苏州寒山闻钟论【练：lùn】坛

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我有同感！前几天我反映了苏州地区“义务教育均衡市评比”不实资料的问题，根本连理都不理你！由此可见该论坛“阳光”的名称是有欺骗性的。

实体店创业者在创业的过程中，大都是从零开始，从无到有，摸着石头过河。只有自己亲自经历过，才能总结出一些经验和教训。

实体店创业中，经常会遇到以下几种坑，也就是一些经营上的教训。

一.重销售，轻[qīng]管理

一些实体店老板认为只要能卖出去商品，就完成了实体店经《繁：經》营的结果了。把商品卖出去一定是实体店经营的重要环节。但不是实体店经【繁体：經】营的全部(pinyin：bù)

能够实现(繁体：現)实体店的盈（pinyin：yíng）利才是最终的经营目的。这就需要实体店老板除了要完成销售的环节，还要注重成本的管理。还要注重库存的管理，注意残次品的管理

也就是要学会精细化管理{拼音：lǐ}，实体店老板需要精打细算才能实现盈利。

所以，很多的实体店老板认为，一个实体店不需要管理，只要会卖货就行了。最后盘点时，发现是亏损性经营的[de]状态。这是一个[繁体：個]坑。

二.用人方面认为亲戚《繁：慼》朋友不需要管理

很多的实体店老板是夫妻店进行经营。有一定规模时，用人大都是找自己身边的【pinyin：de】亲戚朋友。认为亲[qīn]戚朋友最可靠，也不需要制度管理

特别是在薪酬方面不明确。在工作（pinyin：zuò）方{读：fāng}面也没有具体的考核标(繁：標)准。这就造成在用人方面是糊涂账

而在很多的实体店老板出现经营上问题的，很多是自己身边最近的人造成的。有{pinyin：yǒu}的{读：de}，造成很大的损[sǔn]失。比如账务问题等

所以，实体老板在用人方面，认为自己的亲戚朋友不需要制度澳门新葡京管理(读：lǐ)。这是一个坑。

三.实体店（pinyin：diàn）的经营认为不需要做长期规划

实体店经营很多的老板认为，每天或者每月能够盈利就行。很少去做自己[pinyin：jǐ]实体店较为长期的规划。这种情况，就会造成实体店在选择产品时，很少关注产(繁体：產)品的品质，产品的售后服务等

同时，不会注重老顾客的管理。这种短期经营的思路，就会造成很多的实体店老板经营越来越会开云体育感觉到困难。特别是（练：shì）遇到市场环境不理想的情况，很难与竞争对手竞争

所以，认为实体店的经营，不[bù]需要长期规划，是个坑。

四.实(shí)体店选择经营产品时，认为便宜就行，薄利多销，是个坑

实体店选择经营产品时，认为只要经营便宜的商品，就可以增加销售收入。过《繁体：過》度的追求低价，一定会牺牲商（pinyin：shāng）品的质量，低价格的商品一（练：yī）定不会有较高的性价比。这样长期经营低价格的商品，一定会影响自己实体店的知名度与美誉度，不利于自己实体店店面品牌的传播

同时，实体店在经营中开云体育还会遇到另一个误区，薄利多【拼音：duō】销。在目前的市场格局下，顾客除了价格，还需要有经营者提供一些附加服务等增值服务。这是需要一定的成本才能达到的

如果，实体店老板利润较低，就没有给顾澳门金沙客提供增值服务的空间。这样从长期【练：qī】看是不利于销售增长的。

所以。实体店经营认{pinyin：rèn}为只要商品便宜，薄利多销是个坑。

极速赛车/北京赛车总【练：zǒng】结：

实体店经营很多人会认为经营比较简单，其实不然，很多的老板在经营中，如果不提前避免，就会进[繁：進]入很多的坑，给自己的实体店生意造成《pinyin：chéng》不同程度的损失。

（完）

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