目标管理的过程是怎样的？实行目标管理的过程分为三个步骤：首先，要对目标按"目标→措施"的方式进行层层分解，直到能采取行动时为止，且这些措施能够保证目标的实现；其次，要将这些措施落实到相关组织、团队或人员，成为组织、团队、人员的工作内容，并且明确时间进度要求；第三，要对措施落实的过程进行动态管理，及时纠偏，保证措施能按计划要求完成
目标管理的过程是怎样的？
实行目标管理的过程分为三个步骤：
首(shǒu)先，要对目标按"目标→措施"的方式进行层层分解{读：jiě}，直到能采取行动时为止{练：zhǐ}，且这些措施能够保证目标的实现；
其次，要将这些措施落实到相【pinyin：xiāng】关组织、团队或人员{练：yuán}，成为（繁：爲）组织、团队、人员的工作内容，并且明确时间进度要求；
第三，要对措施落实的过【pinyin：guò】程进行动态管理，及时纠[繁体：糾]偏，保证措施能按计划要求完成。
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目标管理的实施过程是什么？
目标管理过程包括以下8个步骤环节：1、制定组织的整体目标和战略。
2、在经营单位和部门幸运飞艇之间分配主要【yào】的目标。
3、各单（繁：單）位的管理者和他们的上级一起设定本部门的具体目标。
4、使用日事清的计划管理模块创建所有的{练：de}参与部门，并且所有成员参与设定自己的具体目标[繁体：標]。
5、管理者与下级共同【pinyin：tóng】商定如何实现目标的行动计划。
6、实世界杯施行动计划[繁：劃]。
7、定期检查现实目标（繁体：標澳门伦敦人）的进展情况，并向有关单位和个人反馈。
8、基于绩效的奖励将促进目标的成功极速赛车/北京赛车实(繁：實)现。
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