企业推行精益的关键点在哪？精益生产起源于丰田公司，丰田公司倡导以人为本，最终改变员工的工作习惯，思考方式，作业方式，从而取得了成功。精益推行第一关键点应该是全员参与精益推行：1. Top-Down推动模式，高层领导制定精益生产战略，理解、重视精益推行，并能以身作则，长期坚持精益推动
企业推行精益的关键点在哪？
精益生产起源于丰田公司，丰田公司倡导以人为本，最终改变员工的工作习惯，思考方式，作业方式，从而取得了成功。
精益推{读：澳门银河tuī}行第一关键点应该是全员参与精益推行：
1. Top-Down推动模式，高层领导制定精益极速赛车/北京赛车生产战略，理解、重视精益推行，并能以身作则，长期坚持精益推（练：tuī）动。
2. 澳门博彩 中层管理能把高层战略分解，落实，与基层很好的衔接，起（pinyin：qǐ）到承上启下的作用，担当辅导者，教导者的角色。
3. 基层成娱乐城员全员参与精益生产活动，在活动中学习[xí]，实践，成长。
精益推行第二关键点应该是选择合适本企业的技术方法论：企业根据本身的环境结合精益的方法论和工具，评估选择合适的项目开展精益活动。这样不仅能够循序渐进开展精益，还能在适合的点上把效果体现在财务指标的改善，转化澳门伦敦人成效，保证公司高层能更坚定的持续推行精益。一般企业推行精益可以分解为流程效率管理，交付保障管理，全面质量管理及持续[繁：續]改善系统四大维度，从而选择不同的方法论进行开展。
最后精益推行需要持之以恒即坚持，坚持，再坚持。
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