人力资源规划基本【练：běn】流程

简述人力资源规划的程序有哪些？人力资源规划包括以下5方面： 1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息，提炼对于企业未来人力资源的影响和要求； 2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规

简述人力资源规划的程序有哪些？

人力资源规划包括以下5方面：

1、调【练澳门新葡京：diào】查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息，提炼对于企业未来人力资源的影响和要求；

2、根据企[qǐ]业或部门实际情况确定其人力资源规划期限；

3、通过职能分【练：fēn】析进行部门化组织设计；

4、通过（工gōng 作）岗位分析进[jìn]行（工作）岗位设置，制定劳动定员定额计划；

5、采用定性和定量相结合、以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供需进行预测，在此基础上制定人力资源供需协调平衡的(娱乐城de)总计划和各项业务计划。

基于组织战略的人力资源规划系统三步骤

1、信息收集与处理阶段

这一阶段是基于组织的战略，因为人力资源规划实际是企业战略的一个【练：gè】职能战略，然后再基于企业内外部环境的分析做企业人力资源盘点。根据人力资源需求分析澳门新葡京和供给分析做盘点。最终目的是要找出来企业缺多少人。

2、总体规划与分【拼音：fēn】析阶段

这一阶段包括【练：kuò】人力资源的总量分析、人力资源的结构优化分析和人力资源素质提升的目标。就是人力（练：lì）资源总共需要多少，结构上怎么优化，素质上怎么提升。

3、制定、澳门银河实[繁体：實]施计划阶段

这一阶段【拼音：duàn】包括管理体制调整计划、人员调配补充计划、素质提升计划和退休解聘计划。人力澳门金沙资源规划除了是人才的规划，还是机制的建设。