被称为现代管理学之父《练：fù》的是谁

有哪些管理类书籍推荐？（1）管理者必读12篇此书提供了观念，原则和工具，是一套极具糸统化管理知识（2）竞争战略此书阐述企业战略性思考的重要性（3）第五项修炼此书是团队活力的源泉，力量凝聚，市场制胜的法

有哪些管理类书籍推荐？

此书提供了观念，原则和工具，是一套极具糸统化管理(pinyin：lǐ)知识

（2）竞争战《繁体：戰》略

此书阐述企【拼音：qǐ】业战略性思考的重要性

（3）第五（pinyin：wǔ）项修炼

此书是团队[duì]活力的源泉，力量凝聚，市场制胜的法宝

（4）从优秀到卓【拼音：zhuō】越

此书是（shì）企业经营之道

（5）高效能人士的七个习惯

此书可以学到品性修养{pinyin：yǎng}，为人处世的技巧

（6）变革的力《练：lì》量

此书指出领导者的工作是确定公司发展方向的重要(练：yào)性

（7）基业长青(读：qīng)

此书可以学[繁体：學]到总结出来的经验教训

（8）6西格玛(繁体：瑪)管理法

此书阐述可以提高组织绩（繁体：績）效、业绩

（娱乐城9）再造宏基《练：jī》

此书主（zhǔ）要是反向思维学习

（10）卓有成效[pinyin：xiào]的管理者

此书阐述着成效是决定dìng 组织成效最关键因素

有什么经典的管理学教材值得推荐？

一、巴里·施瓦茨《你为什么而工作{读：zuò}》

这本书的书名也许你会觉得很好笑，为什么要工作呢？还不是为了钱，为了生存。可是工作仅仅是为了钱，我们能坚持多少年？我们会做出成就吗？我把这本书放在最前面，是因为对于[yú]职场新人来说，首先要明白自己为什么要工作，为什么要做这份工作而不是别的工作？就算是企业高管，他们也曾经是新手一枚。据咨询公司的调查表明（其实日常的观察（pinyin：chá）也可以看出来），真的只有很少数人对自己的工作感到满意且干劲十足的，13%左右，这样的人更容易发挥出自己的优势，建立一番事业。

这本书会为你解决这些问题（具体的还需要您自己阅读）：为什么工作让人讨厌？怎么逃离日复一日的重复工作？怎样工作更有激情？企业应该对员澳门威尼斯人工怎样激励？自我实现寓言是【读：shì】怎么成真的？

二èr 、艾亚博体育伦·默里《管理的常识》

默里是（pinyin：shì）《华尔街日报》的副总编，也曾经获得3比普利策新闻奖。这本书是管理的基【拼音：jī】础读物，非常系统化。它会告诉你关于管理、激励员工、执行等方便的基础性知识。

简要概括一下本[běn]书的内容：

1.员工管理（拼音：lǐ）

上级要和下属保{拼音：bǎo}持良好的沟通；

善于强调员工的付出和成就，而不是只会挑（pinyin：tiāo）刺；

出【练：chū】了问题，要对事不对人，根据事实说话，不要用情绪进一步解读。

2.员工（pinyin：gōng）激励

金钱、物质的表扬远远不够，员工不是白痴(chī)；

企业文化、公司理念、共同愿景更能使员（繁：員）工跟你站在同一条战线。

3.管理者的{de}自我管理

控制自己{练：jǐ}的情绪；

对下级学会适当[繁：當]授权；

管理上下级关[繁体：關]系等 。

4澳门金沙.执（繁体：執）行

大伙在一起要干什么事儿？怎么干？为什么要这么【练：me】做？等等。

三、德鲁【练：lǔ】克《卓有成效的管理者》

德鲁克是管理学大师，这个没几个人不知道吧？这本书是他的代表作之一（yī）。他还有两本代表作《旁观者》、《管理的实践》也可以看（拼音：kàn）看。

这本书讲了管理者要想做出成就，面对的四个主要挑战，分别是时间不好自我控制、精力疲于应付突发事件而无暇思考最重要的(de)事、沟通效率低下、注意力容易局限在公司内部等。那怎样解决这些问题呢？德鲁(繁：魯)克告诉我们，只要做好事件管理、学会用人、高效决策就能解决根本问题。

四、克莱顿·克里斯坦森的创新图书《创新【pinyin：xīn】者的窘境》、《创新者的基[jī]因》、《创新者的解答》

克里斯坦森是哈佛商学院的教授，他（拼音：tā）提出了颠覆性技术这一概念。围(繁：圍)绕{繁体：繞}经济企业管理，他解决了很多企业创新的问题。最出名的是第一本《创新者的窘境》。

这本书最适合企业高管阅读，因为层次比较高，当然职场新人阅读也是肯定有收获的，可以开阔眼界。诺基亚这种大公司当年那么牛气冲天，为什么现在一蹶不振？不是因为资金，也不是技术，那是因为什么呢？就是创新能力不够。一个公司的大客户的意见到底要不要听？怎么看待市场上会参与竞争的小公司？这本书都会(拼音：huì)解释得很清楚极速赛车/北京赛车。这本《创新者的窘境》等一系列书籍虽然看起来是讲创新的，其实也是讲管理的，创新是方向，管理是战术，方向掌握不好，战术再强大只会加快失败的步伐。

五、罗杰·费希尔《横向领《繁体：領》导力》

这本书是沟通和谈判领域非常经典的书籍，它的作者也是哈佛大学的教师，他是“哈佛谈判项目”的主任。这本书详细解释了横向{pinyin：xiàng}领导力的原理，为企{读：qǐ}业的沟通提供了大量的解决方案，有助[zhù]于大家把握好自己的职业生涯。

每个人{pinyin：rén}都需要培养自己的横向领导力，需要做到这三点：

培育技能。培养自己独立思考能力、制定目{pinyin：mù}标的能力、学习的能力（lì）、专【pinyin：zhuān】注的能力等等 。

明确目标。一个团tuán 队的每个成员必须清楚地知道团队的最终目标是【shì】什么，整个团[繁：糰]队的效率才能提高。

影响别人。如何向别(bié)人提问、如何简单明了地回答、如何以身作则。

管理学的经典书有很多，建议你先看(读：kàn)看这几本吧。共勉。

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