有哪些管理类书籍推荐？（1）管理者必读12篇此书提供了观念，原则和工具，是一套极具糸统化管理知识（2）竞争战略此书阐述企业战略性思考的重要性（3）第五项修炼此书是团队活力的源泉，力量凝聚，市场制胜的法
有哪些管理类书籍推荐？
（1）管理者必读12篇此书提供了观念，原则[拼音：zé]和工具，是一套极具糸统化管理知识
（2）澳门伦敦人竞争战略【拼音：lüè】
此书阐述企业战略性思考的重(zhòng)要性
（3）第五项修（读：xiū）炼
此书是团队活力的{读：极速赛车/北京赛车de}源泉，力量凝聚，市场制胜的法宝
（4）从（繁体：從）优秀到卓越
此书是企业经营之道
（5）高《练：gāo》效能人士的七个习惯
此书（繁体：書）可以学到品性修养，为人处世的技巧
（6）变革的{读：de}力量
此书指出领导者的工作是确定《读：dìng》公司发展方向的重要性
（7）基业长青（读：qīng）
此书可以学到总结（繁：結）出来的经验教训
（8）6西格（读：gé）玛管理法
此【cǐ】书阐述可幸运飞艇以提高组织绩效、业绩
（9）再造《zào》宏基
此书主要是反【练：fǎn】向思维学习
（10）卓有成效的管理{练：lǐ}者
此[cǐ]书阐述着成效是决定组织成效最关键因素
有什么经典的管理学教材值得推荐？
近半年看了不下50本书，包括思维类，经管类，心理学类。我推荐几本自认为价值很高的管理学书吧。一、巴里·施瓦茨《你为什（拼音：shén）么而工作》
这本书的{读：de}书名也许你会觉得很好笑，为什么要工作呢？还不是为了钱，为了生存。可是工作仅仅是为了钱，我们能坚持多少年？我们会做出成就吗？我把这本书放在最前面，是因为对于职场新人来说，首先要明白自己为什么要工作，为什么要做这（繁：這）份工作而不是别的工作？就算是企业高管，他们也曾经是新手一枚。据咨询公司的调查表明（其实日常的观察也可以看出来），真的只有很少数人对自己的工作【pinyin：zuò】感到满意且干劲十足的，13%左右，这样的人更容易发挥出自己的优势，建立一番事业。
这本书会为你解决这些问题（具体（繁体：體）的还需要您自己阅读）：为什(shén)么工作让人讨厌？怎么逃离日复一日的重复工作？怎样工作更有激情？企业应该对员工怎样激励？自我实现寓言是怎么成（读：chéng）真的？
二、艾伦·默里《管理的常识[繁体：識]》
默里是(shì)《华尔街日报》的副总编，也曾经获得3比普利策新闻奖。这本书是管理的[拼音：de]基础读物，非常系统化。它会告诉你关于管理、激励员工、执行等方【练：fāng】便的基础性知识。
简【繁体：簡】要概括一下本书的内容：
1.员工（pinyin：gōng）管理
上级要和下属保持良好的沟（繁体：溝）通；
善于强调员工的付出和成【pinyin：chéng】就，而不是只会挑刺；
出了问题，要对事不对人，根据事实说[繁体：說]话，不要用情绪进一步解读。
2.员工激励（繁体：勵）
金钱（繁体：錢）、物质的表扬远远不够，员工不是白痴；
企业文化、公司理念、共同愿景{拼音：jǐng}更能使员工跟你站在同一条战线。
3.管理者的自我{读：wǒ}管理
控制自己的情绪【繁：緒】；
对下级学会适当【dāng】授权；
管理l澳门永利ǐ 上下级关系等 。
4.执（读：zhí）行
大伙在一起要干什么事儿？怎么(繁体：麼)干？为什么要这么做？等等。
三、德鲁[繁：魯]克《卓有成效的管理者》
德【pinyin：dé】鲁克是管理学大师，这个没几个人不知道吧？这本书是他的代表作之一。他{读：tā}还有两本代表作《旁观者》、《管理的实践》也可以看看。
这本书讲了管理者要想做出成就，面对的四个主要挑战，分别是时间不好自我控制、精力疲于应付突发事件而无暇思考最重要的事、沟通效率低下、注意力容易局限在公司内部等。那怎样解决这些问题[繁体：題]呢？德鲁克告诉我们，只要{拼音：yào}做好事件管理、学会用人、高效决策就能解决根本问题。
四、克莱顿·克里斯坦森的创新图（繁体：圖）书《创新者的de 窘境》、《创新者的基因》、《创新者的解答》
克里斯坦森是哈佛商学院（练：yuàn）的教授，他提出了颠覆性技术这一概念。围绕经济企业管理，他解决了很多企业创新的问题（繁体：題）。最出名的是第一本《创新者的窘境jìng 》。
这本书最适合企业高管阅读，因为层次比较高，当然职场新人阅读也是肯定有收获的，可以开阔眼界。诺基亚这种大公司当年那么牛气冲天，为什么现在一蹶不振？不是因为资金，也不是技术，那是因为什么呢？就是创新能力不够。一个公司的大客户的意见到底要不要听？怎么看待市场上会参与竞争的小公司？这本书都会解释得很清楚。这本《创新者的窘境》等一系列书籍虽然看起来是讲创新的{练：de}，其实也是讲管理的，创新是方向，管理是战术，方向掌握不好，战术再强大只会加快失败的步bù 伐。
五、罗杰·费希尔《横向领导力{练：lì}》
这本书是沟通和谈tán 判领[拼音：lǐng]域非常经典的书籍，它的作者也是哈佛大学的教师，他是“哈佛谈判项目”的主任。这本书详细解释了横向领导力的原理，为企业的沟通提供了大量的解决方案，有助于大家把握好自己的职业生涯。
世界杯每个人都需要培养自己的横向领导[繁：導]力，需要做到这三点：
培育技能。培养自己独立思考能力、制【pinyin：zhì】定目{练：mù}标的能力、学习（繁：習）的能力、专注的能力等等 。
明{拼音：míng}确目标(biāo)。一个团队的每个成员必须清楚地知道团队的最终（繁体：終）目标是什么，整个团队的效率才能提高。
影[读：yǐng]响别人。如何向别人提问、如何简单明了地回答、如何以身作则。
管理学的经典书有很多，建议你先看看这几本吧。共勉(miǎn)。
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