家具企业设（繁体：設）计部年度计划公司年度计划包括哪些？

公司年度计划包括哪些？年度经营计划一般包括8个方面的内容。　　①销售计划：根据国家计划、市场预测和订货合同编制，是编制生产计划的重要依据。它规定企业在计划年度内销售产品的品种、数量、销售收入、销售利润、交货期、产品质量和销售渠道等，是保证利润计划实现的关键性计划

公司年度计划包括哪些？

年度经营计划一般包括8个方面的内容。

　　①销售计划：根据国家计划、市场预测和订货合同编制，是编制生产计划的重要依据。它规定企业在计划年度内销售产品的品种、数量、销售收入、销售利润、交货期、幸运飞艇产品质量和销售渠道等，是保证利润[拼音：rùn]计划实现的关键性计划。

　　②生产计划：以销售计划为主要编制依据。它规定企业在计划年度内所生极速赛车/北京赛车产的产品品种、质量、数量和生产进度以及生产能力的利用程度，是编制劳动工资计《繁体：計》划、物资供应计划和技术组织措施计划的依据，对企业实现销售计划起保证作用。

　　③劳动工资计划：根据生产计划和技术组（繁体澳门银河：組）织措施计划编制。它规定企业在计划年度内为完成生产计划所需的各类人员的数量、定员、定额，劳动生产率提高水平，工资总额和平均工资水平，奖励制度和奖金，职工培训指标等，对企业提高劳动生产率，提高职工的文化和技术业务水平起重要作用。

　　④新产品试制计划：它是新产品开发计划的具体落实，对推动企业不断创新和开展[pinyin：zhǎn]市场竞争起重要作用。它规定企业的新产品设计和研制、新工艺攻关和投产前的【练：de】技术准备等指标。

　　⑤物{读：wù}资供应计划：根据生产计划、新产品试制计划和技术组织措施计划等编制，起合理利用和节约物资、减少资金占用的作用。它规定企业在计划年度内生产、科研、维修等所需的原材料、燃料、动力、外协件、外购件、外购工具【jù】等的需要量、储备量和供应量、供应渠道、供应期限等。

　　⑥产品成本计划：以生产计划、劳动工资计划和物资供应计划为　主要编制依据，对企业节约人力、物力、财力和增加盈利起保证作用。它规定在计划年度内生产和销售产品所需的全部费用，具体包括主要产品单位成本计划、全部商品产品成本计划和产品成本降低计划等。

　　⑦财务计划:根据生产、销售、供应、劳动工资、成本等计划编制，对保证企业的经营和合理使用资金起重要作用。它包括固定资产计划、流动资金计划、利润计划、专澳门金沙用基金计划和财务收支计划，是企业生产经(繁：經)营状况的综合反映。

　　⑧技术组织措施计划：规定企业在计划年度内改进技术和组织的各项措施的项目、进度、预期澳门博彩的经济效果及实现措施所需的人力、材料、费用和负责人及执行单位。它是实现生产计划和新产品（pinyin：pǐn）试制计划等的技术组织保证，对企业动员内部潜力、改造薄弱环节和增产节约起重要作用。

⑨其他计划:包括设备《繁体：備》维修[繁：脩]计划、工具【练：jù】生产计划、动力计划、动能生产计划和运输计划等。