销售主管岗位职{繁体：職}责描述

销售管理的基本岗位有哪些？各自的主要职能是什么？工作职责：1。制定销售系列人员的基本管理办法（配置规则、考核、晋升降职、荣誉制度等），并持续优化。2计算销售系列人员日常考核得分，提出晋升、降职建议。三

销售管理的基本岗位有哪些？各自的主要职能是什么？

工作职责：1。制定销售系列人员的基本管理办法（配置规则、考核、晋升降职、荣誉制度等），并持续优化。2计算销售系列人员日常考核得分，提出晋升、降职建议

三。找出组织业务方面存（拼音：cún）在的问题，协助改进，提升业务业绩，协助各业务《繁：務》条线产品落地。深入市场调研，发现行业新模式shì 、新趋势，提出业务发展建议

5协助开云体育组织拓【pinyin：tà】展外部合作伙伴（二手车经销商、4S店、维修店等）。跟进各机构的合作项目，协调各业务部门，提供支持

销售总监负责公司内上下衔接的任务。他不仅是一线销(繁体：銷)售经理（lǐ），还需要向《繁：嚮》销售人员传达公司的相关销售政策。销售主管的主要职责如下：

1。带领团队(拼音：duì)实现绩效目标。

2。制定销售计划。根据公司下达的销售任务，制(繁体：製)定本部门的销售计划，包括人员计划、人员目《pinyin：mù》标分解计划等

制定销售策略。根据公司的总体战略安排，制定和调皇冠体育(繁体：調)整部门的销售策略，即具体的业务发展模式。它包括：客户访问、客户跟踪；以及新策略的规划和实施

4。部门员工培训。激发(繁体：發)销售人员的工作（练：zuò）士气，培训部门员工掌握产品和销售技能。

5。营造具有战[繁：戰]斗力和学习能力的团队氛围。

6。在(读：zài)部门内召开销售会议。

开云体育7。其他公司分配的(拼音：de)专业能力。

销售人员职责：1。负责销售渠道的开发和产品的销售，执行并完成公司年度销售计划。三

与客户保持极速赛车/北京赛车良好沟通，实时（繁：時）掌握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。4根据公司产品、价格和市场策略，独立处理询价、报价、合同条款谈判和合同签订

在合同执行过程中，协调和监督公司各职能部门的运(繁体：運)作。5动态掌握市场价格，定期向公司提供市场分析预测报告和个人周《繁：週》报。6维护和发展新的销售渠道和《hé》新客户，开发和扩大上下游用户，特别是终端用户

收集用户意见和售后服务人（拼音：rén）员意见如下：

以上为公司销售一线和售后服务人员提供参考意见。认真贯彻执行公（gōng）司销售管理规定《pinyin：dìng》和实施细则，努力提高自身业务水平《pinyin：píng》。

2。积极完成规定或承诺的销售目标，为客户提供积极、热情、满意、周到的服务，配合销售代表（番禺销售代表）的工作。办理各项业务工作，要积极联系，事前请示，事后汇报，忠于职守，廉洁履职]负责与顾客签订销售合同，监督合同的正常、及时履行，督促销售应收账款。

5。协助或联系有关部门或单位《pinyin：wèi》解决销售和使用过程中的问题和程序。

6。收集一线市场（繁体：場）信息和用户意见，对公司的营销策略、广告、售后服务、产品改进、新产[繁体：產]品开发等提出参考意（练：yì）见。

7。填写相关销售表格，提交销售分析总结报告。8要注意公司利益，不索要回[繁：迴]扣，给公司送钱送物，遵守国家法《拼音：fǎ》律，不构成经济犯罪

9负责公司各项业务，按合同要求{qiú}跟踪、催(读：cuī)收应收账款和商品，及时上报、请示、处理问题。积极开发新客户，保《pinyin：bǎo》持与客户的良好关系和长期联系，不断开拓业务渠道。