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被称为现代管理学之父《练:fù》的是谁

2025-03-17 02:47:33Scooters

有哪些管理类书籍推荐?(1)管理者必读12篇此书提供了观念,原则和工具,是一套极具糸统化管理知识(2)竞争战略此书阐述企业战略性思考的重要性(3)第五项修炼此书是团队活力的源泉,力量凝聚,市场制胜的法

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有哪些管理类书籍推荐?

(1)管理者必读12篇

此书提供了观念,原则和工具,是一套极具糸统化管理(pinyin:lǐ)知识

(2)竞争战《繁体:戰》略

此书阐述企【拼音:qǐ】业战略性思考的重要性

(3)第五(pinyin:wǔ)项修炼

此书是团队[duì]活力的源泉,力量凝聚,市场制胜的法宝

(4)从优秀到卓【拼音:zhuō】越

此书是(shì)企业经营之道

(5)高效能人士的七个习惯

此书可以学到品性修养{pinyin:yǎng},为人处世的技巧

(6)变革的力《练:lì》量

此书指出领导者的工作是确定公司发展方向的重要(练:yào)性

(7)基业长青(读:qīng)

此书可以学[繁体:學]到总结出来的经验教训

(8)6西格玛(繁体:瑪)管理法

此书阐述可以提高组织绩(繁体:績)效、业绩

娱乐城9)再造宏基《练:jī》

此书主(zhǔ)要是反向思维学习

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(10)卓有成效[pinyin:xiào]的管理者

此书阐述着成效是决定dìng 组织成效最关键因素

有什么经典的管理学教材值得推荐?

近半年看了不下50本书,包括思维类,经管类,心理学类。我推荐几本自认为价值很高的管理学书吧。

一、巴里·施瓦茨《你为什么而工作{读:zuò}》

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这本书的书名也许你会觉得很好笑,为什么要工作呢?还不是为了钱,为了生存。可是工作仅仅是为了钱,我们能坚持多少年?我们会做出成就吗?我把这本书放在最前面,是因为对于[yú]职场新人来说,首先要明白自己为什么要工作,为什么要做这份工作而不是别的工作?就算是企业高管,他们也曾经是新手一枚。据咨询公司的调查表明(其实日常的观察(pinyin:chá)也可以看出来),真的只有很少数人对自己的工作感到满意且干劲十足的,13%左右,这样的人更容易发挥出自己的优势,建立一番事业。

这本书会为你解决这些问题(具体的还需要您自己阅读):为什么工作让人讨厌?怎么逃离日复一日的重复工作?怎样工作更有激情?企业应该对员澳门威尼斯人工怎样激励?自我实现寓言是【读:shì】怎么成真的?

二èr 、艾亚博体育伦·默里《管理的常识》

默里是(pinyin:shì)《华尔街日报》的副总编,也曾经获得3比普利策新闻奖。这本书是管理的基【拼音:jī】础读物,非常系统化。它会告诉你关于管理、激励员工、执行等方便的基础性知识。

简要概括一下本[běn]书的内容:

1.员工管理(拼音:lǐ)

上级要和下属保{拼音:bǎo}持良好的沟通;

善于强调员工的付出和成就,而不是只会挑(pinyin:tiāo)刺;

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出【练:chū】了问题,要对事不对人,根据事实说话,不要用情绪进一步解读。

2.员工(pinyin:gōng)激励

金钱、物质的表扬远远不够,员工不是白痴(chī);

企业文化、公司理念、共同愿景更能使员(繁:員)工跟你站在同一条战线。

3.管理者的{de}自我管理

控制自己{练:jǐ}的情绪;

对下级学会适当[繁:當]授权;

管理上下级关[繁体:關]系等 。

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大伙在一起要干什么事儿?怎么干?为什么要这么【练:me】做?等等。

三、德鲁【练:lǔ】克《卓有成效的管理者》

德鲁克是管理学大师,这个没几个人不知道吧?这本书是他的代表作之一(yī)。他还有两本代表作《旁观者》、《管理的实践》也可以看(拼音:kàn)看。

这本书讲了管理者要想做出成就,面对的四个主要挑战,分别是时间不好自我控制、精力疲于应付突发事件而无暇思考最重要的(de)事、沟通效率低下、注意力容易局限在公司内部等。那怎样解决这些问题呢?德鲁(繁:魯)克告诉我们,只要做好事件管理、学会用人、高效决策就能解决根本问题。

四、克莱顿·克里斯坦森的创新图书《创新【pinyin:xīn】者的窘境》、《创新者的基[jī]因》、《创新者的解答》

克里斯坦森是哈佛商学院的教授,他(拼音:tā)提出了颠覆性技术这一概念。围(繁:圍)绕{繁体:繞}经济企业管理,他解决了很多企业创新的问题。最出名的是第一本《创新者的窘境》。

这本书最适合企业高管阅读,因为层次比较高,当然职场新人阅读也是肯定有收获的,可以开阔眼界。诺基亚这种大公司当年那么牛气冲天,为什么现在一蹶不振?不是因为资金,也不是技术,那是因为什么呢?就是创新能力不够。一个公司的大客户的意见到底要不要听?怎么看待市场上会参与竞争的小公司?这本书都会(拼音:huì)解释得很清楚极速赛车/北京赛车。这本《创新者的窘境》等一系列书籍虽然看起来是讲创新的,其实也是讲管理的,创新是方向,管理是战术,方向掌握不好,战术再强大只会加快失败的步伐。

五、罗杰·费希尔《横向领《繁体:領》导力》

这本书是沟通和谈判领域非常经典的书籍,它的作者也是哈佛大学的教师,他是“哈佛谈判项目”的主任。这本书详细解释了横向{pinyin:xiàng}领导力的原理,为企{读:qǐ}业的沟通提供了大量的解决方案,有助[zhù]于大家把握好自己的职业生涯。

每个人{pinyin:rén}都需要培养自己的横向领导力,需要做到这三点:

培育技能。培养自己独立思考能力、制定目{pinyin:mù}标的能力、学习的能力(lì)、专【pinyin:zhuān】注的能力等等 。

明确目标。一个团tuán 队的每个成员必须清楚地知道团队的最终目标是【shì】什么,整个团[繁:糰]队的效率才能提高。

影响别人。如何向别(bié)人提问、如何简单明了地回答、如何以身作则。

管理学的经典书有很多,建议你先看(读:kàn)看这几本吧。共勉。

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