每月总结{繁：結}及下月计划

你自己今年的工作计划是什么样的？关于2020年原本打算是可能会一边带着孩子一边找一份相对比较轻松的工作，比如文员或者其他的。很想跟老公一起分担家庭的压力。但是老公也心疼，我先把孩子带好吧，毕竟全职妈妈要做的事情也不比上班少

你自己今年的工作计划是什么样的？

有的妈妈告诉我说，女人生了孩子不能没有自我，还需要找份班上，但是我不这样认(rèn)为，不是说在家带孩子的宝妈就会变得没有尊严，变得邋遢。每个人的价值观都不同。我相信即使我在家带孩子，我的老公也很能理{pinyin：lǐ}解我，如果将来他因为我在家带孩子而嫌弃我，我只能说是我眼光的问题和他的问题

现在互联网那(nà)么发达，在家带孩子，也可以一边学习为将来lái 工作【读：zuò】做好知识储备。

刚入职部门经理，工作计划怎么写？

一、从部门自身{练：shēn}定位出发，使用三段问题的思路框架。

就是问澳门新葡京自己三个问wèn 题：是什么？为什么？怎么做？

1、“是什么？”——即：所在部【读：bù】门的定位。

部门是主营业务流程？是辅助支持？是监督检查？您作为部门领导，是《pinyin：shì》部门的带头人，先问自己这个问题，有了明确的定位，才能以定位为基础，规划全{练：quán}年的工作。不清楚部门的定位，很可能最开始就会“跑偏”。我的（拼音：de）部门在整个企业中是什么样的位置。不论何时，定位都是最重要的！

2、“为什么？”——即：部(练：bù)门发展的目的。

以定位出发，给自己的部门《繁体：門》定一个发展的方向和希望的发展结果。有可能是增强某一方面的职能，有可{练：kě}能是补足某些短板，有可能是在已有的工作之上再进行加强。当《繁：當》然了，除了各种增强以外，保证部门现阶段的平稳运行也是一个重要【拼音：yào】的发展方向，除了变得更好以外，保证不会出纰漏其实更为重要。这一切还是要看部门的定位，总之在部门定位的基础上思考。

3、“怎么做？”——即：实现目的的途{pinyin：tú}径。

您既然是部门领导，主要yào 的机会制定就是管理下属咯，那么给下属制定合理任务目标，并进行分解【pinyin：jiě】，就形成了整体部门的机会。

对幸运飞艇于给下属制定任务(繁体：務)目标，在这里推荐使用“smart”原则制定落实方案。

“smart”原则是五个字母的缩写，具体就是上面图中的五个要yào 求【拼音：qiú】，再具体解释一{练：yī}下：

——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不【拼音：bù】能笼统；

——M代表可度量(Measurable)，指绩效指zhǐ 标是数量化或者行为化的，验证这些xiē 绩效指标的数(繁体：數)据或者信息是可以获得的；

——A澳门新葡京代表可kě 实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

——R代表相关guān 性(Relevant），指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的(练：de)；绩效指标是与本职工作相关联的；

——T直播吧代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指(pinyin：zhǐ)标的特定期限。

在您做计划的同时，请务必要对duì 每一条计划自我反思一下，是否符合这五点。不然的(练：de)话（繁体：話），计划会很难落地。

具体的工作计划方面的方法还有很多很多，但是别人的方法就如同别人的“旧衣服”，穿上可以御寒，开云体育但是肯定不会好看。所以，与其被各种方法迷乱，还是要先掌握问题的逻辑内核，确保自己能根据自己的情况出发，制定属于自己的[练：de]机会。

希望能帮到您，也希望各位能留言与我交流，谢谢！

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