界杯多年的竞争《繁体:爭》,也没有谁能够撼动猪八戒的龙头地位。原因主要有两点:
1.猪八戒成立最早,用户最多。当时没有支付宝这样的结算方澳门新葡京式,猪八戒就成立了。它最早给人结算的方式是,创始人朱明跃去银行自助机一个一个拍照打款(读:kuǎn)。
2.不断熬战,坚持完善。用创始人朱明跃的话说,猪八戒就是熬出来的。它的发展不像拼多多和滴(dī)滴那样,三五年就上市了,而是一步一步(拼音:bù)地[读:dì]走出来的,完善出来的。
如此大的市场(繁:場)需求以及行业老大地位,猪八戒自然成为很多投资人眼中的(拼音:de)独角兽,绝不能错过的一笔投资项目。当地政府也是高度重视,毕竟猪八戒有可能成为中部地区互联网巨头,打破北上广深的互联网神话。
疯狂的背后
成功融资后,猪八戒大力宣传,各地建立驻扎办事处以及创业空间,吸引了更多的威客和客户。同时,进行了一系列改革,比如封锁了威客和客户联系的方式,要求威客入驻成为服务商,才有接到订单。于是,在销售顾问的电话轰炸下,我交了近四千元会员费,正式入驻了,成为一名小服务商。本来以为成为服务商能接到很多订单,没想到这只是噩梦的开始。早期的猪八戒是靠抽取中间佣金,获得利润的。威客完成一笔订单,它从中间抽取20%的费用。本来这样的商业模式,也能够让猪八戒活得很滋润
但是有一个弊病就是,很多客户和威客熟悉了之后,就不再走猪八戒交易了。猪八戒成为很多公司寻找客户的渠道,利用完了就走自己的公司渠道。我的不少客(pinyin:kè)户就是嫌猪八戒麻烦,主动要yào 求私下交易
如果都私下交易,猪八戒自然少了(繁体:瞭)很多收入。
猪八戒不得不进行改革,不再抽佣,开始收取会员费。整个平台只为会(繁:世界杯會)员服务,大部分的订单被官方截留,全部给会员。
即使这样[繁:樣],也不能改善猪八戒的经营困境。别人本来就是为了拓展客户而来的,会员费只要不贵得离谱,多多少少都能从订单中挣回来。而猪八戒只能获得固定的会员费,这显然不能满足的资本的想像,投(练:tóu)资人需要的是疯狂增长。
于是,猪八戒招收了一批电商公司的人才,模仿淘宝搞起了竞价和各种服务功(pinyin:gōng)能收费模式,以及建立天逢商城。然而,威客并不买帐,一方面,与淘宝不同,猪八戒的客《读:kè》户远远没有想像地那么多;另一方面,谁交的钱多谁就享有更多权益,所以大订单基本都给了大服务商
我交的那四千元会员费,半年来也没[繁:沒]有收到多少订单,基本上只赚了几千块钱。同时,很多交了上万的服务商更是亏得一踏糊涂。一段时《繁体:時》间,不少服务商纷纷网上发帖求【练:qiú】助,向重庆工商局投诉要求退款。
赶不上的时代火车
会员费到期后,我就退出猪八戒了。虽然他们的销售员换了一批又一批,给我打电话,但我不想再进入猪八戒了。一方面,自媒体的兴起,每一个人拥有了自己的信息渠道,可以获得更多更好的订单,同时做自媒体还能有更多的变现方法;另一方面,垂直性接单渠道增多了,可选择的范围增大了,写作和设计都有不同的渠道可以自由选择。抛开猪八戒自身原因,猪八戒赶上最好的时代,澳门伦敦人也曾有过最辉煌的发展。但是,威客模【mó】式自身存在缺陷,很难获得充足发展,无法满足资本的想像。所以,猪八戒上市之路如同西天取经之路,一直非常艰难。
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