语言培训机构年后计划书 2021年的（练：de）教培机构能有希望吗？

2021年的教培机构能有希望吗？我目前就经营着一家辅导机构，2020年半年没有营业，影响是肯定的，烟都戒了，能省一点是一点。2021年会怎样还是未知数，随疫情波动吧。受疫情影响不只是教培机构，各行各业都受其影响

2021年的教培机构能有希望吗？

我目前就经营着一家辅导机构，2020年半年没有营业，影响是肯定的，烟都戒了，能省一点是一点。2021年会怎样还是未知数，随疫情波动吧。受疫情影响不只是教培机构，各行各业都受其影响。

疫情（拼音：qíng）原因不是人力所能为的，但是如果你的培训做的不错，疫情过后可以快速恢复。例如去年冬天年前收的培[pinyin：péi]训费，年后在群里主动给退费，只有几个退的，其他都顺延了。六月份开工学员并没有{pinyin：yǒu}减少，反而增加了。

我是做的课后辅导，只是一个小小的机构。我认为这工作不能用经营公司的理念来做。做教育不能只盯钱看钱，每天想着成本，计算着利润《繁：潤》，把学生家长看做自己客户（繁体：戶）一样是做不好的，除非你有资本去{qù}运作。每一个来到我这里的孩子我要做的更多的是唤醒

唤醒孩子内心对学习的认知，唤醒孩子去[qù]自律和努力，并且陪伴他们顺着这个方向一直坚持走下去。其实不用多，只一个学期孩子就[读：jiù]会有很大变化。

2021是充满未知的一年，是挑战的一年[读：nián]，也将（繁：將）是有收获的一{pinyin：yī}年。提前祝大家新的一年大吉大利，万事如意。

年度培训计划是每年度企业制定的员工培训计划。年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容：培训需求调查、年度培训计划的制订、年度培训计划的组织实施、培训总结、培训效果评估等。

培训计划制定的七大皇冠体育（拼音：dà）原则

原则一：培训计划必须首先从公司[读：sī]经营出发，“好看”更要“有用”；

原澳门伦敦人则二：更多的人参与，将获[繁体：獲]得更多的支持；

原则三：培训计划的制定必须要进行培训需求调（读：diào）查；

原则四：在计划制定过程中，应考虑设计不娱乐城同的学习方式来适应员[繁：員]工的需要和个体差异；

原则五：尽可能多的得到公司最高管理层和澳门金沙各部门主管承诺及足够的资源来支持各项具[拼音：jù]体培训计划，尤其是学员培训时间上的承诺；

原则六：提高培训效率要采取一些积极性的措[读：cuò]施；

原则七：注重(读：zhòng)培训细节。

总的来说，年度培训计划(繁体：劃)的创建难度并不是很大，只要遵循科学的方法体（繁：體）系，一个有[读：yǒu]效而且人人满意的计划就可顺利完成，并将为今后的圆满实施提供坚实的基础。

年度培训计(jì)划的制订基本策略

整体上来说是自上而下，自下而上，自上而下的形成（拼音：chéng）过程。

年度培训计划制订作为一个小工程，其启动必然是自上而下来的。总部培训管理部门必须承担这个责任。

首先[读：xiān]，各部门或下属机构根据自身需求情况制订初步的部门级年度培训计划，这个计划体现员工需求和部门需求两个层次。主要手段有员工（读：gōng）访谈调查、直线经理考核及改进意见采集等。

同时，总部培训部门必须明确分析研究组织层（繁体：層）面的需求，作为年度培训计划的方向。具体手段是根据总部人力{lì}资源策略衍生出的培训[拼音：xùn]规划进行培训运作计划分解，此时注意排除个人意见干扰。

然后，总部培训部门综合所有年度《pinyin：dù》培训计划，并对各部分进行评价论证与协调[繁体：調]，最后得出公司年度培训计划。

最后，各个部澳门新葡京门或机构根据公司通过的年度培训计划，对本部门或机构的年度培训计划做修改，并提（练：tí）交总部培训管理部门进行备案。